xx煤矿劳动定员管理制度

1、劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作， 规范劳动定员管理， 防止超强 度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤 矿安全监察局、 国家发展和改革委员会、 劳动和社会保障部联合印发 关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意 见（安监总煤矿 2006216 号）文件要求，现结合我矿实际情况， 严格合理控制入井人数， 以减少重特大伤亡事故的发生， 特制定以下 具体措施：一、制定现场劳动定员管理的原则1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定 必须符合新安全生产法、 劳动法和煤矿安全规程等法律、 法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映

2、出合理和相 对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减 人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编 制必须立足于努力提高职工队伍素质， 优化劳动力配置， 挖掘各工种 内部潜力、 提高工时利用率， 合理减少工人作业时间和降低工人劳动 强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必 须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按 劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编 制既要满足减人提效

3、的要求， 又要满足基本生产岗位的要求， 确保安 全高效的组织生产。二、劳动定员管理规定和执行标准1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动 定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产， 层层建立劳动定额定员考核办法， 实行排休班制度。 相关人员要切实 做好劳动定员原始记录、 入井人员考勤和统计分析等工作， 确保劳动 定员标准得到认真贯彻落实。2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡 入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。 在 副井口等候室悬挂各单位人员出入井人员显示屏， 跟踪监控各单位施 工地点人员数量及采区人员数量和全矿井入井

4、人员数量。 同时在各个 采面设备集中控制列车处、 掘进迎头配电点处悬挂定员人数和当班施 工人员名单。3、严格落实采掘迎头的布置。一个采（盘）区内同一煤层的一翼最多只能布置 1 个采煤工作面 和 2 个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。一个采（盘）区内同一 煤层双翼开采或者多煤层开采的，该采（盘）区最多只能布置 2 个采 煤工作面和 4 个煤（半煤岩）巷掘进工作面同时作业。4、坚持正规循环作业，做到均衡生产。各工区要按规定安排主要 采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占检修时间进行生产作业。严 禁两班交叉作业。 除带班区排长、 要害岗位人员必须在现场交接班以 外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班

5、。三、矿井劳动定员执行标准：1、矿井始建于 1987年 6 月， 2006 年矿井复核生产能力为 120万t/a。 2016年4月28日根据xxx、xxxx关于全省煤矿严格按重新确定的生产能力组织生产的通知，矿井重新确定的生产能力为101万t/a。矿井采用立井多水平开拓方式，开采水平标高为-250m,现开 采3上、3下煤层。矿井现布置2个采煤工作面，采用走向长壁后退式 采煤法，综采和综采放顶煤工艺，全部冒落法管理顶板。矿井目前共 布置6个掘进工作面，采用综掘或炮掘工艺。XX煤矿现场劳动疋员标准矿井总人数2364 人矿井入井人数1475 人矿井早班入井人数> 583 人矿井中班入井人数&g

6、t; 332 人矿井小夜班入井人数> 288 人矿井大夜入井人数> 272 人矿井一个采区人数> 100 人矿井综采工作面人数> 26人矿井综掘工作面人数> 16人矿井炮掘工作面人数> 12人xx煤矿各班次井下定员人数统计表班次大夜大早班早.中班中班小夜小夜大总计区队夜辅助人员班辅助人员辅助 人员辅助 人员班综米一工区267261126112676146综采二工区267261126112676146掘进一工区3232532326139掘进二工区2442442442444116掘进三工区2442442442444116综掘工区3232532326139巷修工区

7、3083043046112运搬工区1927271915107机电工区131313132072皮带工区181818182092通防工区82888254水电暖工区1210224钻机队44441228安全科181818458调度室1010生产科55地测科55机电科1010综机科55通防科2020质标办66其他615663260总计250223294829834262262061475备注：XX煤矿大班人员是考勤有效时间较短（3小时内）的所有干部职工。根据现场生产需要各单位夜、早、中三班都有大班人员下井。其他人员包括矿领导、上级检查指导工作人员以及其他人员。2、定额管理人员时时监控各施工地点出勤人员数量，对超出定额规定的施工点，及时提醒区队领导同时报矿值班领导， 并做好汇报记录。3、现场定额管理坚持每2-3年修订一次。四、加强现场人员考勤管理。1、对所有入井人员进行必须携带人员位置标示卡同时进行井下考勤管理，凡不携带人员位置标示卡、不考勤人员一律按“三违”处理。2、每个采掘工作面指定专人负责定员管理，每班及时填写该作业 地点的实际出勤人数并在指定地点悬挂。3、严格落实定额管理，区队长是落实现场定额管理第一责任人，从