10kV电缆改造施工方案设计

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程XXXX 10kV电缆改造施工方案工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程概况：Xxxxxxxxxxxxxx工程占压XXXXXXXX原有的一条10kV直埋电缆线 路，并且在施工过程中已将原电缆打断，需废除原有电缆线路，临时引接电源恢复供电，待xxxxxxxxxXX工结束后，重新敷设电缆，拉管穿越铁 路、公路及津港运河。本工程包括立电杆，敷设架空导线，变台安装，拉 管，10kV电缆敷设，电缆头制安，送配电调试等。1.4工期：8日历天1.5质量标准：合格。1.6主要工程量1. 立混凝土电杆（单杆,15m以内）：6根2. 普通拉线制作安装（截面7

2、0mm以内）终：6根3. 进户线架设（单线，截面35mm以 内）380V : 320m4. 铜芯电力电缆敷设（YJV22-3*240mm2）: 380m5. 拉管：600m6. 户外热缩式电力电缆终端头制安：4个7. 电力电缆试验：2根8. 立混凝土电杆（单杆,13m以内）-临时线路：5根9. 绝缘铝绞线架设（单线，截面150mm以内）-临时线路：0.66km0.06km10. 立混凝土电杆（单杆,11m以内）变台部分：2根11. 绝缘铝绞线架设（单线,截面95mm2内）变台部分:12. 杆上变配电设备安装（变压器容量320kVA 1台13. 成套配电箱安装（悬挂嵌入式，半周长2.5） : 1

3、台14. 控制开关安装（DW万能式自动空气开关）：1个施工准备2.1人员组织机构为了实现文明施工、安全生产，我项目部决定在本工程由项目经理负责，选派一流的施工队伍和精干人员，对工程施工的全过程进行有效 的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有 效地控制成本，以高效的管理确保工程顺利实施质量优秀。22技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能导致质量、安 全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面 米取以下的措施：(1) 、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术 全面的人员参与本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培

4、训。(2) 、在施工前，做好图纸的自审、会审。(3) 、在施工中，详细到每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中 要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。(4) 、施工技术资料：在施工过程中，随进度及时作好施工记录。2.3材料准备材料供应也是工程很重要的部分，材料供应是否及时直接影响到施 工工期，为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划， 已保证顺利施工。在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点：(1) .材料采购严格依照项目部程序文件的要求， 先评审建立合格的 供货商，再按采购程序进行采购。(2) .现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台 帐，严格收发，

5、记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。(3) .所有材料进场，均按照项目部进货检验程序要求，对照验收标 准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告 等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验； 按品种规格进行标识、保 管，发现不合格品应立即标识隔离和处置， 切实把好材料质量关。搞好所 有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度的需要。2.4施工机具准备根据本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计 划，并在开工前对库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施 工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在开工前运至施工现场。三、施工工艺流程和主要施工方法3.

6、1施工工艺流程工艺流程图：3.2主要的施工方法321电缆沟施工土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应根据土质要求及电缆 沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以防止沟壁坍塌。开挖 完成后，应组织相关人员进行验收。电缆敷设施工一、电缆施工工艺流程前期工作准备t图纸复核t电缆规格型号的检查t电缆绝缘测试t电缆敷设-挂标志牌-电缆头的制作与安装二、电缆敷设1、准备工作前期主要对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。根据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。施工前机具的准备和放电缆人员的组织与安排 电缆敷设前进行绝缘摇测

7、或耐压试验：(1) 1kV以下的电缆，用1kV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于 10M Q。(2) 控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地的绝缘电阻应不小于 0.5M Q。2、电缆敷设(1) 电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在施工过程中必 要时可以根据实际情况调整。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。(2) 如电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。(3) 电缆接线。(4) 主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三、电缆头制作安装1测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。2施工用料准备包括：查对

8、电缆终端型号、规格是否与图纸相符合， 附件是否齐全；制作过程中所用的辅材是否齐全。3根据电缆头固定位置及设备上接线柱位置，决定割电缆长度(注意 电缆弯曲应满足弯曲半径 R>10d)。四、电缆接线1线芯标号材料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、 不脱色长度取40mm。2对于单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致； 接 在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上的接线不准超过两根，对于插接式端子， 不同截面的两 根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，

9、中间要 加平垫。323送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备的正常使用和办理 交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发现问题立即处 理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开， 然后逐一以最 高亮度级投入负荷运行，直至全部负荷，按照设计在正常使用时不应同时 运行的负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过 载。记录最大负荷时的变压器输出电流。对多台变压器，应按照设计的各 种运行方式各运行35分钟，并试验不同运行方式之间的倒闸操作往返各 2次。四、工程进度计划与进度控制措施4.1工程进度计划本项目的总工期为：8日历天。劳动力需用量计划以本工程项

10、目部为基本力量。平均日生产工人可达55人。详见表A。表A现场施工主要劳动力配备表序号班组名称施工组数量工种人数备注1电缆施工班组2个电工40电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工10电缆沟施工3杂工班组1个杂工2杂事4测量班组1个测量员3材料需用量计划1）本工程使用的主要材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始 时项目部拟定详细的材料需用量计划，为工程的顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团公司可从其它项目部适 当调配。施工主要机具使用计划本工程施工主要机具使用计划详见表B表B施工主要机具使用计划表序号名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2电缆故障检测仪2台3绝

11、缘电阻摇表500V、1000V2台4接地电阻测试仪30 Q2台5万用表3台6移动式发电机组5KW3台7挖掘机2台8装载机2台4.2进度控制措施结合本工程的特点，我项目部抓住确保工期的关键，不仅计划组织的 慎密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工 队伍、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施：从施工计划安排上予以进度控制措施1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、 机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间 赢得宝贵的时间。2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日计 划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计

12、划、施工进度计划和详 细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计 划的实现。从管理组织措施上予以进度控制措施1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人 员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中 政令如山，赏罚分明。2）建立现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织有关管 理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等 方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、 材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的 工作顺利进行。从技术措施上加以进度控制措施1）加强技术管理的

13、力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术 问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的 技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方 及早提出，尽量避免事后处理。2）及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间， 保证原材料能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和使用功能，不增加投资的原则下，根据工期 要求和实际施工情况，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各 种技术问题。4）编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密 预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张 有序，忙而不乱。从机械设备配备上予

14、以进度控制措施配备足够的机械设备，机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行 定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。五、工程质量控制措施5.1质量目标本工程的质量目标为：符合国家、部颁发和地方及电力行业有关规范， 工程验收质量评定合格。5.2组织管理措施（1）.根据我司的组织结构，建立以项目经理为首、各职能部门实施监 控，项目部负责措施落实的质量保证体系，使工程质量管理有计划、有措 施、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相 关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。（3）.施工机械设备投入使用前应检修完善，坚持制度性的保养、检修， 确保正常使用，以免因

15、机械故障影响工程质量，延误工期。（4）.按工种分别配备多个管理人员，质量控制细致、及时和有效。项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证，班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。（5）.按“谁施工谁负责，谁验收谁负责”的原则，落实质量管理责任制， 使分部、分项及工序质量得到全面控制。（6）.建立质量奖罚制度。按项目经理与项目管理人员，工长与班组长逐 层签订质量保证书，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量。（7）.严格按GB/T9002-IS09002质量体系有效地运行，执行质量保证体 系标准，加强质量控制，特别要保证“三检制”和专检的落实。（8）.质检员

16、作为项目质安部的派驻代表， 对质量检查具有独立性和权威 性，各作业班组配备一名专职质检员负责其质量内部控制， 同时项目质安 部组织不定期的核查，确保质量控制的有效性。5.3材料保证措施（1）.材料管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能 外，施工材料质量必须把好关。组织材料按审核后的计划进场，并做好保 管工作，各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，进场材料必须经 试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保 护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证等。（2）.施工负责人根据工程进度情况，提前一周向材料部提交材料需用计 划，材料计划要明确材料规格、数量

17、、采用标准及进场时间，使材料部有 充足时间按要求选择并组织材料供应。（3）.除低值易耗品外，所有材料均须由经项目部评审后确认为合格供应 商的单位供应，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案， 作为供应商复评的依据。（4）.材料进场后按相关要求进行进场检验,确认其规格、型号、标准等, 同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件，并按要求进行标识。（5）.材料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格标识牌再投入 使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场外。（6）.使用过程中随时检查材料质量情况， 发现异常现象应经过检验并处 理后再继续使用。5.4技术保证措施（1）.

18、由工程部负责配发相关的技术规范、规程及技术标准等，由项目技 术负责人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到贯彻。（2）.组织相关施工人员认真学习施工组织设计， 掌握施工流程及技术措 施，为施工配合及技术措施的实施创造必要条件。（3）.重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以消除， 避免误导或耽误施工。（4）.项目总工程师负责重大技术问题的处理， 一般技术问题由施工技术 负责人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工备案， 以保证措施可 靠、合理。（5）.工程部负责技术指导，督促各项技术措施的落实。（6）.各种技术资料由项目部内业技术员负责收集、整理并集中管理，以 保证技术

19、文件的有效性和完整性。（7）.落实三级技术交底制度，特别是在各分项工程施工前，工长应向作 业人员详细交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具的使 用等。5.5施工过程控制、施工过程中的质量管理1. 做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施 工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措 施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做 到心领神会，施工中准确无误。2. 质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计 图纸要求施工，减少和避免反工现象，抓好一次成优。552、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织

20、建立班组型的全面质量 管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“ QC小组，并将此管理工作 贯穿施工全过程。1. 保证本工程的所有分部分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2. 各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和 处罚外，必须实行质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。3. 设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管 理制度的各种规定及各项检查、验收工作。4. 凡本工程分包项目，对其工程质量均应执行总分包合同中有关质量 要求的规定，并接受总包质检部门和建设监理单位的检查、监督和管理。5. 坚持质

21、量检查制度，在质监部经常性检查的情况下，项目质检员每 天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。六、安全文明施工措施6.1安全文明施工管理方针目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作 方针，认真执行国务院、建设部、广东省、民航总局关于建筑施工企业安 全生产管理的各项规定，并认真落实广东省、广州市白云机场建设指挥部 的有关安全施工规障制度。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理 计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合， 保证职工在生产过程中的安 全与健康，严防各类事故发生以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真 整

22、改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。（3） 根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况， 编制临电设施的 施工方案，经项目技术负责人、安全负责人、项目经理等审核批准后，方 可进行布设。组织管理（1）建立一个以项目经理为首，以现场管理人员为骨干的安全文明施工 管理保证体系。（2）体系人员职责 项目经理a 、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施工落实到每一 生产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯彻执行， 以及建设单位规定的安全施工、 文明管理、社会治安、综合治理、计划生 育、交通管理，环境保护等贯彻执行。b、主持处理现场的安全事故，确保各种违章处理得

23、以顺利执行。c、督促、检查“安全文明施工保证体系”的正常动作。 项目副经理a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安全文 明施工管理保证体系”正常运作，处理具体业务。b、定期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。d、组织开展现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包考核建立 安全文明施工工作日记。 项目技术负责人a、组织施工项目中的安全文明施工教育，确保工程施工组织设计贯 彻落实到底，提高全员的安全文明意识。b、参与主持现场的安全事故的分析，找出原因、总结经验教训，制 订相应的杜绝措施。 安全员a、负责监督施工全过程

24、的安全文明生产，施工组织设计中安全生产 措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管理实施， 纠正违章。b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。材料堆放有序、道 路排水畅通，水电设施布置管理规范，消防设施齐备、门卫治安纠察管理 严格，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。d、监督劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落实， 配合地区和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确保安全措 施资金的使用。 施工员a、根据施工组织设计要求，负责制定项目安全措施

25、和分项安全施工 方案。b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的 IS09002标准正常运作。c、配合有关部门解决施工中有关安全和技术问题。d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划。e、组织施工安全技术措施的实施。保卫消防员a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检查施工现场，消除火灾隐 患，做好产品保护。d、负责与建设单位、总包有关治安保卫工作的联系，并根据统一布 署认真落实实施。工作制度（1）每周项目部组成召开一次安全工作例会， 总结上一周的安全生产 情况，布置下周的安全生产工作。（2） 严格执行施工现场

26、安全生产管理的技术方案和措施， 在执行中发 现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技 术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（3）建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面 安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。（4）建立并执行班前安全生产讲话制度。（5）建立并执行安全生产检查制度。根据 JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电 检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违

27、章现象， 开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定 措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。（6）建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度， 未经验收和 验收不合格的严禁使用。行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽， 并系下颌带，戴安全 帽不系下颌带视同违章。（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安 全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免 意外事故发生。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。6.2安全文明施工主要措施621临时用电管理措施（1）建

28、立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的 各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得 采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不 到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、 完好，其选型、整定值要符合有关规 定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱

29、的联接， 采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系 统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、 金属支架和底座必须按规定采 取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置， 实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。 工具的电源线、 插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无 损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用 220V电源照明，临时照明和动

30、力 电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。 施工现 场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。 电焊机一次线长度应 小于5m二次线长度应小于30m接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 622消防管理措施（1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定 及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。 使防火 工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。（

31、2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故， 避免火警事故，尽量减 少冒烟事故的发生。（3）建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作， 负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单， 并 根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。（4）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分 阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物 资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。（5）现场要设立明显的防火宣传标志。 每季度对职工进行一次防火教 育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。（6

32、）对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材， 消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。（7）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、 保养，保证消防器材灵敏有效。（8）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无 证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、 割设备，电、气焊工要 严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特别进入装修阶 段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。 消防人员必 须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措 施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。（9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定 防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关 批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。（11）现场及工程内不允许随便搭设更衣室，小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施工现场内 禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料， 要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。（12）施工现场