每个老板都应该具备的两大品质

1、每个老板都应该具备的两大品质过去的两周是我生命里最艰难的时刻。我看到好几 位商业领袖做出了非常糟糕的决定，这些决定很有可能会把 他们领导的公司带入长达几十年的衰退之中。内心充满了对这些人的失望，我听从我我 87 岁父亲的 建议，重新阅读了一些关于领导力和心理学的书。当我写这 篇日志的时候，我的桌上堆满了书籍，包括德鲁克的 The Effective Executive ，Bennis 的 On Becoming a Leader 和 Victor Frankl 的 Man s Search for Meaning ，所有的书 里都贴满了我写的便条。下面是我在阅读时候搜集的信息：领导者必须具备两

2、种 品质，无论是国家的总统、公司的 CEO 还是有影响力的人 都不例外。缺乏这两种品质并不是一种过错，但是如果这方 面的缺点变得明显，那么不努力培养这些品质就是一种难以 推脱的过错了。对于个人的晋升来说，无法培养出这两种品质很可能是 致命的失败因素，如果你工作的组织里的领导缺乏这两种品 质，那么这就是一个非常明显的信号，你应该跳槽了。1. 求知欲。 人们通常把领导和大胆行动联系在一起， 但 是绝大部分的坏决定都说明了一个简单的事实：你没有三思 而后行，在没有考虑周详之前就贸然做出了决定。求知欲包 括想要弄清楚到底发生了什么事，为什么会发生，以及它的 根本原因是什么。求知欲意味着学习的渴望。如同

3、 Warren Bennis 表示， 伟大的领导是“概念论者”。他们尝试去挖掘各种了不起的点 子，然后看看是否能有用。如果没有了求知欲，领导者就会 根据政治或者私利做决策。求知欲包括热爱聆听。我的同事 Mark Goulston 是一名 领导力专家， ，同事也是一位精神病专家，他写了一本书， 书的名字非常好： 只要聆听 。（你可以在美国管理协会的 网站上免费下载这本书的电子书。 ）我认识的一些最糟糕的 领导者根本不喜欢聆听，只跟一小群和他们想法相近的人交 流。缺乏求知欲的公司永远都不会发现改变的需要，等到他 们发现的时候却为时已晚。2. 从价值出发的勇气： Weiner 的事件请跟我说 显示出

4、如果人们凭冲动行事而不是按照价值行事会产 生什么样的后果。这意味着找到领导在决策过程中会使用的 一系列原则，这样就没有人会怀疑他们的角度了。勇气会给 领导者们以动力，让他们能够做出会召来大量批评和攻击的 决定。公司缺乏勇气会让员工表现得没有骨气，也没有良知。这个名单并不只有安然公司和世界电信，还有惠而浦、凯马 特和诺基亚。在上面的三个例子里，这些公司没能采取大胆 的行动，而这些行动原本可以重新定义他们的市场的。领导者们缺乏停止不道德行为的决心，或者寻找新方向 的勇气。读 Warren Bennis 提醒我重新意识到变化是没有成分的。 一个勇敢的决定通常会召来各种批评家玩世不恭的冷嘲热 讽。领导者必须表现出充分的好奇心， 愿意去充分了解情况， 然后有勇气做出对每个人都好的最佳决定。如果领导者过早 地受到批评，那么攻击者就找到用武之地了。远见就会被放 弃，而平庸的做法则会控制未来。求知欲和勇气彼此有一定的矛盾，哪一种品质都不能独 立成功。太多的求知欲会让领导者软弱并且优柔寡断。而太 多的勇气则让领导者鲁莽和盲目。当然，这就给我们带来了两个问题：你该如何培养这些 品质？如果你工作的环境里，你的领导缺乏上述的一种或者 两种品质的话，该怎么办？我不想从手边这一大堆书里抽几条出来