学习白沙集团的企业文化

1、简单治理白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我.2穿过复杂走向简单.3简单治理的“白沙版” .4企业的目的专门简单：制造顾客 .8争取企业价值链的全景式简单 .9诚信是简单治理的灵魂.13头脑清醒意志坚决的人才是最简化的 .15简单治理是一种智慧.16表述是简单的执行是复杂的 .18用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。在白沙集团“泡”了一周的时刻。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在职员食 堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的治理者和职员。晚上，我们脑中装着专门多东西，这让我们兴奋，也让 我们考虑。尽管采访是围

2、绕着白沙所倡导的“简单治理”展开的，但我印 象最深的，依旧“鹤舞白沙，我心飞行”这句广告词。两块巨大 的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。事实上这两者之间的关系，专门容易找到：你想飞行吗？那就让自己尽 可能简单！颇具“共性”的治理团队白沙报主编余益玲问我：你对白沙治理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上推断，他们的年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注 的现象。并不是讲年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准： 受重视的是能力，而不是资历。2经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时刻

3、，大3 / 57都在810年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。 这体 现了他们对企业的忠诚， 而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的 吸引力和凝聚力。3理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是特不一致的。 同时由于个人所在的 岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补 充，不是冲突。共性是长期的文化积存和熏陶，而多样性则是一 个企业保持活力、创新和进展的关键。4市场意识。不管是生产、研发、战略治理、人力资源治理依旧营销，治理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有专门强的市场意识。烟草行业在某种程度上是打算的、垄断的。追 求市场化无异于“戴着脚镣

4、手铐跳舞”，然而打算和垄断会逐渐 弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观看 者和批判者。自己的问题需要自己来发觉和解决；第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上能够抵消体制带 来的不利阻碍，但完全把企业的进展和命运押在文化倡导上，风险是专门大的，必须建立起一种有效的机制和制度。简单治理确实是自我治理5 / 57我特不看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来考虑问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。假如在简单

5、治理和“职业化”之间查找一种逻辑关系，我认为确实是“自我治理”。简单的过程就是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和进展。而“自我治理”确实是自我挑战。简单治理的终极，是达到一种境地。境地是对技巧的超越。心手合一，工具和方法差不多不重要，关键是内功修为。而要达到这种境地，事实上特不不简单。需要理念上的完全调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个特不复杂而痛苦的过程，只有如此才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的以后。穿过复杂走向简单简单必须先通过复杂的

6、过程，就像读书一样，要先把书读厚， 再把书读薄。所谓简单治理，确实是讲在企业运作过程中， 准确找到并把 握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单治理的几 个关键点是：1.立足事实，贯穿表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化 为实际行动。简单治理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质 上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的 “知行不合 一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。简单治理不简单简单治理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单治理，要求不简单的能力和知识水平；行

7、动是简单的，但行动背后要求特不高的、专业化的能力和水平。简约之美。最简单的是最美的，然而最简单的线条并不是能够简单画好的;简单确实是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和治理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成7 / 57熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。扩张资源，抓机会求进展，同样是一种简单治理；简单治理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量；简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；简单治理的决策。要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程

8、序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势；简单治理的组织流程。面向客户就特不简单，而面向权力就特不复杂；工作汇报“一张纸制度”。一张纸讲清晰是最简单的，也是最难的；简单治理的服务到位。发自内心的服务确实是简单；简单治理的文化。文化是系统工程，当文化上升到职员的自觉行为，就变得简单了；简单治理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。由此可见，简单治理事实上不简单，而它的作用也特不大：简单治理会使企业的速度、效率、竞争力，以及治理水平得到大幅度的提升。先复杂，后简单简单治理或者讲简单主义是由白沙集团领先提出来的，借用简单两个字，体现的是企业的文化追求、治理模式和特点。白沙强调理性，白沙集团总裁卢平的思维方式是深刻而简练，她是简单治理的提倡者和忠实贯彻者。然而把这种理念贯彻到中层和基层， 需要一个相当的过程，需要长期修炼。文化“落地”变为一种