供应链纵向一体化与横向一体化

1、精品文档供应链纵向一体化与横向一体化供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户 的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因 加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。所谓纵向一体化是指企业向其投入品产业或以其产品作为投入品的 产业的扩张。企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需 要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模或参股到供应商企业 与为其提供原材料、半

2、成品或零部件的企业是一种所有关系，这就是 人们所说的纵向一体化管理模式，它把“原材料一制造一分销一销 售”各环节构成一个纵向销售链，对其实施全过程控制，以增加各个 业务活动阶段的利润。上个世纪 80年代，企业一般都是采用纵向一 体化的经营模式而横向一体化是指企业通过供应商和客户建立一种战略合作伙伴关 系，从而获得过去只有在纵向一体化下才能取得的紧密协调的供应链 关系优势，使自身能够着力培养核心竞争力。因为横向一体化的企业 与供应商和客户实际上是一种虚拟集成的关系， 所以又被称作虚拟一 体化或虚拟集成，它具有集中化和专业化的优势。“横向一体化”主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的业务上 ，但同

3、时也强调与 外界企业的合作，形成一条从供应商到制造商再到分销商贯穿所有 企业的“供应链”，这与传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界 限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发 ，从产品生命线 的“源”头开始，到产品消费市场的“汇”，从全局和整体的角度考 虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管 理性的方法体系，这就是“供应链管理。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水 平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： 扩大原有产品的生产和销售； 向

4、与原产品 有关的功能或技术方向扩展； 与上述两个方向有关的向国际市场 扩展或向新的客户类别扩展。 国际化经营是横向一体化的一种形式。 横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称 水平一体化”或水平 整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成 长战略。其实质则是：提高系统的 结构级别”。纵向一体化是企业 在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进 一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来 销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材 制成各种不同的最终产品既属于前向一

5、体化。 后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。供应链纵向与横向一体化的对比纵向一体化的优势在于：1 .带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济 性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得 很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。2 .有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游 经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓 与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一 体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术

6、信息。3 .确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供 应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是 说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。 当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。4 .削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和 顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机 会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西）， 那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为 一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后 向一体化），或者提高价格（前向一体化），还

7、可以通过减少 谈判的投入而提高效益。6 .进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着 他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企 业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更 有竞争力的价格。7 .防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意 义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有 许多称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应 该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。纵向一体化战略的局限性在于：1 .带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高推出壁垒， 从而增加商业风险（行业低迷时该怎么办）

8、，有时甚至还会使 企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设 施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业 对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。2 .代价昂贵。纵向一体化迫使企业依赖自己的场内活动而不是外部的供 应源，而这样做所付出的代价可能随时间的推移而变得比外部寻源还昂贵。产生这种情况的原因有很多。例如，纵向一体化 可能切断来自供应商及客户的技术流动。如果企业不实施一体 化，供应商经常愿意在研究，工程等方面积极支持等。3 .不利于平衡。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问 题。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样， 这就使得完全一体化很不

9、容易达到。对于某项活动来说，如果 它的内部能力不足以供应下一个阶段的话，差值部分就需要从 外部购买。如果内部能力过剩，就必须为过剩部分寻找顾客， 如果生产了副产品，就必须进行处理。4 .需要不同的技能和管理能力。尽管存在一个纵向关系，但是在供应链的不同环节可能需 要不同的成功关键因素，企业可能在结构，技术和管理上各有 所不同。熟悉如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一 体化的主要成本。例如，很多制造企业会发现，投入大量的时 间和资本来开发专有机能和特许经营技能以便前向一体化进入 零售货批发领域，并不是总如他们想象的那样能够给他们的核心业务增值，而且拥有和运作批发，零售网络回答来很多棘手 的问题。横向一体化战略的优缺点采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快 速获得互补性的资源和能力。止匕外，通过收购或合作的方式， 企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的 扩张意图，维持自身的竞争地位和