2020年年行政助理下月工作计划

1、年行政助理下月工作计划一个单位的行政问题，一般都要进行月度总结和计划，应该怎么 写，欢迎阅读整理的相关范文。我是人力行政部 * ，这是我未来一个月工作计划， 具体内容如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁 ; ;二、办公用品管理1.1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检 节约的实务工作3.3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱 ; ;2.2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1.1.协助 HRHR 招聘，收集和关注站的人才信息；2.

2、2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3.3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.1.来访人员的接待2.2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3.3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成 交办的事务 ；2.2. 协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、 执行与追踪 ; ;3.3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有 很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做 的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一 次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。 虽然入职

3、只有 一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：1公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面 的培训，不仅是针对技术人员， 同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力2公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚3除了办公室人员， 平时大家很难有机会一起交流 ! ! 所以适时的举 办一些公司活动是很有必要的 ! ! 公司每次的活动及一些大小事，都有 必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史4福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的

4、需求和实行性， 过于个人主义。 我在论坛看到有些企业的福利是这样发的： 同样 是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送 一份对员工表扬及对其父母感恩的话， 我想这样的效果远远超过于通 知员工到你办公室领月饼 ? ?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响5岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等一、 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 员工手册（ 根 据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、 员工培

5、训管理制度 、新员工考核管理办法 、员工转正程序 、 考勤管理制度等等 ）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核 到批评处分， 从日常考评到离职， 人事行政部都按照文件的程序进行 操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃 性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20XX20XX 年 1212 月至 20XX20XX 年 1 1 月份起草各类管理制度，20XX20XX 年 1 1 月抽出一星期时间每天下午 1414：0000 召集各部门主管研究讨论， 初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁

6、布。二、 人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量 ; ; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足 ; ; 三是人才吸引与挽留的问题， 能否确保核心员工持续恒久的为公司服 务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及 时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。 招聘， 表面上看是人 事部的工作职责之一， 但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的 全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的 目标。 因此， 培训不仅是员工追逐的个人目标，

7、是员工福利享受，也 是企业培养人才的责任。 给员工成长的空间和发展的机会， 是企业挖 掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 每个人都有不同的工作习惯。 如何将所有的员工融为一个整体、 形成公司文化的工作方式， 是人事 部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划， 从基础的技能培 训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员 工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间：1 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 20XX20XX 年度公司员工 培训计划，计划春节前完成 ; ;2 2、采用培训的形式： 内部培训教材

8、 ; ;网络培训 ; ;外聘讲师到企业授 课; ;派出需要培训人员到外部学习 ; ; 选拔内部管理人员对本部门的工 作技能进行培训；购买先进管理科学 VCDVCD 软件包、书籍等资料组织 内部培训 ; ; 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 ; ; 以老带新培训 ; ; 员 工自我培训 （读书、工作总结等方式 ） 等。3 3 、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应 重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务 管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4 4、培训时间安排： 内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月 一次培训， 网络培训原则上

9、时间自由安排， 外聘讲师到公司授课和内 部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。 外派人员走出去参加 学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部 VCVC教学或技 术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化1 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系 ； 其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司大 事并能通过多种渠道发表建议和不满， 并分析导致员工不满的深层原 因； 最后就员工投诉方面提出合理化建议， 帮助其达成最终协协。 人 事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、 培训、调薪、绩效

10、考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平 时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 并对每次交流进行分析， 必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角 洲的三方分别是总经理、 人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角 洲的稳定，才会有基本的保障。2 2 、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如 何提高员工的凝聚力呢 ? ?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了 从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核 等六个方

11、面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以 达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货 任务。三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的 影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理 很难找到一个支点， 也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不 样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚 乱，很难适应公司的管理要求， 在定单紧急交货情况下只是一味的为 了发货而发货和组织生产，

12、管理中的职权范围没有明确的界限， 不论 是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管理 问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边 缘和能力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力近期 iaia 开关需改进的问题： iaia 五单元托盘与面板的固定螺孔除 第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 ltlt 、pcpc 等进线侧板未排地 线孔位。vcvc（特别是 v36v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvclvc 的加长门在 关闭状态下会轻易打开（ 安全性不够 ） ，另外操作杆无法操作 （ 操作手 柄需减短 110mm110mm）.lt.l

13、t 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物 料供应等。激光机（先购进使用的一台 ）需要大修。四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到 一条切实可行、 思路清晰的有效的管理办法， 特别是在稳定员工的心 态方面。 绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和 支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。 作 为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间， 整天为了发货 而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必

14、须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以 不经同意使用 15%15%的工作时间干个人感兴趣的事。2 2、加强绩效工作的分步进行 1 1 、对每个职位制订工作职责表，明 确工作项目。 2 2、从工作项目，提出关键项目。 3 3、订出每一工作项目 的绩效标准。4 4、制订工作进行要点。 5 5、例外管理 （异常管理 ）的运用。 6 6、绩效评估 / /反馈/ /改善/ / 激励。3 3、建立工人七大标准要求“全、 细、严”：产量、质量消耗指标 ; ; 技术操作标准 ; ;事故控制标准 ; ;设备维护标准 ; ;文明生产标准 ; ;限额领 料金额和劳动纪律规定。4 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇 员工作速率 ; ; 机器利用率5 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8 8、骨干的管理如何进行。9 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。五、下月工作计划1 1 、加强对车间岗位管理的工作分析。2 2 、工作的变动导致生产计划性工作加强。3 3、完善