《公司的力量》观后感范文

1、公司的力量观后感范文公司的力量不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片， 不是一部介绍公司内部结构、 体制、管理方法的纪录片。在观看 了纪录片公司的力量（七）后，我不得不感慨日本在二战后 期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起， 使日本的经济曾跃居世界重要地位， 也动摇了日本在之前所崇尚 的“官尊民卑和重士轻商”的思想。公司的力量（七）在世界现代化进程的背景下，梳理近 代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉 络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精 神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、 丰田等多家公司的经营方式和理念的提生和比较

2、总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济， 思索国家发展进步的路 径。解说词里提到“人们发现， 公司归根到底是人的组织， 在制 度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公 司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源， 只有那些善于汲 取先进文化并创造由自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持 “实事求是"原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入 新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽

3、最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、 日本社会的历史传统、 社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式 以后，使之适应了本国的发展，以来强身。思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节， 在一位前来观察的 英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家， 经济是不会发展的！ ”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自 己很勤劳。而正是这个外国的记者的评论， 我们补课否认的是在 莫个层面上对日本民族思想上所带来的刺

4、激，观后感公司的力量7观后感。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的经 验在日本公司得到应用， 这种现代化的生产方式， 改变了日本人 的时间观念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌讳迟 到的。只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公福泽谕吉还借用司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，了劝学“天不生人上之人，也不生人下之人” 。用来教会日本 人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上， 解放了每一个国民，决定了它在人 类进步

5、历程中的位置和高度， 而这一点，将深深地镌刻进本国公 司的文化中，成为其最核心的竞争优势！”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是， 日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。 将个人的工作结合到公司之中，再上升为集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众 的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在" 明治维新”这样一个时代的

6、社会背景之下的，而“明治维新”所 提由的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重 的作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识 到：思想解放是国家进步的根本。明治维新也在一定的程度上确保了人的权利的平等和自由。 犹如解说词中提到“美国学者傅高4义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的 而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司里，我们可以看到 的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整 个公司就像是职员的家， 给职员有一种归属感， 这是日本企业文 化最大的特点。着眼于世界的发展，不仅仅只看到

7、自己公司的利益，所谓的在公司的建设上，还需要有独到的眼光， 就是企业的人都要知道 社会所需而去满足社会的需求， 从而促进生产力的发展， 不仅仅 只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、 卖方得利、还要社会得利， 换钱不是重要的，重要的是能持续地换钱。也可以给我看到这也 是一种可持续发展的的延伸， 只有不断的发展，适应社会，才能 得到更持久的获利。 而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合， 日本公司首先关注人， 他们认为管理要以人为本， 而不是以数量 为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力

8、、创新力，他们 倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。日本企业的文化，就是在政治制度的引导下， 在思想学家的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样，这位优秀的学习者总是善用自己所长，创造性地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。任何一名员工只要发现异常， 就可以拉动绳索，停止生产，以防 止次品注入下一道工序。 而这也看由了日本人做事更严谨，更注重细节。吸收别人优秀的精髓， 结合到自身的发展中去， 公司更需要 以人为本，以创新的精神为引导，把握经济的发展和趋向，打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境， 惟有更好地调动起自 身文化中激发个潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有 可能赢得竞争！公司的力量观