施工员绩效考核表

1、绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场皆理10绩效评价维度评价指标权重工作能力 (100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度 (100/10%)01协作性1502纪律性1003积极性1504贵任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同广田文化15工作业

2、绩(100/70%)要素名称2施工组织设计和施工方案的编制(10)考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能 执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设讣和施工方案 的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织 设讣和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全 按照施工组织设讣和施丄方案进行施工，对施工中可能存在的 困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺 利。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施丄中存在 的困难有全面、深入的了解，在单位施工

3、组织设计和施工方案 的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织 设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能 够按照施丄组织设讣和施工方案进行施工，对施丄中可能存在 的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进 行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设讣和施工方案 的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织 设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能 够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施丄中可能存在 的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺 利进行。对所施工

4、程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有大本上的了解，在单位施工组织设讣和施工方案的编 制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设讣 和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以I: 能够按照施工组织设计和施丄方案进行施工，山于对施工中可 能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导 致施丄不能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能 够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设讣和各项施丄 方案的不具备可操作性：施工过程控制儿乎不能够按照施工组 织设计和施工方案进行施

5、工，对施工中可能存在的大部分困难 不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。910&97-867要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分S能结合施工队伍的人员结构组成悄况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施丄进度计 划和月进度讣划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工 总进度比合同规定工期提前1520天13-15A能结合施工队伍的人员结构组成悄况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理

6、的总施丄进度计 划和月进度讣划、周进度计划；施丄过程中实际施工进度能够 与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相 吻合；比周进度计划推迟12天的讣划不连续超出2次或累计不 超出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天12-13B能结合施工队伍的人员结构组成悄况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施丄进度计 划和月进度讣划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够 与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相 吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计 不超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合11-12C

7、不能很好的结合施工队伍的人员结构组成悄况、施工人员的 平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施 工进度计划和月进度计划、周进度计划；施丄过程中实际施丄 进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 60%.80%以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超 di 3次或累讣不超出6次；实际施丄总进度比合同规定的工期 滞后不超di 7-10天9-11D不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施丄机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度 计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施丄进度能 够与总施工进度讣划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进

8、 度比合同规定的工期滞后超出iO天0-9要素名称：施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现 场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是 否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明评分S熟悉公司和项目部制是的徉项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素：经常深入施工现场进行安全检査，对施工作业人 员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐虑并及时采 取有效措施，经常对施工工人进行安全教冇，有效的防止安全事件的发 生：从不违章指挥：所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生

9、 冲突时首先保证安全生产9-10A熟悉公司和项目部制企的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素：常深入施工现场谨行安全检査，对施工作业人员 的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取 有效描施,常对施工工人进行安全教育，有效的防止女全事件的发生； 从不违章描挥：所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突 时首先保证安全生产8-9B基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施 工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检査，对施工作 业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及 时采取有效描施.对施工工人进行多

10、次安全教育，有效的防止安全事件 的发生：从不违章指挥：所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进 度发生冲突时首先保证安全生产7-8C了解公司和项目部制世的并项安全管理制度和操作规程，了解施工现 场中存在的危险因素：能深入施工现场进行安全检査，对施工作业人员 的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取 有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥：所属工程 没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产6-7D不太了解公司和项目部制立的齐项安全管理制度和操作规程，对施工 现场中存在的危险因素也比较模糊：不深入施工现场进行安全检査：对 施工作业人员的操作和

11、施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐 患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥：所属 工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安 全生产0-6要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是 否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提 供施工所需各种材料il划、设备汁划和工具、器具、人员使用计划：从 没有发生过因为讣划次周而影响工程施工的情况：工程施工的非常顺利9-10A熟悉施工图纸和施工总体情况，对

12、工程进展心中有数，能及时提供施 工所需各种材料计划、设备il划和工具、器具、人员使用il划：基本没 有发生过因为汁划次周而影响工程施工的情况：工程施工的非常顺利B熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供 施工所需各种材料计划、设备il划和工具、器具、人员使用计划：极少 发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8C了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时 不能及时提供施工所需各种材料讣划、设备il划和工具、器具、人员使 用il划；有时发生过因为汁划次周而影响工程施工的情况：工程施工不 十分顺利6-7D了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能

13、及时提供施工所需齐种材 料il划、设备讣划和工具、器具、人员使用计划：有时发生过因为讣划 次周而影响工程施工的情况：工程施工非常不顺利0-5要素名称：施工工序的衔接程度（10）考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉 施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不宜不闲，在工序殳接过程中已施工完的工程 没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接：施工il划完成 的很顺利.9-10A能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工

14、队伍不鱼不闲在工序交接过程中已施工完的工程 基本遭到破坏，基本没有出现修补的现彖，工序能互相衔接：施工讣划 完成的很顺利。8-9B能较合理的组织、协调齐工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完 的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工 序能互相衔接：施工计划完成的较顺利。7-8C大部分能较合理的组织、协调齐工种在施工中的互相配合及工序的穿 插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破 坏不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接：施工计划不能完 成06-7D不能合理的组织、协调工种在施工中的

15、互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况 较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互柑衔接做的不好：施工计 划不能完成。0-6要素名称S施工中技术.质量的管理（15）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要 求和质量要求。等级说明评分熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准：积极参与制 齐种技术方案能提出合理化建议：对于公司制定的“过程三检"制 度执行的非常好.做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和 管理人员的责任感和枳极性：严格执行“样板引路”等貝它质量管理制 度：经常深入施工现场检査施工质

16、量，严格控制施工质量：对所属工程 的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况：组 织带动技术员和质检员加强技术、质量皆理，能够顺利完成工程的预定 质量目标或高于工程预宦的质量目标：质量通病能得到根治；所属工程 从没有发生过大的质量问题。熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准：乐于参与制 ；4各种技术方案，能提出合理化建议：对于公司制定的“过程三检"制 度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管 理人员的责任感和积极性：严格执行“样板引路”等英它质量管理制 度：经常深入施工现场检査施工质量，严格控制施工质量：对所属工程 的总体质量情况比较了

17、解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况：组 织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预泄 质量目标或高于工程预宦的质量目标：质量通病基本能得到根治：所属 工程从没有发生过大的质量问题基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准：能参与 制定各种技术方案，能提出合理化建议：对于公司制；的“过程三检” 制度执行的比较好基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班 组长和管理人员的责任感和积极性：严格执行“样板引路"等其它质量 管理制度：常深入施工现场检査施工质量，严格控制施工质量：对所属 工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情 况：组织带动

18、技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程 的预定质量目标或高于工程预定的质量目标：大部分质量通病能得到根 治：所属工程从没有发生过大的质量问题基本部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准：能参打 制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检"制度基本能执行，能 执行“样板引路"等苴它质量管理制度：能深入施工现场检査施工质 量，控制施工质量：对所属工程的总体质量情况了解不够全而，掌握施 工中存在的部分质量问题和整改情况：组织带动技术员和质检员加强技 术、质量皆理，基本能够完成工程的预定质量目标：部分质量通病能得 到根治：所属工程从没有发生过大的质量问题不熟悉国

19、家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准：经常参与 制定各种技术方案：对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行； 很少深入施工现场检査施工质量：对所属工程的总体质量情况了解不 多：对技术、质量管理起不到组织带动作用.完不成工程的预圧质量目 标：大部分质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故13-15124311-129110-9要素名称：限额领料制度的执行情况（10）考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材 料计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。等级说明评分S能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基

20、本能做到心中有数：给施工队伍开领料单时 能淸楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内：领料单填写淸楚、规 范：现场内基本没有发生过材料浪费的现象。9-10A能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数：给施工队伍开领料单时 基本能淸楚施工队伍所领材料数量是否在预算范帀内：领料单填写淸 楚、规范：现场内基本没有发生过材料浪费的现象。8-9B基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数：给施工队伍开领料单时 基本能淸楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内：领料单填写淸 楚、规范：现场内

21、基本没有发生过材料浪费的现象。7-8C基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给 施工队伍开领料单时不沽楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内； 领料单填写淸楚、规范：现场内基本很少发生过材料浪费的现象。6-7D不淸楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用种材料的预算用量，给 施工队伍开领料单时不淸楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内； 现场内经常发生过材料浪费的现象。0-6要素名称：任务书的管理（10） 考核要点：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。S能严格任务书管理任务书填写非常淸楚，一目了然，任务书的下达 完全符合施工图，设il变更和施工预算的要求，能在毎月

22、的22 0下午6 点以前交到施工现场核算员处：K内容数量很准确，任务书的下达从没 有出过错9-10A能严格任务书管理，任务书填写淸楚，任务书的下达完全符合施工 图，设讣变更和施工预算的要求，能在毎月的23日中午12点以前交到施 工现场核算员处：集内容数量基本准确，任务书的下达基本没有出过 错，且没有给公司带来经济损失8-9B能严格任务书管理，任务书填写较淸楚，任务书的下达基本符合施工 图.设讣变更和施工预算的要求，能在每月的23日下午6点以前交到施 工现场核算员处：苴内容数量基本准确，任务书的下达极少出过错，且 没有给公司带来经济损失7-8C能严格任务书管理，任务书填写基本淸楚，任务书的下达大

23、部分符合 施工图，设计变更和施工预算的要求，能在每月的25日中午12点以前交 到施工现场核算员处：其内容数量大部分准确任务书的下达多次出过 错，给公司带来一世经济损失6-7D不能进行任务书管理，任务书填写不淸楚；在每月的25日中午12点以 前不能交到施工现场核算员处：英内容数量大部分不准确，任务书的下 达经常出错，给公司带来一泄的经济损失。0-6要素名称：施工现场管理（10）考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活 完、场清、文明施工。等级说明评分S对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火 等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其 周围的垃

24、圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施 J:9-10A对施工队伍进行严格的管理，基本没有打架、私自用电、用 火等现象的发生；施丄现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内 及其周H的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文 明施工8-9B对施丄队伍进行严格的管理，极少发生打架、私自用电、用 火等现象的发生：施丄现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内 及其周ffl的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文 明施工7-8C对施工队伍进行过管理，极少发生打架、私自用电、用火等 现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物 进行清理但不彻底，或长时间清理一次。做不到活完场清文明 施丄6-

25、7D不对施工队伍进行过管理，常发生过打架、私自用电、用火 等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物 进行彻底清理，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施1】0-6二、工作能力(100/20%)要素名称：业务知识(30)考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使 用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且 对业务内容有很深的了解，能够依自身所掌握的知识独立自 上地解决问题，极少需要上级给予指导27-30A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大 部分业务内

26、容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问 题，只是偶尔需要上级给予指点24-27B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大 部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立 解决问题，需要上级给予较多指点21-24C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立 解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导19-21D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全 面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明0-19要素名称：理解能力(20)考核要点：是否能充分理解上级的工作指示，不需要上级反复解释和说明评分等级说明S灵活机智，能够充分领会上级的丄作意图，不

27、需要上级明确 交待就能够有预见性的制订出执行上级意:图的行动方案18-20A能够较快地领会上级的工作意:图，上级只要大体上给予指 点，便能够自行设汁行动方案，贯彻领导思想16-18B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案 方面给予一定的解释14-16C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何 操办12-14D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操 办，并在操作过程中加以监督0-12要素名称：执行能力(30)考核要点：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落.不折不扣地贯彻执行上级 指示等级说明评分s执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照 上级

28、的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以 充分信赖27-30A执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领 导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理24-27B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作， 领导将一些一般事项交由此人办理不是比较放心的21-24C经常不能贯彻执行上级的意图，其至一些常规性工作有时也不 能圆满完成18-21D经常不能贯彻执行上级的意:思，对一些一般的常规性工作，领 导都不敢交给此人办理0-18要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方 法，或能够提出改进工作的建议等级说明评分S

29、富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工 作的新方法和新思路18-20A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的 方法和途径16-18B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思 路，在本职工作中有时有一些创新举动14-16C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上 具有一定的创新举动12-14D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新 意0-12三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工 作等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主

30、动地 配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利 进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的 时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行12-13B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的 时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够 保证公司总体丄作的正常进行9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导 致公司总体工作陷入僵局0-9要素名称；纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和 抬挥，有元违反规

31、定现象等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上 级领导的指挥和丄作安排，从不迟到早退9-10A遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领 导的指挥和丄作安排，从不迟到早退8-9B基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上 级领导的指挥和丄作安排，从不迟到早退7-8C基本遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上 级领导的指挥和丄作安排，基本上没有迟到早退6-7D经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，违抗 上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退0-6要素名称：积极性(15)考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工

32、作，主动进 行改进，勇于向困难挑战评分等级说明s主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工 作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小13-15A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的丄作也乐于承 担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小12-13B丄作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意 接受新的丄作任务的11-12C能够规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，期望自己的 工作量与其他人尽量平衡9-10D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提 醒，总是期望自己所干的事悄越少越好0-9要素名称：责任感(20)考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在

33、出现问题时勇于承担责任，是否值 得大家信赖等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责， 而且在出现问题时能勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分 的信赖18-20A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责， 出现问题时，能勇于承担自己的责任，值得信赖16-18B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责， 出现问题时，能够比较客观承担自己的责任，值得信赖14-16C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖12-14D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信 赖0-12要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能， 从而增强工作能力，强化工作绩效等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积 极地寻找和利用一切可能的机会不断的知识，学习新的技能， 个人的知识和能力