10KV施工组织设计

1、目 录第一章工程概况及特点 -3 -1.1 工程概况 -3 -1.2 工程特点 -3 -第二章项目施工管理组织结构 -3 -2.1 项目管理组织机构图 -10 -2.2 主要负责人简介 -10 -第三章现场管理和施工平面布置 -12 -3.1 施工平面布置 -12 -3.2 现场管理方案与制度 -14 -第四章施工方案 -16 -4.1 施工准备 -16 -4.2 施工工序总体安排 -1004.3 主要工序和特殊工序的施工方法 -19 -4.4 工程成本控制措施 -22 -第五章工期目标和施工进度计划 -25 -5.1 工期目标及分解 -25 -5.2 施工进度计划及编制说明 -25 -5.3

2、 进度计划风险分析及控制措施 -26 -第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施 -28 -6.1 质量目标 -28 -6.2 质量管理组织机构及主要职责 -29 -6.3 质量管理措施 -32 -6.4 质量检验与持续改进 -35 -第七章安全目标、安全保证体系和技术组织体系 -37 -7.1 安全目标 -37 -7.2 安全管理组织机构 -38 -7.3 安全措施 -42 -第八章安全文明施工及环境保护 -49 -8.1 安全健康与环境管理工作方针 -49 -8.2 安全总体目标 -49 -8.3 安全文明施工主要控制形象 -49 -8.4 安全文明施工设施及环境保护设施 -49 -8.

3、5 进入施工现场安全文明施工纪律规定 -51 -8.6 开工的先决条件 -51 -8.7 施工阶段安全文明施工主要控制措施 -52 -8.8 机械、车辆交通安全管理 -54 -8.9 职业健康 -54 -8.10生活安全与卫生 -54 -8.11防止公害 -55 -8.12环境保护 -55 -8.13消防 -56 -8.14应急管理 -56 -8.15通讯 -56 -8.16安全文明施工检查评价、竟赛评比 -56 -8.17安全文明施工总体措施设计交底会 -57 -第九章计划、统计和信息管理 -57 -9.1 计划、统计管理及要求 -57 -9.2 信息管理要求 -58 -9.3 信息管理措施

4、 -58 -9.4 工程文件资料管理 -58 -附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四拟分包项目情况表施工组织确认书技术偏差表第一章工程概况及特点1.1工程概况及特点工程名称：晋中市寿阳县10kV下解愁线新建工程等3项工程建设单位：国网山西省电力公司项目管理单位：国网山西省电力公司晋中供电公司建设地点：寿阳承包方式：包工、部分包料，含旧线路拆除费。计划工期： 合同签订后2个月招标范围：电气设备安装、调试，土建施工及线路施工。本工程不含青 苗赔偿、杆塔占地。要求质量标准：分部分项工程合格率100%单位工程达优良级标准工程简介：一、晋中寿

5、阳10kV下解愁线新建工程1. 工程概况新建10kV下解愁主线3.6公里，切割10kV解愁线原下解愁支线负荷。由35kV独壁变电站出线10kVII段母线西起第2间隔新建线路一条，由电缆 出线，线路总长度 3.6公里，其中 YJV-3X 300电缆0.2公里，JKLGYJ-10-150 绝缘线3.4公里，和原线路49号杆联络，可切割原线路负荷1.5MW改造吴逯垴台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.85公里，增双杆变 台 200kVA 台。晋中寿阳10kV下解愁线新建工程，共组立电杆97基,15米杆12基,12米杆 85基；安装200kVA变压器1台，JP柜1台，真空断路器2台。2.

6、 工程内容2.1线路部分工程起止点:35kV独壁变电站到原下解愁支线接火杆2.1.2 电压等级：10kV/0.4kV。路径长度：10kV线路全长3.6公里,0.4kV 线路1.85公里沿线地形：80%丘陵，20%平地杆塔根数：97根，15米杆12基,12米杆85基。气象条件：气象条件温度（C）风速（m/s）冰厚（mr）i最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天污秽等级划分：全线均为的d级。导线型号：JKLGYJ-10-150型架空绝缘导线 JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3. 金具

7、串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：348只交流盘形悬式瓷绝缘子：220片 蝶式瓷绝缘子：168只4. 导线架设工程量统计表导线/地线（截面mn）单位导线长度备注AC10kV,JKLGYJ,150/25m11000AC10kV,YJV22,3*300m250AC1kV,JKLGYJ,120/20m7770AC1kV,YJV,2*16m800AC1kV,YJLV22,4*150m40AC1kV,YJV22 ,4*240m40AC1kV,YJV22 ,4*240m405. 接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根108扁钢敷设长度m5206. 杆塔统计表塔型全高（m基数单基根重（kg）重量小计

8、（kg）备注0 190-12-M128515261297100 190-15 ( F)-M1512201824216合计97二 晋中寿阳10kV野狐岭线新建工程1. 工程概况由35kV段王变电站出线10kVII段母线西起第2间隔新建线路一条，路径为 原10kV平舒线北侧，线路长度1.5公里，其中YJLV-3X 300电缆0.25公里， JKLGYJ-10-240绝缘线1.25公里，和原线路14号杆联络，可切割原线路负荷 1.8MW并在接火处安装断路器，用于新旧线路进行联络。新建平头新村台区、改造平头 8#变台区，新建改造导线为JKLGYJ-12 0绝缘 线1.34公里。新增200kVA双杆变台

9、二个。晋中寿阳10kV野狐岭线新建工程，共组立电杆 58基,15米杆8基,12米杆 50基；安装200kVA变压器2台，JP柜4台，真空断路器6台。2. 工程内容2.1线路部分工程起止点:35kV段王变电站到野狐岭支线接火杆2.1.2 电压等级：10kV/0.4kV。路径长度：10kV线路全长1.5公里，0.4kV 线路1.34公里。沿线地形：80%丘陵，20%F地杆塔根数：58根，15米杆8基,12米杆50基;气象条件：气象条件温度（C）风速（m/s）冰厚（mr）i最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温10

10、00年雷电日数40天污秽等级划分：全线均为的d级。2.1.8 导线型号：JKLGYJ-10-240型架空绝缘导线，AC10kV,YJV22,3*300型电力 电缆，JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3. 金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：149只交流盘形悬式瓷绝缘子：150片 蝶式瓷绝缘子：130只4. 导线架设工程量统计表导线/地线（截面mn）单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m3940AC1kV,JKLGYJ,120/20m5628AC10kV,YJV22,3*300m300AC1kV,YJLV22-4*150m40AC1kV,YJV22-4*240m40AC

11、1kV,YJV-2*16m25005. 接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根68扁钢敷设长度m3746. 杆塔统计表塔型全高（m基数单基根重（kg）重量小计（kg）备注0 190-12-M12501526763000 190-15 ( F)-M158201816144合计58三 晋中市寿阳县10kV马首线改造工程1. 工程概况将原主线线路1号-83号杆线路改造为JKLGYJ-10-240绝缘线8公里。将原 后沟支线线路1号-140号杆线路改造为JKLGYJ-10-150绝缘线13公里。改造闫家庄台区，更换原台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.2公里,增双 杆变台200kVA

12、台。改造大照村台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线2.27 公里，增双杆变台100kVA 一台。改造河底村台区，台区路径导线为 JKLGYJ-120 绝缘线2.5公里。改造金石庄台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.26公 里，增双杆变台200kVA一台。晋中市寿阳县10kV马首线改造工程，共组立电杆 518基,15米杆36基,12 米杆482基；安装10kV变压器4台，其中200kVA3台，100kVA1台，JP柜6台， 真空断路器13台。拆除LGJ-70导线15吨，横担220根。2. 工程内容2.1线路部分工程起止点：110kV金石庄变电站到原马首线140#杆末端2.

13、1.2 电压等级：10kV/0.4kV。路径长度：10kV线路全长21公里,0.4kV 线路7.23公里。沿线地形：80%丘陵，20%平地杆塔根数：518根，15米杆36基,12米杆482基气象条件：气象条件温度（C）风速（m/s）冰厚（mr）i最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天污秽等级划分：全线均为的d级。导线型号：JKLGYJ-10-240型架空绝缘导线 JKLGYJ-10-150型架空绝缘导 线JKLGYJ-10-50型架空绝缘导线 JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3.

14、 金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：707只交流盘形悬式瓷绝缘子：1980片 蝶式瓷绝缘子：632只4. 导线架设工程量统计表导线/地线（截面mn）单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m25200AC10kV,JKLGYJ,150/25m40950AC10kV,JKLGYJ,50/8m1575AC1kV,JKLGYJ,120/20m30366AC1kV,YJLV22-4*150m120AC1kV,YJV22-4*240m120AC1kV,YJV-2*16m33005. 接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根128扁钢敷设长度m7806. 杆塔统计表塔型全高（m基

15、数单基根重（kg）重量小计（kg）备注0 190-12-M1248215267355320 190-15 ( F)-M1536201872648合计518第二章项目施工管理组织机构2.1组织机构图根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程机构图如下图:厂管理及技术、范杰太施工班组试验班项目经理程亚梅"安全管理 、秦涛>安全班组厂质量管理王士民质量班组2.2主要负责人简介：1、项目经理:程亚梅 主要职责抓好施工前的各项前期准备工作， 安排总体 施工计划，拟定重大

16、施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制 施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责 任者，接受各级管理部门的监督和指导。代表公司履行工程合同。自觉维护业主 和公司的合法权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面完 成。全面负责本工程的各项工作，制定相关的工作计划，促进各项计划的有效推 行。负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。在工作中处理好安全、 质量、效益、工程进度的关系，当产生矛盾时，必须把保证安全放在首位。2、安质部部长：秦涛全面负责本工程现场保卫安全及施工质量。负责本工地的安全监督工作，监督、检查工地施工场所的安全文明施

17、工状况； 协助工地领导 布置、监察、总结安全文明施工工作； 参加本工地重要项目和危险性作业项目开 工前的安全交底，布置检查安全日活动；负责队分包单位的安全监督、检查与指导，负责本工地的安全教育及安全大检查； 协助领导进行轻伤事故及未遂事故的 调查处理。3、施工管理及技术负责人：范杰太主要职责审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措 施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工 程项目经理负责。协助项目经理工作，全面负责本工程的技术、质量、安全工作, 在技术上保证施工质量及施工安全；组织实施技术革新的QC小组活动；

18、组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责物资、设备的监督检查； 组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。4、专职质量员：王士民主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制， 组织质量验收和质量评定工作，并定期召 开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。负责本工地的质量监督、检查工作；参加设备进场的开箱检查及验收工作；参加质量事故的调查、分析和处 理工作；负责组织单位工程的自检，并配合公司及甲方、监理进行工程验收与质 量评级工作；队施工班组及分包单位进行质量教育。5、专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并 审核施工

19、安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监 督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工 作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现 场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。6资料管理员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，做好竣工资料归档备案工作。7、专职材料员：对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材 料及工具，并做好材料保管和协助工程核算工作第三章现场管理和施工平面布置3.1施工平面布置图3.1.线路施工平面说明场地规划项目部在建设单位指定地点建设单位办公生活区，包括库房、宿舍、办公室

20、、会议室、食堂等，在站内不安装设备的间隔规划“安装单位临时用地、电气设备 堆放场地” 供施工临时使用。根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近分布情况设置，驻地选择尽量考虑在交通主干线附近，便于材料的运输、人员的调动有保障职工生活。实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施 工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。施工电源施工电源有建设单位提供接入点。从总电源箱由电力电缆接入装置区内的电 源箱。所区内设电源箱1个，项目部临建区设1个。箱内均装设漏电型空气开关 及插座等器件，容量应满足施工要求。项目部应编制临时用电措施。施工水源项目法人负责提供施工水源，永临结合

21、，施工单位配合，在站内水源建成前， 项目部与当地协商暂时先从站外临时接入水源。 若站内生活水具备条件，可直接 引至施工场地和项目部。临时用水用 PVCt进行接续。临时建筑包括办公及会议室、宿舍、垃圾堆放处、临时厕所等以及工器具及材料库、易燃品库、加工场地、材料场地、设备临时存放处。设备及仓储土建安装单位共设材料库1座，工具库（包括工棚）各一座，用于材料工器 具存放和部分原材料加工。系统投运前，所内所有临建设施都应拆除并将场地清理干净。 交通便利，*近交货地点，避免往返运输，降低运输成本； 通讯便利，便于内外联系； 便于各施工队取用材料； 供应物资材料站设在锦界。材料站结构主要存放钢筋钢材的露天

22、场地，存放易损、防雨、防腐材料和工 器具的封闭仓库。垃圾站在临近大门处空场地处设施工中出现的建筑垃圾站，在生活区设生活垃圾 站，项目部将与当地环保部门密切配合及时外运，。消防设施在材料库、生活区设消防区放置专用消防设施，施工过程中放置专用消防设施。3.1.2 施工平面图工程施工平面布置图标明了拟建建筑、配电装置名称及所在区域；标明了临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、道路等设施的情 况和布置；标明了项目部、材料站及施工驻地位置；标明了特殊地标物、方向标记等。施工平面图管理规划项目部的位置选定后，一般情况下不作变动，管理人员在实际工作 中，可视道路效能情况，为了方便工作可在施工点附近临时居

23、住，同时也要为监 理人员就近监理提供方便的住宿和工作环境。3.132施工队的驻地，要根据工程先易后难，方便就近施工。3.2现场管理方案与制度在项目部驻地设置承包人的标志，在办公场所设置项目组织管理机构、职责、 质量、安全目标、施工平面图、进度表、文明形象管理策划和总体部署。所接受 的监理单位，接受监督的承诺等内容。自始至终采取必要的预防措施保护在现场所雇的职员和工人免受污染、病虫害、老鼠、野兽和其他生物的侵害，减少对健康的威胁以及由之造成的普遍的危 害。教育职员和工人遵守当地卫生部门一切有关规定，安排用经批准使用的杀虫 剂对所有在建现场的房屋进行彻底喷洒，还应告诫、教育、培训其职员和工人避免或

24、减少上述各种危及健康的因素的影响和扩散，并进行定期体检，及时发现相关隐患。材料站的管理材料站的管理必须符合公司管理体系中有关材料管理部分程序文件的要求。在材料站设立材料加工区，切割机、弯筋机、电焊机等设备摆放有序，电源布置 合理，悬挂材料加工负责人、技术员、质量员、安全员、加工尺寸标示牌，以防 止错误加工。在材料堆放区，设置防雨、排水等设施，以防止钢筋、水泥等物品 被雨淋，潮湿、浸水，从而导致强度降低、变干，造成损失。加工好的材料应进 行检验，并做好合格或者不合格的标识。中心材料站、现场材料站由项目部材料 员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立 帐卡并做到卡物相

25、符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在 材料贮存、适用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追 溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。工地现场的管理在工地施工现场要设立标示牌，标明施工负责人、技术员、安全员、其他各 专业或机械操作员，及施工技术要求、质量要求、安全注意事项等，现场材料堆 放有序，妥善保管，使用时取用方便。在施工场地周围，设置安全警戒线，用彩 条带进行隔离，以防止闲杂人员进入。项目部至少有一名胜任的专职安全员，施工队每 20人至少有一名兼职安全 员，在每个作业点应有一名以上合格的值日安全员和监护， 负责处理全体工作人 员和劳

26、务人员的安全保护和防止事故等问题， 安全员有权发布指令并采取保护性 措施以防事故的发生。负责在工地上施工的人员的安全， 并使工地和工程保持良好的秩序， 以避免 发生人身事故；在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点以 自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施；采取一 切合理措施，保护工地及工地周围的环境， 避免污染、噪音或由于其施工方法的 不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害或干扰。采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路、桥梁、堤防等受 到损坏。尤其应适当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量， 避免因运输原材料、设备或临时工程

27、而对这类道路和桥梁造成不必要的损坏或损 伤。323工地管理制度项目部各部门应制订如下主要工地管理制度：安全用电管理办法文明施工管理制度消防管理制度现场总体布局项目部办公区和施工队驻地项目部办公区，办公设施应具备电子化办公条件；各施工驻地都必须保证 有可靠的水源及饮水设施、电源，卫生状况良好，并且设立自己的食堂，各施 工驻地设施齐备、卫生，确保施工人员有良好的工作及休息环境；施工现场临 时住所宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。装置型设施a. 一类为宣传类；b. 二类为道路交通类；c. 三类为区域围护类；d. 四类为废料垃圾回收类；e. 五类为标识类；以上装置型设施一律按国家电网公司电网建设分公司

28、安全文明施工设施、 标志、标识标准化图册的设计要求实施。大型标志牌项目经理部办公区、施工区应分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘：电网 建设分公司工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、 质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工 总平面布置图或安全文明施工区划图等内容。a. 进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，必须经过整修、油漆, 统一色标标识，确保完好、美观；b. 中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、 规范的操作规程；设备材料定置化堆放：设备材料临时堆放场，实行分区堆放；车辆交通安全管理制度。第四章施工

29、方案4.1施工准备前期从以下几个方面进行准备：施工技术资料根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真 熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、 监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。1、针对本包主线路工程拟编制的施工措施和作业指导书：（1）基础工程施工安全技术措施（2）线路工程施工安全技术措施（3）安全文明施工计划2、针对本包主增容改造拟编制的施工措施和作业指导书：（1）基础工程施工安全技术措施（2）增容改造工程施工安全技术措施（3）安全文明施工计划3、配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料

30、。4、施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂的复检报告及混凝土配合 比应在混凝土工程开始前就绪。施工用导线、金具、电缆、钢材出厂合格证及检 验报告。5、项目法人免费提供图纸，收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审 核图纸，组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审 做好准备。施工图会审分阶段进行，具体时间安排由项目法人确定。6工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作 业指导书等技术文件，将由项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。7、设备技术资料（1）国产设备安装使用说明书、出厂试验报告、调试大纲等资料从设备开 箱中获

31、得，或由项目法人供给有关资料的复制件供施工单位在安装过程中对设备 参数进行复查。（2）为了配合项目法人管理机构对设备制造质量进行监督和在安装过程中 及早发现问题，请项目法人管理机构提供设备招标技术协议的复制件。（3）对一些关键设备，需提前得到资料，以便做好安装调试的技术准备工 作。设备材料及施工机械准备4.121设备材料准备（1）对项目法人提供的设备材料由项目部统一管理，并作好催交、进场检 验、保管和收发工作。（2）自行订货的材料，从合格供方名录中挑选制造厂家，组织订货。（3）根据施工进度计划要求，项目部与项目法人协商并由项目部制定设备材料供应计划，经项目法人或监理工程师确认后执行。 项目部不

32、得擅自通知设备 和材料厂家提前或推迟设备和材料的合同交货期。（4）对水泥等地方性材料和紧固件、消耗性材料等由项目部按有关规定对 有关分承包方进行选择评定，合格后进行采购。施工机械准备1、拟投入的主要施工机械设备表。通讯（1）移动电话：主要施工负责人各配备移动电话一部，方便随时联系沟通。网络通信：为提高现代企业的管理水平，方便信息传递，有效进行施工管理，利用微机 通过程控电话与互联网相联。（3）传真机：供项目部与公司、项目法人及监理工程师进行书面文字的传递。施工场地及生活设施的准备1、临建设施正式开工前，项目部在征得监理工程师许可后将安排部分施工人员提前进场，负责施工电源、临建设施搭建等工作，该

33、工作应在本工程正式开工前完成。2、材料堆放（1）为便于现场管理，所有材料、设备、半成品、成品必须在保证正常施 工情况下按施工进度要求随用随运，随运随吊，避免重复运输。（2）对于易受潮变质的材料和设备，应搭设相应的防雨棚。（3）工程所需的各种材料和设备进场后必须分类、分区、分秩序码放整齐，并设置分类标牌。3、施工道路施工前期在站区修好临时道路，设在正式道路位置，并充分夯实，保证运输 通畅。施工力量安排技术力量配置：任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。所有人员在项目经理和项目总工的领导下，既分工明确，又密切合作。施工力量的投入根据施工进度和设备到货情况进行调配。4.2架空线路施工工序：定位

34、放线 f复测f土方开挖f基础底盘安装f立杆塔f拉线、横担安装f导地线架设f自检f竣工验收总体安排：线路施工顺序具体如下：(1) 对施工现场进行全面勘察，明确改造范围和目的；(2) 做好施工前的准备工作和组织；(3) 确定施工的分类和项目；(4) 定位放线，立杆，并将需拆除的线路进行拆除；(5) 安装线路(6) 其他电气设备安装(7) 变压器更换(8) 接地装置安装；(9) 电缆试验及接地装置；(10) 送配系统调试及试运行；对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定 出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期，编制出工程进度表， 用网络图表示，它表示出各工序的衔

35、接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。 施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，应 随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，应考虑影响线路安装进度的土建的施工进度，结合线路安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货情况等）来编制。在编制施工进度计划时，首先应确定“控制进度”。各部门（班组）按“控制进度”的要求，拟定本部门（班组）施工进度。4.3主要工序和特殊工序的施工方法431线路部分主要工序和特殊工序施工方法4.3.1.2.1 测量定位及高程控制1、测量准备：1）充分了解设计意图，

36、核实图纸，熟悉标准，掌握工艺。2） 配备检定合格的测量仪器，50m钢尺2把，100m钢尺1把。3）测量员1人，放线员1人。2、测量前要认真审核施工图纸，确定标高、轴线尺寸无误后开始测量放线。3、控制网应根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高， 对工程进行精确的放线。4、放线后，应对所放线进行全面复查，确保施工过程中，各工程部位的位 置、标高、尺寸及基准点不出现误差。5、做好站内控制桩及基准点的防护工作。6不定期对现场内所有的基准点进行复查，以保证闭合。7、各单位工程的定位与标高控制，严格按控制网进行复查。8、沉降观测：根据施工规范的要求和本站建筑物重要程度，拟对主变基础进行建筑物

37、沉降观测。要求按设计及规范的规定做好观测点，并按规定进行观测 做好记录。4.3.1.2.2 脚手架工程1、脚手架的搭设应严格按照本施工组织设计所列，搭设时应注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接。2、脚手架的用料要符合设计的计算要求。搭设前检查材质和规格。禁止把未修整的弯曲、压扁、拉伤裂缝的次材用上。3、操作层及操作层下一步脚手板必须满铺、扎牢，不得有挑头板。脚手 架、外侧除设1M高的护栏杆，操作层设20-30cm高的挡脚板外，还设密目式安 全网，以防物体从脚手架上坠落。3.3.1.2.3 模板工程1、模板支设前，进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞的隐蔽工程验收 工作，对所支设的结构进行轴线

38、、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作， 模板底部用水泥砂浆进行找平。2、支设模板前应对模板进行清理、机械磨平处理，拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密、联结牢固，尺寸准确。保证拆模板后的混凝土表面平整度、垂 直度，符合规范的要求。对架构基础及设备支架基础等清水混凝土，应采用内衬0.5mm塑料板的施工方法，以保证混凝土外表光洁度。3、加固模板的对拉螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以 保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性。4、模板安装完成后，检查支承、扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝是否严密。5、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度及稳定性。其支架的支承部分 有足够的支承面积。如安

39、装在基土上，基土必须坚固并有排水措施。6 拆除模板时，先拆掉斜拉杆或斜支撑，各种卡具和联接件，然后模板拆 除的顺序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下进行拆模。需用撬棍时， 以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢或木垫块，同时可用木锤敲击，松动模板，然后再进行拆除。7、拆除模板时，所有的卡具、联结件不得随意抛扔，要及时清理，统一存 放保管，防止丢失、损坏。拆下的模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂，集中堆 放。4.3.124 混凝土工程1、浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合 格后经监理工程师确认并办理完隐蔽工程验收手续。2、成品混凝土应有出厂试验合格。3、浇筑混凝

40、土用架子及走道均支搭完毕，并检查合格后，方可进行混凝土 施工。4、浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查梁、板、柱的钢筋保护层是否 满足规范要求。木模板应提前浇水湿润。5、混凝土从搅拌地点运输到浇筑地点，严格控制混凝土坍落度及水灰比， 如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。运输延续时间不宜超过60分钟。&混凝土自高处下落时高度不宜超过 2m如超过时采用窜筒或溜槽施工。7、混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度 范围的1.25倍，一般不超过500mm使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插点要 均匀排列，移动间距不宜大于 500mm连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内 50

41、mm8、浇筑混凝土间断的最长时间，应按所用水泥品种及混凝土硬化时间而定。9、 施工缝的留设应在结构剪力较小且便于施工的部分。在继续浇筑混凝土前，应清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松动石子或软弱混凝土层，并用水冲洗干净。湿润后应在施工缝先浇一层 2030mn厚的与混凝土相同标号的水 泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。10、随机取样试块组数为每loom不少于一组，每层楼板不少于一组。4.4工程成本控制措施我项目部在建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感， 积极配合施 工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜， 并 承担因此造成的投资浪费的相应责任。441降低成本计划成

42、本降低率3%成本控制原则：本工程将通过以下措施，尽量节省开支，减少浪费，以丰 补歉。本工程的管理重点一是安全，二是质量。成本虽需控制，但不是本工程的 管理重点。控制成本措施(1) 施工组织措施根据设计资料的交付和材料供应时间， 做好施工前期准备工作，做到现场 设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避免发生窝工；根据本工程的工程量和里程碑工期， 结合本地的自然环境及气象特征，合 理的安排各工序的施工工期，尽量减少冬季施工作业量；同时应充分发挥广大职 工在施工中的主观能动性，缩短工期、降低消耗；加强科学管理，利用项目管理系统合理进行资源配置及施工进度的控制， 确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象

43、，确保工程进度；充分发挥工程所在地劳动力资源进行土石方的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程的效益；加强安全管理和质量控制，消除安全隐患，降低检修消缺频次，杜绝安全 和质量事故的发生；定期开展经济活动分析，总结经验，查找不足，及时采取措施，控制工程 成本。(2) 材料控制抓住采购一使用一质量各个环节， 采取事先防范的办法，做到各级成本管 理均实行主要负责人负责，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划， 分析预测成本升降趋势，发现问题及时解决；购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服 务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为；材料消耗执

44、行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费；库房的保管和发放工作，做到帐、卡、物齐全。(3) 机械控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车(机)核算，定额管理， 减少燃料和零部件的消耗，消灭机械事故；展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的 技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。443劳务分包计划与管理443.1劳务分包计划(1)本体工程主体工程的施工完全由项目部独自完成，不进行分包。劳务分包管理新劳动合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就针对新劳 动法进行学习和研究，制定和修改我公司劳动用工方面的规章制度，并和晋城市 劳动局专业人士、仲裁委员会

45、的专家进行了充分的沟通，制定了输变电工程劳务分包合同范本，并对本工程中拟用劳务分包队伍进行充分调查、监督，他们 按新劳动合同法的规定给施工人员办理相关保险，签订劳务合同和安全合同，督促他们定期给劳动部门报表，接受劳动部门的监督检查。(1) 严格执行新劳动合同法有关劳务分包管理的各项规定。并将各条款作 为劳务分包合同的主要内容。合同双方应严格遵照执行。(2) 劳务分包严格执行国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程， 安全施工、质量管理规定。服从项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等 方面的监督和指导，严格执行公司制定

46、的质量责任制和安全责任制度。(3) 劳务分包单位的录用数量，直接与施工的进度、质量、安全及经济效 益挂钩。，(4 )与劳务分包单位签定正式的劳务分包合同和劳务分包安全合同。（5）我项目部对劳务分包单位进行有力监管，对每个分包单位的班组派出 不少于三名我方职工担任班组长、安全员和质检员。（6）劳务分包单位的施工人员，接受我方的管理，并认真执行我方编制的各种施工作业指导书、安全施工的技术措施以及各种规章制度，或经我方审查批准的施工作业指导文件，分包单位纳入我项目部经理部管理。（7）对质量、安全工作有突出贡献的分包单位集体或个人，项目经理部应给予奖励；对由于采取紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩

47、大）的集体或个人应予重奖。对不服从质安部门管理或严重违章作业、野蛮施工、 管理混乱的 分包单位，必须立即终止合同，并追究相应的经济责任，限期退出并严禁重新使 用。第五章工期目标和施工进度计划5.1工期目标及分解坚持以“安全第一、工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需 要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间。施工总工期签订合同后2个月5.2施工进度计划及编制说明编制依据521.1业主规定施工工期和开、竣工时间及本公司确定的施工进度目标。业主提供的技术设计；对工程现场的调查资料以对工程施工条件进 行的分析研究结果。确定的主要分部分项工程的方案，包括质量和安全的保证措施。

48、5.2.1.4 劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合 施工效率。编制说明确定各分部工程的工期时，应考虑天气，留有一定的富裕量，当影 响发生时可调整计划。5.222根据工程施工工艺决定各工序之间的衔接关系。5.223考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。5.224在国家法定节假日是否考虑放假。5.2.2.5 施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转 移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前 到达现场。设计图纸交付根据招标文件中明确工程开竣工时间与设计图纸提供时间求如下：设计单位图纸交付时间为开工前10天。5

49、.2.3.2 公司、项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种 资源供应情况进行。5.3进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析地方关系协调不畅，若不能顺利解决，确保工程按时开工，必将使 工程正常施工受阻，直接影响工程总体施工进度；5.3.1.2 项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工 期延误；5.3.1.3 本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度 延误；进度计划风险控制措施进度计划信息管理保障进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、 快速、到位。计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际

50、进度与计划进度不符时， 要及时进行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行 计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各 级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程图5-1进度跟踪<1 布置 落实时掌分析目标握工握工进度的动态管理流程图5-1地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中,处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。充分利用电话、传真、计算机互联网(I

51、n ternet )等现代化工具，加快 对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如申辛:果异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。 542.3施工进度计划控制程序。542.4进度计划的组织体系保障项目部要根据工程进度安排落实“月计划、周安排、日报制”，努力形 成“计划一一实施一一检查一一纠偏一一调整”的有效机制，真正做到“有计划、巧安 排、勤检查、抓落实”，确实做到进度计划实施中的动态管理。项目部专人负责，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持得重要性。根据工程所在地的气象条

52、件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过 程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件提前做出安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点； 在编制施工进度计划的同时已经考虑 了气候条件的影响。对特殊地形、地貌制定具体的施工方法，减少因施工方法不当而引起的 返工。施工现场执行网络计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工程按期竣 工。542.5计划进度的技术措施保障抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五 落实”，从各方面保证顺利进行。技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以 加快施工进度。制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作

53、，提高职 工技术素质和技术技能。施工过程中必须严把质量、安全关，避免因返工造成的延误工期和经济 损失。第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施6.1质量目标我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工，为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提供基础保证。质量目标见表6-1项目经理部质量目标及责任分解业主要求的质量目标 备注目标子项与目标值责任人承包方保证贯彻和 顺利实施工程设计技术 原则，满足国家施工验 收规范和质量评定规程 优良级标准的要求，建 设安全可靠、先进适用、 经济合理的一流工程。施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程 设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规 范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管 理满足国家电网公司输变电工程达标投产考 核办法（2005版）的要求。项目经理项目总工工程部施工 队长 为本 施工 队范 围内 各目 标项 的当 然责 任人建设安全可靠、先进适用、经济合理的一 流工程。实现：单元工程合格率100%分部工程优良率98%确保实现单元工程合格率100%分部工程优良率98%项目经理项目总工杜绝重大质量事故 和质量管理事故的发 生。杜绝一般及以上施工质量事故和质量管 理事故。项目经理项目总工确保工程零缺陷移交、达标投产。确保工程零缺陷移交、达标投产。项目经理项目总工工程管理目标值：全面实