宁波公司新品测试控制程序

1、1 / 10宁波XX股份有限公司程序文件编号：QP21-01新品测试操纵程序2 / 10版本:第四版(2002)持有者:部门主管以上人员及已授权内审员受控状态:受控2003-05-25 2003-05-25实施宁波XX股份有限公司xxt限公司程序文件新品测试操纵程序第 4 版(2002)第 1 次修改第 1 页共 5 页?1.适用范围本程序为保证产品正常投产前的质量，对产品测试的全过程进行操纵，以实现公司生产的产品满足市场的需要。新品测试作为公司内部设计验证和设计确认，为设计评审会议提供设计输入是否满足设计输出的证据，以保证3 / 10（样机出来直到产品验收、鉴定为止的时期）设计质量。2.相关

2、文件及术语QP01 -01文件操纵程序QP02-01记录操纵程序企业标准Y D/T884-1996900MHZ TDM数字蜂窝移动通信网络设备总技术指标及测试方法Y D1800MHZ TDM数 字蜂窝移动通信网移动台设备技术规范GB/T18220-2000手持式个人信息处理设备通用规范Y D/T1028-1999800MHZ CDM数字蜂窝移动通信网络设备总技术规范：移动台部分Y D/T1050-2000800MHZ CDM数字蜂窝移动通信网络设备总测试规范：移动台部分3.职责3.1质量治理部负责编制新产品测试任务书，新产品测试 打算等文件，由质量治理部设计质量操纵处

3、对产品测试的 全过程进行跟踪操纵。3.2质量治理部设计质量操纵处负责新产品的测试工作， 并跟踪、操纵新产品的试制和试产工作。?4 / 103.3质量治理部负责人负责新产品测试任务书、新产品测 试打算等审批，并提供所需的充分资源，组织产品测试时 期的评审。3.4研究开发部负责产品的技术支持，并参加相应的评审。3.5企划宣传部负责产品的宣传和推广，并参加相应的评 审。3.6物资治理部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。3.7产品制造部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的 评审。3.8产品打算部负责提供顾客的要求，并参加相应的评审。4.流程描述XXt限公司 程序文件新品测试操纵程序第

4、 4 版 (2002)第 1 次修改第 2 页共 5 页4.1新品测试操纵流程图(见 附图1)5.工作程序5.1项目来源5.1.1依照公司总体规划，由总经理办公会议、产品打算部 和研究开发部确定项目来源，并通知质量治理部安排产品测 试。5.1.2质量治理部负责人接到新产品测试通知书后及时审 查批准，由设计质量操纵处负责人确定该产品的项目测试 负责人。5.2组织和技术接口5.2.1质量治理部依据 新品测试操纵程序 中职责的有关 部门规定，对参与测试的不同部门之间或本部门各处之间做 好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要的信息形成书面质量文件并及时传递和签收。5 / 105.2.2质量治理

5、部对各职责部门或人员所形成的测试报告定 期组织有关部门人员进行评审，以确保产品测试顺利进行。5.3项目接收和认定5.3.1项目测试负责人接收任务后， 立即编写产品测试任务 书。5.3.2测试任务书的要紧内容应包括：a、 项目名称；b、 项目来源：c、项目测试负责人及项目参与人；d、 技术要求和测试内容；e、 进度要求；f、测试费用；g、 考核要求；h、 责任约定。5.3.3质量治理部负责人接到测试任务书后及时审查批 准，并同项目测试负责人一起，商讨确定测试参加人员， 并共同进行评审，在评审中，对项目输 入不完善的、模糊的或矛盾的要求与提出者通过评审来解 决。5.3.4在合同条件下，产品测试任务

6、书均要考虑合同评审活 动的结果。5.3.5项目测试负责人依照产品测试任务书和其他测试参与人员一起拟定出产品测试打算，并报质量治理部负责人批准。536新品测试打算的要紧内容应包括:6 / 10XX 有限公司 程序文件新品测试操纵程序第 4 版 (2002)第 1 次修改第 3 页共 5 页a、项目名称；b、各时期测试任务分解；c、责任人员；d、工作进度；e、相关信息及状态。5.3.7项目测试负责人依照进度，会同其他测试参与人员及 时对产品测试打算进行修改，经设计质量操纵处负责人审核， 并报质量治理部负责人审批。5.4测试报告5.4.1依照产品测试打算要求，项目测试负责人负责及时汇总各测试人员的工

7、作进展，并提供各时期的测试报告。542?所提交的各时期测试报告为下一步设计改进、试 产、采购、销售、维修等提供依据。测试报告满足测试任 务书的要求，包括一定的验收规则。543测试报告的要紧内容应包括：a、机型;b、软件版本、硬件版本；c、测试人员；d、测试时刻、地点；e、各测试项目的测试数据及测试结论；f、 测试所发觉的问题汇总；7 / 10g、试产前各种预备工作状态及信息汇总。545每一测试报告在公布前，由项目测试负责人严格把关， 并实施校对、审核，由设计质量操纵处负责人负责将测试报 告传递给各相关部门。546质量治理部负责人负责组织各相关部门对测试报告进 行评审。5.4.7设计质量操纵处负

8、责跟踪、操纵试产前的各项预备工 作。5.5测试评审5.5.1测试评审的目的测试评审是对各时期测试产品和测试文件作综合性、系统性的检查，评估产品是否满足相应的质量要求，并预 测和查明问题所在，以确保最终产品能满足市场要求，并 完全符合国家和行业的相关产品标准的要求，最终设计文 件、工艺文件、检验文件完整、合理、正确，能满足大批 量生产要求，并完全符合国家或电子部的图样治理制度的要求。5.5.2测试评审的时机和时期XX 有限公司 程序文件新品测试操纵程序第 4 版 (2002)第 1 次修改第 4 页共 5 页测试评审在测试的适当时刻进行，即当测试的某一时期完成后，一定要进行测试评审，包括测试方案评审、样机测试的时期性评审，小批量试产评审，大批量试产评审。5.5.3测试评审的组织和人员5.5.3.1测试方案评审由设计质量操纵处组织，由设计质 量操纵8 / 10处负责人主持，组长一般由项目测试负责人担任， 评审小组成员一般包括：a、质量治理部负责人；b、设计质量操纵处负责人；c、项目测试负责人；d、项目参与人；e、项目来源部门；5.5.3.2样机测试的时期性评审，小批量试产评审，大批 量试产评审由质量治理部组织，由质量治理部负责人主持， 组长一般由设计质量操纵处负责人担任，评审小组成员一 般包括：a、