项目考核与激励制度

1、部门会签部门否需会签会签 人日期部 门否需会签会签人日期总经办研发部销售部生产 部质量部财务部采购部项 U U 管理部修订履历一览表日期f6本章节段落修订内容叙 述修订者2)2)3)3)1.1.目的在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性,增强项 U U 经理的管理能力，能使促进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。2 2适用范围本制度适用于参与研发项 U U 的所有核心成员 O O3 3定义项目阶段：标准的研发项 U U 包括以下 5 5 个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。项目经理； 负责

2、实现项 UUUU 标的责任人， 研发项 U U 采取项 U U 经理责任制。 项日经理拥有对 项U U 核心成员的考核、分配权。项目成员：本制度的项 U U 成员专指项 U U 核心成员，包括项 U U 经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其他成员本制度中将以“间接成员”称呼。项 U U 成员接受项 U U 经理考核。项目考核：指对项日整体 U U 标达成情况的评价。项目成员考核：指对项 U U 成员在项 U U 中个人 U U 标达成情况的评价，项 B B 经理的考核直接采用项 U U 考核。当期考核：考核范 W W

3、为项 U U 启动至发布，适用于所有研发项 U U 延期考核：考核范 H H 为发布后 1 1 年内，暂时只适用于产品化项 U U 和平台项 U U 设置。4.4.职责（评审委员会）评审确认项 U U 的考核计划、项 U U 考核表表单和项 U U 奖金预算；进行项 U U 考核打分，确认研发项 U U 奖金发放总金额；在项 U U 考核进程中，若项 U U 的客观情况发生较大的变化，PACPAC 可以决策变更项目奖金预算和考核标准。4.24.2 人力资源部4.14.1 PACPAC2)2)3)3)1 1） 制定项 U U 考核与激励制度，并负责修订和完善；2)2)制作项 U U 考核与激励制

4、度的操作指导，并负责相关疑问的解答；3)3)负责项 U U 奖金的发放。4.34.3 项 U U 经理1 1 ) )IIIIII 项 U U 经理负责制定考核计划、制作项 U U 奖金预算表、项 U U 考核表表单和项目人天的明细，组织 PACPAC 确认考核计划，项 U U 考核表表单和项 U U 奖金预算；2)2)负责制定项 U U 成员考核方案和项 U U 成员期初分配比例，并提报研发分管副总审核；3)3)在计划阶段，若项 U U 的客观情况发生较大的变化，可以根据相关流程提起项目考核与激励方案的相关变更；4)4)记录、统讣各项 U U 成员的考核数据；5)5)负责按照考核计划，制定项

5、U U 考核表、项 U U 奖金预算表（部分），并组织 PACPAC 进行项 U U 考评打分，确认研发项 U U 奖金发放总金额；6)6)负责项 U U 成员考核，并确认各项 U U 成员的奖金分配方案，提交研发分管副总审核。4.44.4 研发分管副总1 1 ) )负责项 U U 成员考核方案和期初分配比例的审核；2)2)负责项 U U 成员考核结果和奖金分配的审核；3)3)负责项 U U 成员对项 U U 考核或奖金分配申诉的裁决。4.54.5 绩效管理员1 1 ) )协助人力资源部对项 U U 考核与激励制度制定、修订所需的基本资料和人员组织的支持；2)2)配合人力资源部监督项 U U

6、考核与激励制度的执行，并提供所需材料；3)3)负责项 U U 的考核数据统计，并监督项 U U 经理按照考核计划、落实考核和奖金分配讣算；4)4)协助研发分管副总确认考核数据的准确性、真实性，监督考核的公平性、合理性。5.5.作业规范5.15.1 考核分类5.1.15.1.1 按照层级可以分为：项 U U 考核、项 U U （核心）成员考核、本制度未涵盖 的项 U U 扩展员的考核纳入部门工作考核，由相关项 U U （核心）成员考核。5.1.25.1.2 每个层级的考核都可以分成项 U U 当期考核和延期考核两个阶段，延期考 核暂时只适用于产品化项 U U 和平台项 U U。5.25.2 考核

7、内容5.2.15.2.1 项 U U 考核：U U 标来源项 1313 任务书，考核指标见附件 3 3：项 U U 考核表（当 期）和附件 4 4：项 U U 考核表（延期），具体的考核标准在项 U U 立项时一起经 PACPAC 确认，项 U U 经理可以在计划阶段跟进实际悄况的变化向 PACPAC 提起调整申请。5.2.25.2.2 项 U U 成员考核：U U 标来源于项 U U 计划书，考核指标见附件 5 5：项 U U 成员考核表（当期）和附件 6 6：项 U U 成员考核表（延期），具体的考核标准由项 U U经理在立项和各阶段计划时制定或调整，报研发总监确认。5.35.3 考核关系

8、5.3.15.3.1 项 U U 考核：山项 U U 经理发起，并组织 PACPAC 评价。5.3.25.3.2 项 U U 成员考核：山项 U U 经理评价，报研发总监审核。5.3.35.3.3 间接项 U U 成员考核：项 U U 成员考核评价。5.45.4 考核时间考核时间计划由项 tltl 经理在项日立项阶段明确， 并提交 PACPAC 确认， 制定的主要原则 如下：5.4.15.4.1 当期考核项目规划时间 1 1 年以内， 当期考核在发布时考评； 项 U U 规划时间在 1 1 年及以上，按照激励的需要可以在项目的某个确定的节点（概念阶段、计划阶段、开发阶段 V 含 内部验证阶段

9、A、验证阶段 V 含小批量阶段入 发布阶段）进行考核，确保考核周期不 超过 1 1 年。5.4.25.4.2 延期考核平台项目在迁移前期结束 1212 个月后，新产品研发项 U U 在发布 1212 个月后。5.55.5 项 U U 当期奖金5.5.15.5.1 项忖当期奖金盘子当期奖金盘子=当期奖金预算 X X 当期考核系数1 1）当期奖金预算=项口人天数 X120XX120X 调整系数调整系数根拯项目的技术含量、 市场效益 （预研项目和平台项目除外） 、 项目风 险等儿个维度进行确认（见附件 1 1：项 U U 奖金预算表人2 2） 当期考核系数根据项 U U 的当期当期考核得分确认，具体

10、的对应关系请见下表：考核得分(4,(4,55(3,(3,44(2.(2.33(1.(1.22(0,(0,11考核系数0.9-0.9-1.11.10.7-0.7-0.90.90.5-0.5-0.70.70.3-0.3-0.50.50 05.5.25.5.2 其他项 U U 成员当期分配比例当期分配比例=个人期初分配比例 X X 个人当期考核系数*E E 每个人的（期初分配 比例 X X 当期考核系数）1 1）期初分配比例：在项目立项时，山项目经理明确每个项目成员的期初 分配比例，并报研发分管副总批准（附件 2 2：项 U U 成员期初分配比例汁算表” 项目经理可以在计划阶段跟进实际悄况的变化向研

11、发分管副总提起调整申请。2 2）当期考核系数根个人的当期考核得分确认， 具体的对应关系请见下 表：考核得分(4,(4,55(3,(3,44(2.(2.33(1.(1.22(0.(0.11考核系数1.5-1.5-2.02.01.0-1.0-1.51.50.5-0.5-1.01.00-0.0-0.5 50 05.65.6 项 U U 延期奖金主要针对新产品开发项目和平台开发项目。5.6.15.6.1 项 U U 延期奖金盘子延期奖金盘子=当期奖金预算 x30%xx30%x 延期考核系数1 1）当期奖金预算请见 5.5.15.5.12 2）延期考核系数根拯项目的延期考核得分确认，具体对应关系见下表：

12、考核得(4,(4,(3,(3,(2.(2.(1,(1,(0.(0.分5544332211考核系数0.9-0.9-1.11.10.7-0.7-0.90.90.5-0.5-0.70.70.2-0.2-0.50.50 05.6.25.6.2 其他项 U U 成员延期分配比例延期分配比例=个人期初分配比例 X X 个人延期考核系数*2*2 每个人的 （期初分配 比例 X X 延期考核系数）3 3）期初分配比例： 在项目立项时， 由项目经理明确每个项目成员的期初 分配比例，并报研发分管副总批准（附件 2 2：项 U U 成员期初分配比例汁算表” 项B B 经理可以在汁划阶段跟进实际悄况的变化向研发分管副

13、总提起调整申请。4 4）延期考核系数根拯个人的延期考核得分确认，具体的对应关系请见下表:考核得分(4,(4,55(3,(3,44(2,(2,33(1,(1,22(0,(0,11考核系数1.5-1.5-2.02.01.0-1.0-1.51.50.5-0.5-1.01.00-0.0-0.5 50 05.75.7 定制化项 U U 转产品化项 U U 的奖金对定制化项目转产品化项目的悄况， 将视为 1 1 个产品研发项 U U 设定奖金盘子， 定制 化阶段将视为整个项目的一个阶段去分学整个项目的奖金，包括当期和后期。当期超出 部分在后期扣减，当期不足部分，在后期补足。5.85.8 新产品优化项 U

14、U对新产品优化项 tl,tl,当期考核参展新产品项 tl,tl,但不再设置延期考核和奖金。5.95.9 制度使用的项 U U 范围5.9.15.9.1 20162016 年 1 1 月 1 1 日后立项的项 U,U,按照本制度进行考核；5.9.25.9.2 20162016 年 1 1 月 1 1 日以询启动单延续到 1616 年及以后的项目， 如果遗留的开发工 作量很少，则不再列入项目考核和激励范畴，比如已经接近尾声的项目或进入验证阶段 的定制项目。具体（1111 PACPAC 在项 U U 规划总表中明确，重新确认 20162016 年 1 1 月 1 1 日以后 的项 B B 任务目标，

15、并将新目标座位考核的标准依。5.105.10 奖金发放时间当期项目奖金和延期项目奖金均在每年 6 6 月 3030 日和 1212 月 3131 日为结算时间节点。5.115.11 作业流程5.11.15.11.1 考核方案制定流程1 1） 项 U U 立项后，项 U U 经理负责制定考核计划、制作项 U U 奖金预算表、项目 考核表表单和项 U U 人天的明细，经分管副总审核后，组织 PACPAC 确定考核计划、 项目考核表表单和项目奖金预算；相关文档转交绩效管理员备案。2 2） 山项 1313 经理制定项 B B 成员考核方案和项目成员期初分配比例，经绩效管理员审核后，提报研发分管副总确认

16、。3 3） 在计划阶段， 若项 U U 的客观情况发生较大的变化， 项目经理可以通过以上两 个流程提起项目考核与激励方案的相关变更。考核方案确认后，山项目经理在项 B B 小组的内部会议上公布。考核流程绩效管理员提醒项 1313 经理按照考核计划启动考核。绩效管理员负责项 U U 的相关数据的统计，并反馈给项 U U 经理；项目经理负责记录、统汁各项目成员的项目考核数拯。3 3）项日经理按照考核计划，制作项 B B 考核表、项目奖金计算表（部分）,提交绩效管理员审核后， 组织 PACPAC 进行项 U U 考评打分、 确认研发项 U U 奖金发放总金 额。4 4） 项 U U 经理进行项 U U 成员考核， 并确认项 U U 各