公司例会会议总结

1、公司例会会议总结欢迎来到 CNCN 下面是给大家整理收集的公司例会会议总结，希望对大家有帮助。篇一：九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。 主要内容纪要如下：一、 财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应 的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、 回款期及每次回款的金额， 对每次到帐金额与合同进行核对， 若出现 不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。二、 会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团 的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好

2、资金流。会议还提出 先还 150150 万贷款，减少资金压力。三、 做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用 效率，使资金运用产生最佳的效果。 为此， 首先要使资金的来源和动 用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心 中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金 分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。四、 应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全 五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的 解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核 对应收账款，制定完善的

3、收款管理办法，严格控制账龄。六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据 不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性， 予以受理， 那么除了要退回相应单据外， 还要对相关财务经理的月度 考核进行扣 1010 分处罚。七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问 题及时解决。总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提 高理财能力，加强自我素质的培养和教育， 努力改善企业的管理状况， 积极完善公司财务管理。MV 篇二：20 xx20 xx 年 2 2 月 3 3 日上午，xxxx 总经理主持召开了公司 1 1 月创新例会。 XXXX 总经理、xxxx

4、xx 总经理助理，各职能部门及生产单元负责人和创新管 理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、 管理与服务类年度重点 创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论，形成一致意见 , , 现将 会议主要内容纪要如下：一、科技与业务类年度重点创新课题点评1.1. 市场部课题(1)WLAN(1)WLAN 访问模式对市场营销的研究课题研究思路较好， 但是认证页面系统不在本地， 实现有困难。(2)SOA(2)SOA 实施以保持口径一致性的研究 省公司不建议地市开发小系统，但本地确实需要，可以自行研 究。(3)Unix(3)Unix 小机应用迁移研究 课题本身难度不大，建议与上一个课题合并研究。需注意服务 器

5、要纳入资产管理， 省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统 一调配管理。2.2.集团客户部课题(1)(1)关于集团互联网应用支撑平台的研究 互联网管理目前还是手工操作，如何纳入系统自动管理需要研 究。建议作为业务部门的需求，由工维部实施，相关功能要在网管上 实现，推动业务需求与技术支撑相结合。(2)(2)掌上食品溯源系统的应用研究 该业务目前存在以下问题：工商掌握的信息不全，商家不愿意 被查，信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点，该业务 的实用性不强。(3)(3)通用手机客户端中间平台的架构研究 课题想法较好，但是技术难度远远大于让客户定制简单东西， 可以先尝试，具备一定成果后再申

6、报课题。(4)(4)基于飞信 + +的集团集成信息服务应用研究 可作重点研究，飞信为集团公司发布的 5 5 大信息平台之一，与 企业的行业应用相结合是研究的热点。3.3.工程维护部课题(1)(1)基于云技术的第三方出口疏导技术方案 研究思路较好，可以较好的规避网间风险，可先行试点，在公 司内部办理， 开展试点要保持低调。 网间互联互通的问题时间不会太 长，互联互通直连要在短时间内实现。课题在 20X20XX X年内可以试点使 用，同时网内的质量优化要仔细研究， 网内资源访问问题要重点解决。(2)(2)集中式语音专线接入技术研究与应用 核心机房的维护级别更高，该接入模式安装更方便，可以减少 故障

7、点，但要考虑容量的可扩展性，可以先试点使用。同时要注意向 电信学习，要研究兄弟公司的操作模式。(3)(3)基于物联网的移动载频管理 该课题已具备一定成果，可以继续研究，要注意公司员工的项目参与度。(4)(4) WLANWLAN 网络与业务分析优化手段的研究WLANWLAN 网络相关研究为年度创新研究的热点，需要从网络的质量 监控、业务的深度分析出发，积极研究相关手段，为市场经营提供足 够的支撑。(5)WLAN(5)WLAN 自适应跳频技术研究作为 WLANWLAN 网络研究的一点，建议与上一个课题合并研究。(6)(6) 基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究项目实施需要供电同意， 协调困难较

8、大，可以考虑和广电合作， 借三网融合契机利用广电成熟网络接入。 需调研广电的网络覆盖情况， 从自有主干资源与广电末梢资源交换的角度考虑解决深度覆盖问题。(7)(7) 智能 ODNODN 规模化应用的研究该课题研究方向较好，可以对光纤资源进行精细化、自动化管 理，但需考虑有源标签的用电问题， 要考虑停电条件下的备用电源设 置。二、管理与服务类年度重点创新课题点评1.1. 市场部课题(1)(1)基于客户动向管理的营业厅 1-2-11-2-1 营销模式研究 思维创新可以报省公司，争取立项配合。(2)(2)光纤到户数据配置自动化模式研究 该课题应以工维部为主、市场部配合，积极与省公司沟通，继续将这项工

9、作推进下去。(3)(3)机遇金字塔型内训师成长体系建设 内训师课题应由人力资源部牵头实施，该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。(4)(4) 基于用户 TipPointTipPoint 的增值业务互联网整合营销模式探讨 可以作为精确营销工作进行深化研究。2.2.计划财务部课题(1)(1)构建财务价值管理新模式该课题较大，要把重点放在成本控制上，分步实施(2)(2)构建固定资产效能提升体系各部门要加强固定资产实物管理，资产调拨要及时登记，要提 高闲置资产利用率。(3)(3)构建应收资金风险管控体系 要对所有的收款项目进行清理，提醒经办人及时回款。3.3.集团客户部课题：集团信息化项目驻点营销模

10、式研究先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。4.4.客户服务部课题(1)(1)构建宽带业务全流程监管与服务体系该课题创新点较小，但创新是为生产经营服务的，要把宽带业 务流程做好，把服务做上去，努力纠正用户心中的印象。(2)(2)构建客户导向的智能终端销售与服务体系 要做好智能终端销售与服务，为流量型业务发展打下基础。5.5.句容分公司课题(1)(1) 加速农村渠道转型 该课题研究意义不是很大。(2)(2) 农村宽带营装维一体模式探索 宽带的装维一体化可以提高运维效率，但营销和装维还是要分 开，装维人员集中精力才能做好装维工作。(3)(3)以互联网模式打造特色农业新型营销 集团部要对此

11、类项目重点支持，网站的建设要集中，内容维护 可以当地做。6.6.市区经营部课题：社区经理工作法谈不上创新，可以做 QCQC 研究。7.7.新区经营部课题：关于大型安置社区新型营销模式探索 先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。8.8.扬中分公司课题：建立驻地网网络资源精确运维体系 很好的建议，围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部智能 ODNODN 规模化应用的研究落实实现。三、后续创新工作要求1.1.本年度创新课题申报工作，各部门创新思维要有广度、有深 度，申报积极。创新课题申报工作贯穿全年，各单位要保持，继续重 视月度创新课题申报工作。2.2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护 的都可以实施，切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、 客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩，各生产单元要立足 QCQC 开展研究，逐步提高效率、效益，积极为职能部门提供创新思维。3.3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度，鼓励各部 门积极参与创新工作，对各部门的创新工作要给出合理评价，尽快拿 出创新激励方案