项目管理过程

1、精选项目管理过程可编辑1概括项目管理过程分为5个阶段:准备阶段(2 )、计划阶段(3 )、开发阶段(4 )、测试阶段(5 )、交付阶段2过程介绍2.1准备阶段2.1.1定义开始：产品经理接收到客户需求开始；结束：客户对需求的确认2.1.2参与人客户、产品经理&项目经理、UI/UE、技术经理2.1.3输出文档文档名称输出人文档内容定义用途备注FRS需求功能说明书产品经理详细说明客户的需求功能圈定需求 范围、保 证需求理 解一致需求功能列表产品经理简单罗列模块功能点以及功能点简单描述、开发时间技术评 估、开发 跟踪技术经 理评估 技术、时 间低保真终稿产品经理各个功能点流程确定功能UI/U

2、E点流程理解一致配合部分高保真UI/UE主要界面确定咼保真风格客户需求确认证明产品经理见模版需求确认 证明2.1.4管理过程描述(1 )产品经理接到客户需求，分析需求，前期出需求功能列表细化到页面级，包含功能点描述，交由技术经理负责评估是否可以实现、开发时间;(2) 客户初步确认开发时间、预算等，在客户有意愿时，形成FRS需求功能说明书(3) UE配合产品经理出低保真&部分高保真，经过多次修改,最后客户确认低保真功能流程，确认高保真风格(4) 产品经理&项目经理，技术经理，UI/UE沟通并修改低保真&部分高保真细节;(5) 产品经理输出FRS功能需求说明书终稿、低保真

3、终稿;UI/UE出部分 高保真，得到客户确认，并签署客户需求确认 证明2.2计划阶段2.2.1定义开始：客户确认需求后的项目启动会；结束：项目需求澄清会2.2.2参与人产品经理&项目经理、UI/UE、技术经理、开发、测试223输出文档文档名称输出人文档内容定义用途备注部分主要需求规格说明书产品经理详细说明每个功能需求、数 据要求、范围要求、流程要 求等。主要面对开发写的文 档让开发人 员明确每 个功能点 的需求流 程、数据 要求、范 围要求。开发功能列表各端PL简单罗列模块功能点以及 功能点简单描述、开发时 间；功能点细化到开发时间 不能超过4天任务分 配、开发 过程跟踪概要设计文档各

4、端PL包含框架设计、数据库设计、部分关键Story设计、技术经理 评审，保 证框架、 数据库、Story 设 计符合质 量要求技术经 理全程 参与讨 论接口列表服务器PL（SE）罗列所有接口，并写明输入 输出参数技术经理 评审，保 证接口设 计合理技术经 理全程 参与讨 论部分接口文档服务器PL（SE）见模版技术经理 评审，保 证接口数 据合理、 高效UI计划表UI/UE高保真计划、切图计划跟踪UI产品经过程、保 证开发进 度流畅理&项 目经理 评审测试计划表测试说明测试时间计划测试计划 保证产品 交付交付 质量产品经 理&项 目经理 评审部分冒烟测试用例测试主要功能点流程测试

5、用例保证主要 流程正确产品经 理&项 目经理 评审周报产品经理&项目经理见模板保证项目过程可见224管理过程描述(1) 产品经理&项目经理召开项目启动会，参与人员包括技术经理、UI/UE、测试、开发，启动会讲解项目背景、需求、时间点要求, 任命产品经理&项目经理，各端 PL( SE);明确开需求澄清会 时间、版本计划、每日站会、周会要求等;(2) 开发人员熟悉需求，测试人员熟悉需求，产品经理 &项目经理申请开通配置库，并为相关人开通权限，把相关文档上传到配 置库(3) 产品经理&项目经理开始编写需求规格说明书，详细描述各个功能点，功能点数据规格要

6、求等细节(4)技术经理与服务器PL ( SE)、客户端PL(SE)共同讨论完成:服务器/客户端架构设计、服务器/客户端数据库设计、服务器/客户端关键story设计、服务器/客户端接口设计，由各端 PL（SE）输出概要设计文档，文档包含架构设计、数据库设计、部分关键story设计；服务器PL（SE）输出接口列表，服 务器PL（ SE）输出部分接口文档，技术经理评审各端概 要设计文档、接口列表、部分接口文档（5）产品经理&项目经理召开项目需求澄清会：解决各端需求疑问,各端PL（ SE）编辑开发功能列表安排开发计划、分工；各 端PL技术讲解：包含架构、数据库、关键 story设计、接口列 表

7、; UI/UE根据开发计划安排高保真/切图计划输出UI计划表;测试根据开发计划安排制定测试用例计划、安排测试计划，并输出测试计划表冒烟测试用例；2.3开发阶段2.3.1定义开始：需求澄清会后开始，结束：第一次正式转测2.3.2参与人客户、产品经理、UI/UE、技术经理、开发、测试2.3.3输出文档文档名称输出人文档内容定义用途备注周报产品经理&项目经理见模板保证项目过程可见客户迭代版本确认证产品经理见模板，主要让用户确认保证需求明&项目经理当前版本需求正确正确，保 证项目交 付高保真终稿UI/UE确保咼保 真流程正 确，流程 页面不缺 失产品经 理&项 目经理 评审冒烟

8、测试用例终稿测试主要功能点流程测试用例保证主要流程正确产品经 理&项 目经理 评审接口文档终稿服务器PL(SE)见模版技术经理 评审，保 证接口数 据合理、 高效需求规格说明书终稿产品经理&项目经理详细说明每个功能需求、 数据要求、范围要求、流 程要求等。主要面对开发 写的文档让开发人 员明确每 个功能点 的需求流 程、数据 要求、范 围要求。组件列表技术经理说明已有的组件对可用的组件库可见Story列表技术经理说明已有的Story列表可以重复 利用已有 的 Story2.3.4管理过程描述(1) UI/UE按计划切图，并输出高保真 终稿，并经过产品经理&项目经理、技术

9、经理、【各端PL (SE】评审通过。产品经理和用户确认高保真 终稿 产品经理 &项目经理召开高保真讲解会，参与人员：所有 各端PL (SE)使用工程模版，快速建立开发环境，开始编码 技术经理和各端PL( SE)继续共同完成关键story设计，更新概要设计文档 ，在每日站会上讲解新的 story 设计(5)服务器PL( SE)继续完成接口文档，在每日站会上讲解新增哪些模块接口，以及使用接口注意点6)测试继续完成冒烟测试用例 7 )每日站会内容： 进度跟踪、 协调各端资源、 解决各端问题，需求规格说明书 等文档变更说明， 每日站会保持在 10 分钟左右 完成8 )周会内容：周进度分析总结、

10、风险评估、资源进度协调、周总结：开发问题总结，经验交流，封装了哪些组件，由技术经理 归口上传到组件库，技术经理提炼成熟稳定的 story 设计，形story 。技成模版化 story ，以后一样需求直接重复使用模版 术经理更新组件列表 story 列表，产品经理&项目经理 输出周报(9)各端PL (SE)按版本计划出版本时，安排验证已开发功能运行正常，点击所负责模块所有可点击项，保证不崩溃；10 )每周迭代的版本交由客户体验，每月迭代版本需要客户签字确认需求正确。2.4测试阶段2.4.1定义开始：第一个转测版本开始，结束：交付时间点2.4.2参与人客户、产品经理、UI/UE、技术经理、

11、开发、测试2.4.3输出文档文档名称输出人文档内容定义用途备注周报产品经理&项目经理部署文档服务器PL(SE)如何部署服务器或者Portal文档指导部署测试报告测试测试结果描述：解决多少BUG、重新打开多少BUG、 新增多少BUG，功能完成 情况，测试结论查看版本质量2.4.4管理过程描述(1)各端PL( SE)按版本计划出版本时，安排开发人员点击所负责模块所有可点击项，保证不崩溃;(2) 测试按测试计划测试、回归问题单，发出测试报告(3) 每日站会总结BUG修复情况，每日站会说明版本情况，确定今天是否出版本，如果出版本就要提醒客户端、服务端保持测试环境接口同步。(4) UI/UE高保

12、真比对，并提BUG(5 )产品经理&项目经理在转测前体验主要功能，保证产品主要功能不阻塞，并发起转测，并在邮件中说明转测包的版本号，字节码，版本更新信息，测试说明等;2.5交付阶段2.5.1定义开始：客户要求上线结束：交付完成2.5.2参与人客户、产品经理2.5.3输出文档文档名称输出人文档内容定义用途备注上线报告产品经理&项目经理指定时间上线(一般非上班 时间)，上线环境信息，上线包版本号、字节码项目总结产品经理&项目经理总结形成组件库多少个；形 成story文档多少个；存在 的问题以及解决方案、此项 目成果测试报告测试测试结果描述：解决多少BUG、重新打开多少BUG

13、、新增多少BUG，功能完成 情况，测试结论查看版本质量2.5.4管理过程描述1）测试人员发出测试报告给产品经理，同意交付版本。2）产品经理按合同执行交付，安排人员完成合同中规定的文档。3）交付完成后，产品经理 & 项目经理召开项目总结会，总结项目开发过程中的问题、解决方案、成果。最后产品经理 & 项目经 理输出项目总结 。2.6 需求变更2.6.1 新需求评估新需求时间，按客户要求，插入开发计划，整体计划后移，并和客 户确认.2.6.2 改需求评估新需求时间，按客户要求，插入开发计划，整体计划后移，并和客 户确认3 管理过程流程图3.1 准备阶段3.2计划阶段产品经理&

14、项目经理aUI/UE0编写部分需求规格说明书技术经理P L(SE)申请开通项目目录开发测试_项目目录开通一上传FRS功能需求说明书终、低保真终稿、客户需求确认证明、高保真初稿协助I壬概要设计 审| r确认M 接口列表, 审| 严 确认J 配置管理人员SVN需求澄清会开发功能列表UI计划表测试计划表评审部分冒烟测试用例3.3开发阶段.上传概要设计熟悉需求1|11 .1/哼-接口文档I_奇 I确认1彳上传开发功能列表传UI计划表熟悉需求上传接口文档，上传接口列表:,上传测试计划表上传部分冒烟测试用例客户产品经理&项目经理3确认UI/UE技术经理-高保真终稿编写需求规格说明书L评审4周例会V

15、新功能体验版本体验新功能正确体验功能是否满足 百 需求3.4测试阶段更新概要设计评审确认评审£协助Ik接口文档更新接更新切图"P L(SE)更新概要设计更新Story文档、Story列表.更新高保真，上传组件，更新更新需求规格说明书更新冒烟测试用例更新冒烟测试用例更新接口列表更新接口乂档组件列表测试SVN>1产品经理&项目II经理* I-Qi1许验功能发现问题M户UI/UE技术经理iosPnsE)d 端HL后n_体验功能发现问题，通知测试提 BUG测试体验功能发现问题，通知测试提-BUG才客户体验出版本通知转测包版本号、字节码、a测试说明UR保证諫功能不阻塞I

16、周例会3.5交付阶段'自测自测-、版本更新信息、转测：转测包版本号、字节码、0测自测.7.从SVNh获取版本包LURL版本更新信息、测试说明等出版本到Builds目录巾自测 E署包（Builds目录）部署新包到测试环境_更新部署文档扌录）1 堺新部署文档 自测 L部署包（Builds目录）番,.部署新包到测试环境HII从SVN上获取版本包进行高保真比对.转测结果测试报告.高保真对比情况通知测试提 BUG、亠修复JIRA-BUG曰修复JIRA-BUG修复 jIrA-bug提交JIRAg 从SVN上获取版本懂 包 t修改功能全量测试、冒烟测试-提交JIRA测试报告占一产品经理&项目 经理UI/UE技术经理上线要求Android 端PL(SE)-*Po rtal后台端P L(SE)_上线要求走测试阶段流程，上线版本准备完毕亠_走测试阶段流程，上线版本FI_”自测后走转测流程.测试报告是否可以上线.上线环境Server 端 PL(SE)J打版本标签.打版本标签r从SVN（ Builds目录）下载部署包和部署文档I备份上线环境屮的webapps下所有文件、数据库、用户上传的相关文件按部署文档部署包到新环境备份上线环境中的ipa、apk、plist文件_t上传新包到上线环境从 IOS、Android的SVN下载新版本包，确保包字节码