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文档简介

考核时间：考核人姓名：部门：考核分数:评估标准/评分标准优秀（目标值-权重*0.8）考核项关键业绩指标良好（权重*0.8-权重*0.6）较差（权重*0.6以下）岗位职责备用金管理及报销（金额有误/报销流程不合规4分/次）收付款流程（金额有误/领导未签字4分/次）现金凭证（金额有误/未做到日清月结2分/次）第三方公司账目对接工作（金额有误/未及时提供银行凭证2分/次）单据、票据管理（票据丢失/整理不合格1工作报表（汇报工作、报表提交不及时1分/次）负责备用金保管、 支出，对各项费用审核、报销，确保公司各项费用支出无误是否有相应授权领导签字，核对金额是否正确现金凭证签字、审核工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结核对账目金额，配合第三方公司提供银行账目凭证银行回单、报销票据、单据做出标识整理装订，归档管理定时汇报工作情况、提交各类工作报表权重目标值完成情况考核得分2020202010101010团队意识（因个人工作失职投诉 3 分/次）在工作中配合部门主管，积极主动帮助、配合其他部门1010考勤（每超过5次扣1分不足5次也扣1分）考核周期内请假、迟到次数合计不超过5次55沟通协调能力与上级、部门同事能良好的沟通 ， 能及时处理工作中遇到的问题，并 及时反馈，提出意见55执行力按时、

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