产品运营方案

1、页眉1IPD框架指导思想IPC框架,范绕商业目标6 / 4公司愿景与目标绩效体系公司开kpi分解产品线kpi资源线kpi分解项目kpi产品战略（平台、产品、技术）产品战略管理边界1(R)fid,武化业捌恻X项目任务书霓钿言皂理京赢边界2蹑雨场需事ffi而俎行市场管理百11MB分正干抖缆壮用后戏/毓：频性自箫商品化边界5F边界3产品需年管理4研发项目管理生命周期管理产区项目管理一!(M)项目任务书产品管理技术开发（V）资源支撑产小管理大贝*评知IP*加轲Kftla：从心相炖 AL A fi t - il.Mhi产R4如MM*MM:HF*&副餐”业的高中管理人西，fli*企业椀也*13制I

2、e串财，方二的贡时产n”产餐裳俾南，里程上功妁产品蛇埋：主策卜计产区鲤电和产品情理人仙能企净利出瓜力函客卢总章身弁旧酌产几显看率+户昌如1d卢乩定良，声配开廿。上市，kan介用弱却伴的用到的产品鱼生同明皆“4+步化产网的一前s胄w*质族军.-漫加|二域或4国开程充可二上野*川4工期库相”!融收，寸憎呻*声且。.而戈h市的餐十过程.寓产融开设少过程中.相建产色的感，.由$-D*i.壮心看料.京前.卜市花吟一义档箸.很开支成虫的产乩包.笫K严山I,口段划.通科左扇其限口转用h主也针用斗员斶目丝比和什干Aft.淳4“衅事发周日映ht事人富*“蒙牛acn.Z过也技襁之网的赛统型巧4法.事刎修览rt刖&

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4、成本产品运营路线图w企管中心1产产品经理T市场部战略 市场概念口规划 设计开发验证发布n营销产品运营售后）_服务概念形成+产品实现与完善*3关键角色职责产品总监：参与战略制订，以产品为主导，理解市场，细分市场，组合分析，规划和完善产品运营体系，审核产品规划与发布。产品经理：规划产品发布计划，开发和完善需求。定期发布产品，产品生命周期管理。每月几个发布计划、每月提交几个需求，每月发布了几个产品，产品运营效果报告，拜访客户数研发：设计并快速实现产品需求，积累共公模块。遗留需求数，实现需求数，人员工时，质控：验证实现产品的正确性，控制产品版本（对应产品发布）。缺陷数，版本数，用例数营销：推广产品，签

5、订合同，实现回款。合同及金额，回款，成本实施：快速实施产品，验收产品（客户）实施周期，实施效果（验收），实施成本，实施反馈。4承诺能不能干得了！高层，相关责任人，召开确认会。每个工作角色对自身关键职责及考核目标进行确认和承诺，如不能实现提出意见，建议或困难。对自身角色目标进行修正，进行二次确认。一经确认，按月度进行承诺实现评价。5检查1次口头沟通，2项目办对产品运营过程中各角色关键职责进行定期检查，对出现的问题实行,次书面警告，3次高层汇报。并督促实现和改进解决情况。6奖罚奖罚不是目标，只是为了促进更好的进行工作，优者奖，劣者罚。才不至于形成虚设，不重视，只有与自己切身利益相关了，有痛点才有改进。7 补充措施对未尽事议，相关当事人可进行定期完善和沟通反馈。项目办提交风险，并协调高层定期关注实现风险和实施效果。高层定期查看OA监控统计分析结果。并对责任人实施奖罚。尊寻CMMI做事方法:目标,谁来做,何时完成,完成标准,流程,检查,是否有补充措施,奖罚,承诺,记录分析,改进8 分析改进对产品运营产品经理，研发，质控，营销，实施，财务数