企业经营规划

1、企业经营规划1 、 公司介绍 要注意以下三点：1 、业务讲到：我们能为您提供什么，做什么，如何合作。2、 实 力 谈 到 ： 和 我 们 合 作 为 什 么 可 以 放 心3、案例说到：我们不是在说大话，有很多用户和我们一起取得了成功，并有案可查这三点没有说到，就不是一个完整清晰的公司介绍，换句话说无论介绍时间长短和场合，都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。2 、项目产品服务概述产品 / 服务描述这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营

2、权、特许权经营等。股东会I董事会I董事长I总经理I总经办3、公司架构某软件公司的架构图，供学生参考+一研发部项目部测试部建设与金融软件事业部 业务总监信用担保软件事业部财务总监 财务管理部I企业管理部企管部经理一1-北京分公司4、项目产品服务评价第一步：产品试用 第二步：了解服务厂商 第三步：评估安全性 第四步：价格确认 第五步：落实合同、服务条款、法律条款5 、筹措及计划 某电子商务网站的产品及服务规划出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；租用时间短，从几小时到20多天。长

3、期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。6、分析及策略某电子商务网站的市场竞争分析：我们在厦门各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的业务；所有电脑专卖店的回答很干脆：电脑不出租，也不打算开展这项业务。不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，

4、这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM 和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。7 、项目开发 房地产项目开发方案：现在中国房地产产业已

5、从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案 "，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程逐步实施1、 项2、 项 目3、 项 目456、 项78第顾问投资策规划设计质量工期 形象策 营销推销售、代理 服务策 二次策项目投资其核心内容包括：划营销； 策划营销； 策划营销；划营销；广策划；策划营销；划营销； 划营销； 策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择 开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在

6、这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。还对项目开发节奏提出专业意见。一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质8、经营目标和规划XX 集团 DZ 公司 20*年度经营目标：在完善 DZ 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 DZ 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ 公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力 9、营销及宣传计划主要从三个方面计划： 一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务销售策略首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空