人才战略计划.doc

1、人才战略计划书春回大地农业集团随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进步，人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨，企业发展、人才第一，企业创新、人才为本。一、人才战略，顺应时代。（ 1）人才的演变过程。在中国，就企业的近期发展过程分析，在上世纪八、九十年代，改革开放初期，应该是企业发展的初级阶段，企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争，企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人，现在来看，可理解为人力竞争。进入到二十一世纪，随着社会环境的变化，企业从人力为标准

2、的衡量人才方式,逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。当年，很多的人才因自身特殊背景、特好感觉,常常自恃清高、自以为是、盛气凌人,不可一世，好像他人无可替代的优势荡然无存。时至今日，随着市场环境的不断优化 ,随着社会的风气的不断净化，之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格，已经明显跟不上时代发展的步伐，曾经的特长已经难有用武之地。很多人开始感到有些迷惘，有些懈怠，找不到自身定位,难以找到新的人生方向。与此同时,很多企业因格局不够、思维局限、视野狭窄 ,对如何使用人才思路不清、定位错乱,导致企业人才短缺、慌不择路，出现用人不当等困局现象。静观其变，不难发现，这

3、是社会在发展，环境在改观，企业要升级，人才要升华。（ 2）人力人才人物的差别。古言之：十年树木，百年树人。这句话的寓意就是指国家、民族、家庭只有做好人才的培育，才能持续繁衍传承， 企业只有拥有人才，才会不断发展壮大。此言，道出了培植树木需要很长 时间，而培养人才则需要更长时间，百年树人就是终身育人，可见培养人 才是一项长久之计、百年工程。那么，在企业经营活动中，人力与人才、人才与人物有什么差别？人 力、人才、人物在不同阶段如何发现？如何培养使用？“人力”是指在社会经济活动中，发挥主观能动性作用的人的各种具体 力量的总称。一是指人的劳力，人的体力；二是指劳动力，泛指从事劳作 的人；三是指仆役；四

4、为人的资源体现，五是人力的各种构成要素。“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，在具体事务中，能够胜 任岗位职责要求，进行创造性劳动并能创造价值，是人力资源中能力与素 质较高的员工。企业人才包括管理人才、营销人才、技术人才以及专业人 才等各种人才。“人物”是指具有个人特质，具有一定人格魅力，具有人才所具备的一 定技能特长的基础上，具有榜样的力量，具有一定胸怀格局的领导人物； 是优秀人才的一种升华，具有统领一方的绝对才能，是未来企业发展中的 中梁抵柱，无可替代的关键人物。通过对“人力”、“人才”、“人物”的简单了解，我们可以看出，人力 基本是靠体力、劳力谋取收益的，人才是人力的升级，是靠技能与

5、专长获 取财富的；而人物是人力与人才不可替代的，他是人才的进一步升华，具 有统领性、唯一性，是靠自身的综合实力实现人生价值的。古往今来，任何国家、任何团体，不同组织、不同阶段，需要不同人 力与人才。修筑万里长城需要大量人力、人工巧匠，他们就是当时不可或 缺的人力，就是人才；战争需要善战人士、斗士勇士，这些敢于欲血奋战 的战斗英雄，就是人才，治国需要人治、政治、法治，这就需要谋士，这 些为国出谋划策的各方圣贤，就是国家栋梁之才。人才对于一个国家的作 用，甚至胜过石油、资本，胜过核武器，人才将是知识信息时代最核心的 生产力。市场如战场，企业需人才。随着市场的变化，在企业运营管理中，不 同时期，不同

6、岗位将有不同的要求，人力如何量力而行，人才如何定位准 确，人物如何脱颖而出？这就需要企业具有一套切实可行的战略计划，形 成执行有效的系统体系，营造一种健康成长的竞争机制，健康愉快的成长 环境，使每个参与者能够融入其中，使每个人员的能力能够不断提升，使 每个人才都有危机感、紧迫感、成就感，使企业间人才形成相互带动、相 互促动、相互联动的良好局面。做到不同阶段、量才所用，不用岗位，有 人力可用，不同职位，有人才带动，不同企业，有人物领导。看到一支人 人竞争、争先恐后、综合能力节节攀升的人才递队，培养一批批人才源源 不断，人物层出不穷的顶级团队。未来的企业要发展，发展就要创新，创新就要人才，人才就需

7、团队， 团队需要领导，这个领导就是人物。这个人物就是人才的升级，这个人物 需要能力超群、能带团队、能被团队认可，这个人物需要德才兼备、信任 企业、能与企业同甘共苦。这些人物的出现就是需要从发现到培养的过程， 从培养到提升的过程，从成熟到重用的过程；这就需要企业制定长远的人 才战略计划。二、集团战略、人才为本。1）集团战略规划。春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业 优化升级、产业模式创新，致力于绿色农资产品的研发生产、有机农副产 品的种植加工，致力于春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。春回大地集团总部位于十朝都会南京，全称：南京春回大地农业集团C 旗下拥有春回大地农资（连锁）有限

8、公司、春回大地农副产品（连锁）有 限公司、春回大地网络科技有限公司、春回大地文化传媒有限公司、春回 大地物流有限公司、春回大地资产管理有限公司、春回大地酒店管理有限 公司、春回大地餐饮连锁有限公司以及春回大地省、市、县级等关联企业。春回大地品牌农资产品经营涵盖：肥料、饲料、农药、种子、农膜、 农机等系列，春回大地品牌农副产品经营涵盖：黑类产品、有机产品、特 色产品、休闲食品等系列。春回大地集团充分利用品牌优势、集团优势、平台优势、系统优势的 综合优势，采用春回大地自主品牌农业全产业链锁经营方式，采用最先进 的春回大地全新模式：O2O+F2c农业金融+现代物流+生态旅游+文化传媒+粉丝团队从春回

9、大地集团简介可以看出，集团从事的产业、行业从农业的资源 整合、到农资产品的研发生产与农副产品种植加工，再到春回大地品牌的 连锁经营、品牌管理和品牌服务。目标是实现三产融合、资源整合，实现 产业创新、模式创新，引领行业发展。集团经营涉及的产业多、范围广、 专业强，需要的管理人才、创新人才、营销人才、技术人才、专业人才团 队同样数量多，范围广、体量大。人才战略是集团战略规划中的核心计划。春回大地农业集团战略规划：一是精诚为道，服务三农、助力伟大的 中国梦。二是运筹为术，合法落地、全力打造企业品牌。三是组织为器， 合作共赢、搭建实体企业平台。四是人才为本，迎合趋势、引领行业发展。五是制度为体，系统运

10、营、成为中国一流企业。六是文化为魂，国学思想、 推进春回大地讲堂。（一）精诚为道，服务三农、助力伟大的中国梦 。在行业上潜心钻研、 在专业上精益求精，为人做事上真诚诚信是商人的经营之道；只有做到这 样，才能服务好三农，才能做好农业，才能谈得上助力中国梦。（二）运筹为术，合法落地、全力打造企业品牌。 在企业运营中要做到有战略计划， 有战术安排、有法律依据，做到运筹帷幄、运用自如、尽其所能，才会全 力打造出企业品牌。（三）组织为器，合作共赢、搭建实体企业平台。计划、 组织、指挥、协调、控制是企业成功的关键要素，组织好优秀团队，加强 合作、资源整合，才能做到合作共赢、振兴实体、共同发展、共享平台。（

11、四） 人才为本，迎合趋势、引领行业发展。人才是企业制胜的法宝。只有拥有专业人才、人尽其才，企业才会不断创新、不断发展，只有企业不断壮大、 不断成长，才能做到迎合发展趋势、引领行业未来。（五）制度为体，系统运营、成为中国一流企业。 没有规矩不成方圆。制度体系、系统规范是企 业做大做强的重要保障，春回大地集团正在不断加强企业内控管理、完善 运营体系、规范行为准则、提升企业综合竞争力，实现尽早跨入中国一流 企业行列，是春回大地集团的战略目标。（六）文化为魂，国学思想、推进 春回大地讲堂。文化是企业的灵魂，学习传统国学思想，学习人生十商、 中华十二道及企业管理方面知识；利用春回大地讲堂优势，推进春回大

12、地 大讲堂的健康发展，进一步加强企业文化建设，为更多企业及企业家服务， 是实现春回大地集团目标的战略之一。春回大地集团战略规划中第四条：人才为本，迎合趋势、引领行业发展。人才是企业制胜的法宝，只有拥有专业人才、人尽其才，企业才会不 断创新、不断发展，只有企业不断壮大、不断成长，才能做到迎合发展趋 势、引领行业未来。为了进一步贯彻实施 春回大地集团战略规划，围绕 人 才为本，迎合趋势、引领行业发展的战略方针，人才战略计划是春回大地 集团的核心战略，春回大地需要人才的踊跃加入，更需要人物的引领发展。(2)用人原则及人才标准。春回大地集团的用人原则是：人才合作、量才使用、适用的就是最棒的！慎言敏事是

13、好材，好学善思要培养，德才兼优就重用！人才标准为：德商智商、灵商情商、心商志商、健商逆商、胆商财商、 力求具备。具体解读为：“德商、智商、灵商、情商、心商、志商、健商、逆商、 胆商、财商”为人生十商，作为人才或事业伙伴，应具备这样的基本条件。1、德商，是指一个人的道德水准及人格品质，它排十商之首、它是十商之魂，包含体贴尊重、宽容大度、诚实守信、忠心负责、平和幽默等一 切美德。现实社会中，大量事实证明，很多人的失败就是道德的失败，更 多的成功者，都是较高德商之人。2、智商，智商是表示一个人智力高低的 参考指标，也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记 忆力、思维力、想像力、创造力以

14、及发现问题、分析问题和解决问题的能 力。智商不等同于聪明，智商应该是聪明的升级，高智商的人思考问题全面、分析问题周到、解决问题犀利，而聪明人只会望尘莫及。3、灵商，是指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力，也可理解为创新创造能力。灵商须与智商并用。4、情商，情商是指管理自己的情绪和人际关系的 能力，情商会影响智商的发挥。情商可理解为有效沟通。5、心商，心商是维持心理健康，调试心理压力，保持良好心理状况和活力的能力。智商是 情商的基础，情商是心商中意志的主观反映。若一个人的心商不高，久而 久之心态就会不好，心灵一旦扭曲就会产生心理疾病，既会背离德商，又 会影响情商，很多抑郁症、精神病人都因心

15、商而起。6、志商，志商就是意志智商，是指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等。 “志不强者智不达，言不信者行不果”，人生是小志小成、大志大成、无志不成。志存高远，就是要有远大的志向抱负，在商界尤其如此。7、健商 ，健商是指一个人所具有的健康意识、健康知识和健康保健能力的反映。生理健康是心理健康的基础和载体，心理健康又是生理健康的关键与主导，它们相互联系、相互影响、相互制约。8、逆商 ，逆商是指面对逆境时所能承受压力的能力，承受失败与挫折的能力。苦难对于天才是一块垫脚石，对于能人是一笔财富，而对于弱者则是一个万丈深渊。逆境不会长久，强者必然胜利。任何一个成功者，都会经历沉浮

16、、失败与挫折，只有学会在逆境中成长、成熟与成功，才会基业长青、经久不衰。9、胆商 ，胆商是指一个人胆量、胆识、胆略的体现，是指一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，没有胆量不敢做事，没有胆识不会做事，没有胆略做不成事。所有事业有成者，一定是具有“智商、情商、胆商”之人，有胆有识是成功的必备条件。10、 财商 ，是指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个很重要的能力，也是经常被人们忽略的能力。财商是指正确认识财富倍增的能力，正确应用财富以及驾驭财富的能力。财商与智商、情商并列为成功三要素。十商是体现一个人综合实力的十个方面，相互作用与配合，一个人唯有学而知之、才会不断进步，只有不断总结、才会自

17、我完善。成功是每一个人的梦想，成功是通过持续不断的修炼积累而获得的，天时地利人和是成功的三要素，而其中唯一可以掌控的因素就是做好自我学习、自我调节、自我实践，这就需要懂得合理运用十商。如何具备十商条件，如何学会运用十商理念，就是春回大地选择人才合作的首选参考依据。三、定岗定职，任人唯贤。（ 1）岗位设计及人才配备。春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业优化升级、产业模式创新，致力于绿色农资产品研发生产、有机农副产品种植加工，致力于春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。春回大地集团旗下拥有春回大地农资（连锁）有限公司、春回大地农副产品（连锁）有限公司、春回大地网络科技有限公司、春回大

18、地文化传媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地资产管理有限公司、春回大地民宿酒店管理有限公司、春回大地餐饮连锁有限公司以及春回大地省、市、县级等关联企业。春回大地集团岗位分为集团高管，子分公司股东，省、市、县级中心运营管理人员，各级办事机构以及连锁加盟店、粉丝团队等相关组织架构，产业多、范围广、岗位繁，具体职位及人数细分如下：A、春回大地农业集团董事局主席1人，集团监事会主席1人，集团公司总裁 1 人，集团公司执行总裁1 人，集团公司运营总裁1 人，集团公司行政总裁1 人，集团公司财政总裁1 人。集团公司高层领导团队为7 人。B、春回大地农资公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经

19、理 1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1 人。领导团队7 人。C、春回大地农副产品公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1人。领导团队7 人。D、春回大地网络公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理 1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1 人。领导团队7 人。E、春回大地文化传媒公司董事长 1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1人。领导团队7 人。F、春回大地物流公司董事长1人，监事长1人，总经理1人

20、，执行总经理 1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1 人。领导团队7 人。G、春回大地资产管理公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1人。领导团队7 人。H、 春回大地民宿酒店管理公司董事长1 人， 监事长 1 人， 总经理 1 人，执行总经理1 人， 营销副总经理1 人， 行政副总经理1 人， 财务副总经理1人。领导团队7 人。I、春回大地餐饮管理公司董事长 1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务副总经理1人。领导团队7 人。J、春回大地分公司

21、总经理1人，分公司常务总经理1人，分公司副总经理 1 人，分公司行政主管1 人，分公司财务主管1 人。领导团队共5 人。K、春回大地各省、直辖市、自治区公司董事长 1人，监事长1人，总经理 1 人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务总监 1 人。各级领导团队共7 人。L、 市、县级公司、中心运营管理人员，各级办事机构以及连锁加盟店、 粉丝团队等相关人员机构，应根据企业实际情况酌情而定，相关事宜报请 上级主管机构批准，所有人员都必须填报真名实姓，提供真实身份，报送 总部，进入集团人才数据库。（ 2）具体职位及产生形式。A、 春回大地农业集团董事局主席产生。根据公司法，

22、依据各企业章程，由集团董事局高层领导团队无记名投票提名，报请集团旗下各公司董事会讨论通过，并由全体股民投票产生。B、集团监事会主席产生。根据公司法，依据各企业章程，由集团董事局高层领导团队无记名投票，报请集团旗下各公司董事会讨论通过，并由 全体股民投票产生。C、集团公司总裁产生。根据公司法，依据各企业章程，由集团董事局主席提名，集团董事局及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由部分股民 投票产生。D、集团公司执行总裁产生。根据公司法，依据各企业章程，由集团公 司总裁提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由下属 企业人员投票产生。E、集团公司运营总裁产生。根据公司法，依据各企业章程，由

23、集团公司总裁提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由下属 企业人员投票产生。F、集团公司行政总裁产生。根据公司法，依据各企业章程，由集团公司董事局主席提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并 由下属企业人员投票产生。G、集团公司财政总裁产生。根据公司法，依据各企业章程，由集团公 司董事局主席提名，集团监事会及集团旗下各公司董事会讨论通过。H、集团旗下子公司董事长产生。根据公司法，依据企业章程，由集团公司董事局提名，集团监事会及所属公司董事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。I 、子公司监事长产生。根据公司法，依据企业章程，由集团公司监事会提名，集团董事会及所属公司董

24、事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。J、子公司总经理产生。根据公司法，依据企业章程，由集团公司总裁提名，集团董事会及所属公司董事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。K、子公司执行总经理产生。根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。L、子公司营销副总经理产生。根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。M 、子公司行政副总经理产生。根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所

25、属企业股民投票产生。N、子公司财务总监产生。根据公司法，依据企业章程，由所属公司董事长提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。0、分公司总经理1 人，常务总经理1 人，副总经理1 人，行政总监1人，财务总监1 人。领导团队5 人。分公司负责人的产生。根据公司法，依据企业章程，由所属子公司董事长或总经理提名任命，所属子公司董事 会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业人员投票产生。p、省、直辖市、自a区公司董事长i人，监事长i人，总经理i人，执行总经理1 人，营销副总经理1 人，行政副总经理1 人，财务总经理1人。各级领导团队共7 人。春回大地各省

26、、直辖市、自治区公司的成立，一是由省、直辖市、自治区内各地、市、县级运营中心推选，由各中心共同入股注资，集团所属子公司入股的方式；二是由发起人，联合发起人合资入股，股权合作经营，发起人必须是现有春回大地集团合作者；三是春回大地集团派出管理机构，独资成立的省级公司或省级分公司。因此，省级公司的人员任命应根据公司法，授权合同书及股权投资合作协议等具体情况再行认定。Q、春回大地市（州）级运营中心，负责整个区域的春回大地品牌的运营管理和品牌服务，是春回大地品牌全国市场运营的最重要环节。在机构的成立上，在股东结构上，在人才的选择任用上，力求适用第一，尽量从一线市场上培养人才升级使用。R、春回大地县（市）

27、级运营中心，负责整个县（市）级区域的春回大地品牌的运营管理和品牌服务，农资公司主要以开乡、镇、村级加盟连锁店及粉丝，春回大地农副产品及其它公司同样如此。县（市）级公司是春回大地品牌全国市场运营的最基层环节。在机构的成立上，在股东结构上，在人才的选择任用上，更需要从一线市场上挖掘潜力、培养人才升级使用。S春回大地连锁加盟店是春回大地品牌所有产品运营的门面，对外展示的窗口，合作盈利的核心，也是最为关键的管理环节。所以，在店面的选扯上，在股东结构上，在人才的选择上，更加注重实效性。因此，在人才选择上，首先从认识产品的体验粉丝到重复购买的忠诚粉丝再到充分信 任的铁扞粉丝中寻找合作对象。合作方式可以为独

28、资、合资、众筹、联营 等多种形式。T、春回大地大讲堂是春回大地农业集团创办，是企业家学习交流的场所，企业学员自我成长的地方，大学堂将营销理论与市场的变化、营销理论与企业的管理、成败企业的案例与自身企业的成长结合起来，春回大地大讲堂将办成独具特色的企业学堂，办成为企业家服务的大讲堂。因此，大讲堂需要更多企业家、创业者以及专家学者、教授们的参与，在人才的任用选择上，本着自觉志愿的原则，资源共享的原则，合作共赢的原则。春回大地是一个品牌，是一个集团，是一个系统。不管您在任何岗位，您是何种职务，不管您是董事局主席还是粉丝学员，只要您与春回大地有缘，集团人才数据库里就有您的记录，或许有一天您会得到意外的

29、惊喜， 希望所有人员在填写表格时一定真名实姓、真实身份！四、各级职务，薪酬待遇。1）集团董事局主席：年薪300万元，按章程享受集团股东分红。2）集团公司总裁：年薪200 万元，按章程享受集团股东分红。3）集团公司执行总裁：年薪150 万元，按章程享受集团股东分红。4）集团行政总裁：年薪120 万元，按章程享受集团股东分红。5）集团财政总裁：年薪120 万元，按章程享受集团股东分红。6）子公司董事长：年薪120 万元，按章程享受公司股东分红。7）子公司总经理：年薪100 万元，按章程享受公司股东分红。8）子公司副总经理：年薪50 万元，按章程享受公司股东分红。9）子公司行政副总：年薪50 万元，

30、按章程享受公司股东分红。（10）子公司财务副总：年薪50万元，按章程享受公司股东分红。（11）省公司董事长：年薪100万元，按绩效考核及公司股东分红。（12）省公司总经理：年薪80 万元，按绩效考核及公司股东分红。（13）省公司副总经理：年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。（14）省公司行政副总：年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。（15）省公司财务副总：年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。（16）分公司总经理：年薪50 万元，按绩效考核及公司股东分红。（17）分公司副总经理：年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。（18）分公司行政主管：年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。（

31、19）分公司财务主管：年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。集团所有人员薪资待遇制度，由集团公司董事会研究通过决定，职务工资认高不认低。集团所属各公司内部员工及中层人员薪酬制定、考核发放，由各公司逐级上报至集团行政办公室报批审核，不得违规操作。五、系统运营，制度为体。（ 1）积分考核人心所向。个国家，没有宪法，就不能兴邦治国，一个企业没有系统，就不能做大做强。中国企业在多年的艰难摸索中，不断学习、不断总结、不断提高，在不断积累中，不断反思、不断创新、不断进步。特别是近几十年来，从产品经营到关系经营、从品牌经营到模式经营，从人才经营到文化经营，企业管理能力不断升级，人才管理水平不断提升。尽管如

32、此，随着市场的不断改变、随着企业环境的不断改变、企业人才年龄层次的不断改变，一成不变的陈旧管理思维或稍有改变的一般管理模式，已经无法适应日新月异的信息社会的发展，无法吸引见多识广的新 一代优秀人才的加入，无法驾驭飞速行驶的现代企业列车。文化为魂也好，国学思想也罢，强势管理也好、人文影响也罢，未来的企业管理一定是集人文化、系统化、标准化、制度化、数据化为一体的统一化管理，人才管理的积分制考核将是发挥人才的主观能动性，提高自身价值，体现公平公正，发挥人性的积极作用，将会深得人心、人心所向，值得研究、值得期待。（ 2）奖罚制度心悦诚服。春回大地工作人员奖励制度，第一条 ：为了加强企业内部管理，做到传

33、统思想与现代文化相结合，理论知识与实际情况相结合，依据国家相关法规，根据企业整体情况，征得企业上下一致同意，特制定本规则。第二条：工作制度适用于春回大地集团全体机构工作人员。第三条：实施原则，精神鼓励与物质奖励相结合，文化考核与工作实践相结合，做到有奖有罚，赏罚分明。第四条：奖励级别分为“嘉奖”、 “记功” 、 “记大功”三种类别。（一）嘉奖：好学善思、慎言敏事，工作明显进步者；团结友爱、为人真诚，愿意分享成果者；上班准时、工作自律，严格执行制度者。具有以上言行者，每月经相关部门单位评选嘉奖一次，获奖励积分5 分。 （二）记功：完成工作、业绩突出，工作能力较强者；思路清晰、注重细节，处理问题果

34、断者；忠于公司，敢于担当，受到同事好评者。具有以上言行者，记功一次，每月经相关部门单位评选获积分15 分。记大功：勇于创新、敢于直言，做事卓有成效；委以重任、为人大度、不计得失者；困难面前、临危不惧，维护公司利益者。具有以上言行者，记大功一次，每月经相关部门单位评选 获积分 45 分。第五条：惩罚级别分为“警告”、 “记过” 、 “记大过”。 （一）警告：工作散漫、不重细节，不懂礼节者；不愿学习、不思进取，思想消极者；三心二意、常干私事、随便串岗者。具有以上言行者，每月经相关部门单位评定警告一次，积分负5 分。记过：过于自信、自以为是，工作失职者；过于自私、弄虚作假，损害他人利益者；过于懒惰、

35、常找借口，迟到早退者。具有以上言行者，每月经相关部门单位评定记过一次，积分负15 分。（三） 记大过：玩忽职守、面对难事，刻意回避者；泄漏秘密、散布谣言，损害公司利益者；品德恶劣、制造矛盾，谋取个人利益者。具有以上言行者，每月经相关部门单位评定，记大过一次，积分负45 分。第六条： 奖金发放及罚款的标准及方式。奖励政策为每获嘉奖一次积5分，三次嘉奖累计15 分，为记功一次；记功一次为15 分，三次记功累计45 分， 为记大功一次；记大功一次为45 分， 累计三次记大功为晋升工资一级。积分可升级奖励，不重复积分。每分分值为100 元，现金兑现。罚款政策为每获警告一次，积分负5 分，三次警告累计积

36、分负15 分，为记过一次，三次记过积45 分为记大过一次。积分负45 分或累计记分达负 45 分，立即开除。罚款现金兑现或在工资中扣除。第七条：每年年终奖励，优秀领导、优秀员工评比将以平时积分评比为重要依据。第八条：集团下属各子公司、分公司、省公司、市、县各机构可按月份、季度、年度评比杰出带头人奖、优秀团队奖、优秀人才奖、优秀讲师奖、最佳进步奖、特殊贡献奖、铁杆粉丝奖、忠诚学员奖等众多奖项，逐级报请上级机构审核并报集团总部批准备案。六、共享平台，分享未来。（ 1）央视品牌为人才提供发展平台。以下是 一 篇记录“春回大地团队”创办春回大地品牌，成立春回大地集团的部分文稿章节。如果您还没有深入了解

37、春回大地团队一路走来的酸甜苦辣，成功路上的艰难曲折、直至今天的来之不易，欢迎您细心品味。如果您愿意了解春回大地，信任春回大地，欢迎您加入春回大地团队，但愿我们能够并肩同行、共享春回大地平台 , 同甘共苦、分享春回大地未来。伟大的梦想成就伟大的事业、伟大的事业缔造伟大的人物、伟大的人物蕴藏伟大的力量、伟大的力量凝聚伟大的团队、伟大的团队创造伟大的奇迹。伟大来自平凡、平凡成就伟大!春回大地语录中国农业战线跑道上的一批马拉松队员春回大地团队，他们用自己的实际行动，长期奋斗在农业第一线。为了伟大的三农梦想，为了春回大地事业，不忘初心、积蓄了伟大的力量，艰难跋涉、凝聚了伟大的团队；一路走来，在一条条春回

38、大地语录的激励下, 走过了一段段不平凡的梦想之路 , 书写着一页页春回大地事业新篇，创造了一个个伟大的人生奇迹！“国家富强、民族振兴、人民幸福”是我们伟大的中国梦，是全中国人的梦想，而这伟大梦想的实现正是需要全国人民的奋斗与努力。每个人的梦想只有与国家利益紧密相联，才能彰显他的伟大!“发展农业、造福农村、富裕农民”，如何让农业变得更发达，农村变得更美丽，农民变得更富有；这就是农业梦，这就需要全体“三农”人士倾注心血、为之奋斗。三农情系千家万户，悠关国家利益。三农事业，它承载着整个国家的重任与期望，承载着民族的兴衰与存亡，承载着国人的 希望与梦想。农业未来催人奋进、三农事业 任重道远。农业作为国

39、家大计，民生大 事。三农征途上，曾有多少国人献出了智慧与勇气，多少先人为之呕心沥 血、前赴后继，又有多少仁人为之意气风发、半途而废，还有多少来人愿 意为它摇旗呐喊、再奏高歌！春回大地团队就是这样一支倾心三农、永不言败的群体，他们始终将 实现中国农业强大作为自己的伟大梦想，当成春回大地的伟大事业，并视 之为己任，为之不懈努力、执着追求，充满自信、永往直前！从事农业，三至五年是学生，十年左右成内行，终身学习称专家；人才难 得、人物难求。人才体现能力、人物蕴藏力量。-春回大地语录这条语录看似有点不切实际、不可思议。事实上，农学专业的农业人员 随处可见，真才实学的农业人才并不多见；从事农业的相关人士比

40、比皆是，事业有成的三农人物、很难发现。这种说法可能有些偏见 ，要求过高，但它 在实践工作中洽如其分、并不为过。它是春回大地企业从事农业多年来的 心得体会、经验总结，也是春回大地多年来倍加珍惜人才的根本因素；更 是春回大地一路走来，引以为豪的人才战略。农业人才如此难得，三农人 物当属珍贵。做农业确实需要真心、耐心、信心，需要学习、总结、提高。 可谓“学而不思则罔、思而不学则殆”。不管多么伟大的人物，个人的力量总是微不足道的；一支优秀的团队， 一定是一群志同道合、执着追求之人凝聚在一起。齐心协力创造奇迹、勇往直前梦想实现。春回大地语录1 、优秀团队，创造奇迹。在这瞬息万变的大千世界里，在这人心浮躁

41、 的现实社会中，如何让人们静下心来从事一项长期的职业，尤其是枯燥无 味、产业落后的农业，实在是一件难以回应的话题，即便是广大的创业人 士，作为从事农业人士，对此也一定感同身受。一支优秀的团队一定需要人生观、世界观、价值观的高度统一，一支 思想一致的团队一定信念坚定、精神富有，只有这样的团队才能风雨同舟、 一往无前、战无不胜，唯有这样的团队才能不甘平凡、创造奇迹！春回大地团队就是这样一支队伍，他们就是在这特殊的时代背景下， 凝聚在一起；在这相对滞后的三农行业里，摸爬滚打、艰苦卓绝、英勇玩 强而又坚持不懈地走过了难熬而又自豪的若干个春秋。有多少亲友，信誓旦旦而背信弃义，有多少员工，自命不凡却自我退 场。一年年惜日的同仁黯然离去，令人伤感、有些惋惜。一批批今日的同 道并肩同行，令人欣慰、心存感激。有志者自有千计万计，无志者只感千 难万难。伟大的团队创造伟大的奇迹。有付出就有回报。春回大地商标2