OA人力资源管理流程管理(doc39页)

1、OA 人力资源管理流程人事行政部版本号：V1.02011 年 4 月 20 日目录人力资源管理流程相关说明 31、岗位设置管理流程 42、人员编制管理流程 53、增加编制申请流程 64、用人申请流程 75、公司内部招聘流程 86、公司外部招聘流程 97、新员工入职流程 108、劳动合同管理流程119、新员工试用期满转正流程 1210、岗位轮换流程 1311、员工工作调动流程 1412、职务任命流程 1513、考勤管理流程 1614、员工加班申请流程 1715、员工请假管理流程 1816、员工出差管理流程 1917、绩效管理工作流程 2018、员工绩效考核流程 2119、薪酬方案审批流程 222

2、0、工资发放流程 2321、员工奖励流程 2422、员工申诉流程 2523、培训管理总体流程 2624、培训计划流程 2725、培训方案制定流程 2826、培训教材准备流程 2927、培训用具准备流程 3028、培训实施流程 3129、培训效果评估流程 3230、岗前培训流程 3331、单个部门专项培训流程 3432、外派培训管理流程 3533、培训资料管理流程 3634、员工辞职审批流程 3735、员工辞退审批流程 3836、员工离职交接流程 39人力资源管理流程相关说明名称人力资源管理流 程相关说明编码版本页次修改状态1、流程的作用人力资源管理流程是人力资源管理制度、管理方法和管理思想的图

3、象化，实现流程化管理， 是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有人力资源管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职 能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不向人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，后了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、人力资源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。侦于义件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。2. 4执行核心部门。流程执行核心部门为人事

4、行政部。2. 5控制部门。流程控制部门为人事行政总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。是根据金鼎集团目前的职能部 门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文 字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于 使用，用粗线框表示动作起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所用部门和个人掌 握。人事行政部可以按如下步骤使用：3. 1将本复制出来；3.

5、 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通 无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程 名称岗位设置管理 流程编码受控状态执行核心部门r人事行政部控制部'1人事行政总监行为实施 环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理2、人员编制管理流程流程 名称人员编制管理 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理3、增加编制申请流程流程 名称增加编制申请 流程编码受控状态:执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监

6、行为实施 环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理4、用人申请流程流程 名称用人申请 流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总行为实施 环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部5、公司内部招聘流程流程 名称公司内部招聘 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监40 / 386、公司外部招聘流程流程公司外部招聘受控状态7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程流程 名称劳动合同管理 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节相关员工部门负责人 分管领导人事行政部9、新员工试用期满转正流程流程 名称新员工试用期满 转正流程编码受控状态执行核

7、心部门人事行政部控制部门人事行政总监10、岗位轮换流程流程 名称岗位轮换 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节员工原工作部门 负责人公司员工人事行政部接收部门 负责人11、员工工作调动流程流程 名称员工工作调动 流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监12、职务任命流程流程 名称职务任命 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各职能部门人事行政部总经理办 公会议总经理董事会提 命 总 事是任命公司 经理下发任命 通知任单门人职 出名部责下* 提命 1 负以他管理行为财之门人 除监部理 命总的管 任务外级员是

8、发命知 下任通制定晋升 制度及各 级人员任 职资格相关说明编制人员编制日期而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。卅准人吊批准日期13、考勤管理流程流程 名称考勤管理 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各部门人事行政部人事行政部人事行政部环节（考勤专员）（薪酬专员）经理14、员工加班申请流程流程 名称员工加班申请 流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施 环节加班员工部门负责人人事行政部财务部15、员工请假管理流程流程 名称员工请假管理 流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施 环节请假人员部门负责人

9、分管副总总经理人事行政部流程 名称员工出差管理 流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施 环节出差人员部门负责人分管总监总经理人事行政部17、绩效管理工作流程流程 名称绩效管理工作 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节相关部门分管总监人事行政部人事行政总监总经理18、员工绩效考核流程流程 名称员工绩效考核 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各职能部门人事行政部总经理办公会议总经理19、薪酬方案审批流程流程 名称薪酬方案审批 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部'1人事行政总监行为

10、实施 环节相关部门人事行政部财务部总经理20、工资发放流程流程 名称工资发放流程 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节用人部门人事行政部人事行政总监总经理财务部21、员工奖励流程流程 名称员工奖励 流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施 环节各职能部门人事行政部分管副总总经理财务部管理行为呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方悚实施奖励发放 奖金档案记录审核日期批准人员批准日期相关说明 编制人员 编制日期22、员工申诉流程流程 名称员工申诉 流程编码受控状态1执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各部门员工部门负责

11、人分管副总总经理人事行政部23、培训管理总体流程流程 名称培训管理总体 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各相关部门人事行政部总经理办公会总经理24、培训计划流程流程 名称培训计划 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各职 能部门人事行政部 （培训专员）人事行政部 负责人总经理需求 分析管理行为共同确认培训内容制定整体培训计划培训方案设计相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程 名称培训方案制定 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各职 能部门

12、人事行政部 （培训专员）人事行政部 经理分管副总总经理26、培训教材准备流程流程 名称培训教材准备 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节行政部人事行政部培训人员 （或外聘培训师）人事行政部 培训专员27、培训用具准备流程流程 名称培训用具准备 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节行政部人事行政部培训人员 （或外聘培训师）人事行政部 培训专员28、培训实施流程流程 名称培训实施 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节各受训部门人事行政部培训人员 （或外聘培训师）人事行政部 培训专员29、培训

13、效果评估流程流程 名称培训效果评估 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部人事行政总监行为实施 环节受训部门人事行政部 培训专员人事行政部 经理人事行政总监30、岗前培训流程流程 名称岗前培训 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节受训部门受训员工人事行政部 培训专员人事行政部 经理31、单个部门专项培训流程流程 名称单个部门专项 培训流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节相关部门人事行政部 培训专员人事行政部 经理32、外派培训管理流程流程 名称外派培训管理 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施 环节相关部门人事行政部 培训专员人事行政部 经理人事行政总监总经理33、培训资料管理流程流程 名称培训资料管理 流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监34、员工辞职审批流程流程 名称员工辞职