工厂合理化建议

1、工厂合理化建议工厂合理化建议1.总则1.1技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代 化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生 产率、增加经济效益的重要途径。1.2合理化建议包括生产采用新技术、新工艺、新材料、新结构、 新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料 等。1.4合理化建议也包括对企业现代化管理方法、手段的创新和应 用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。2.组织领导和职责范围2.2在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。组 织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由人事部门负责。人 事部每周对职工群众提出的合理化建议进行

2、整理、分类、转达、上 报。2.3采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施部门和创造价 值等方而的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、 审核、归档。2.4评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次 表彰、奖励。3.合理化建议、技术改进的范围3.1合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理 方而的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器 设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合本企业的特 点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：(1)生产技术、生产工艺、生产工具的改进；(2)安全技术、劳动保护技术的改进；(3)节约材料、能源的措施和办法；

3、(4)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；(5)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面 的建议。3. 2合理化建议和技术改进的内容是相对于工厂目前技术水平、 经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具 有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的， 均属于本范围。3. 3生产组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准等 过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见。技术上合 理，经济上有效益， 建议人不是当事人(组织设计编制人， 参加组织 设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。3. 4对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，

4、从而是避免 了生产中较大的返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。3. 5节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原 材料、能源。3. 6对工厂目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见， 促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经部门采纳，确属 在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于木范围。3.7 1厂技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出 与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言有创新的、采用后 有明显技术效益的，均属于本范围。4.申报与评审程序4.1合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人填写后投入 意见箱，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上

5、级审批后才通 用性生效执行。4.2建议属于小改革项目的，且一次实施费用在500元以下的， 合理建议和技术改进由人事部报评审领导小组审批后实施。4.3建议属于重大项目的，或一次实施费用在500元以上的 合理化建议和技术改进报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。4.4企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要 有文字材料。5.奖励标准和办法5.1合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现 后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价 值）计奖。其奖金计算作如下规定：奖励计算办法序号年增产节约价值（A）奖金额（元）1十万元以上一一五十万元以下300050002五

6、万元以上一一十万元以下100030003一万元-十万元500-10004一千元-一万元60元+3. 4%A, 160-5006五百元以下20元+16%A, 100元以下5.2属于生产设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一 次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属项目的预算的规 定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报实施部门进行 签证，作为生产结算依据。5.3生产工艺、生产技术、生产工具的改进成果计算比较复杂， 必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测 定的方法，计算材料、劳动、机械利用率（50%计算）等节约价值，并 综合其它因素按年实现效益计奖。5. 4对项目设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了项目 工程的隐患，采取酌情予以奖