副总经理绩效考核表

1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任务 绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95%按期完成公司的各项经 营计划，完成率 90%上15 分没落实到位 5 分没落实没完成，0 分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人 10 分没完成 0 分3组织设计、施工15%负责组织、协调、女排具体的设计、施工事宜，按要求完成 10 分安排有一处不到位 5 分超过一处以上 0 分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达 90%上按要求

2、全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分低于 85%0 分5业务洽谈，维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈，业务合同的 签订，老客户关系的 维系按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分6人才达成率10%合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分7企业文化建设10%协助总经理做好企 业文化建设胡推进 工作，公司美誉度不低于 85%按要求做到10分 协助力度不够 5 分， 没达到如期效果 0分8工程款回笼5%负责催收外部施工遗留尾款欠款尾款、欠款收回 90%上5 分低于 60%-下 0 分9机动性工作5%负责完成总经理临时下达

3、的工作任务，以领导认可为主及时完成，领导认可 5 分不及时并且领导不认可 0 分10安排售后10%安排工程部做好服 务，处理好遗留问 题，客户满意率 90% 以上按要求做到 10 分处理了但客户满意率低于 90%5 分因解决不到位导致客户再次投诉 0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任:承认结果，而 1 级不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2领导力1

4、级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3指挥1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4决策1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据1 级 5 分2