仓储配送管理2库存管理计算

1、第二章 库存管理 第一节 库存管理概述 一库存的基本理论1 库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时 满足客户的订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必 要的物品储备狭义和广义 2 库存分类 1 周转库存 2 安全库存 3 加 工和运输过程库存 4a name二baidusnapOv/a季节/B性库存5促 销库存 6 时间效用库存 7 沉淀库存或积压库存 全球箱贝纳通利用 延迟策略改善全球库存管理 延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项 应对顾客需求变化的很好的方法 贝纳通只有一个配送中心在意大利 为 120 个国家的商店服务 贝纳通生产其最一般的款式称做灰色 商品或未染色

2、的衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时 它可迅速将商品染色然后发向市场通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况这就使得贝纳通的 库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一 个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并 不需要的地方 存货 典型的存货使用模式图 二库存的作用 1 作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素顾客的需求变化无 法预料 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务 水平 降低供应链成本 案例日本丰田公司的供应 2003 年 9月 3日 日本新日铁公司总部的名古屋钢铁厂炼焦煤气储气罐发生爆炸事

3、故 爆炸时间共造成该工厂 15 名员工受伤工厂一度处于停产状态完全恢 复生产需要两三个月此次爆炸事故除给新日铁公司造成重大损失外 也给日本国内的其他相关行业带来了巨大影响首当其冲的就是日本的丰田汽车公司 丰田公司的薄钢板大都由该厂供货突发时间袭来凸 现出了零库存的严重弊端丰田公司名为看板模式的生产模式即在需 要时购进相应的原材料尽量降低库存的生产模式曾得到了全球企业 界的赞赏这种模式固然有其可取之处但当突发事件发生时这种低库 存导致的原材料供应不及时就影响到了企业的正常经营此次爆炸事 件使得丰田公司不得不重新认识其零库存策略不得不持有一定两的 库存以备不时之需 2 库存的局限性 占用资金 带来

4、库存成本 掩盖生 产经营中的问题 需求虚增 对库存的再认识 要区别库存和存放存 储的不同含义 要把库存看做采购 - 供应物流的集货和配货的作业场 所 根据前方如装配线的需求准时配送到位 海尔物流中心货 区面积只有 7200 平方米但其吞吐量却相当于普通仓库的 30 万平方米 已经不是仓库的概念 三传统库存控制的特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 四库存管理指标体系 客户满意度 延期交货 库存周转次数 库存周 转次数 库存周转次数 某一段时间内售出的产品单位数量平均库 存数量 库存周转次数 售出产品成本总值平均库存价值 例题 某 公司采购某种商

5、品进货价格为100元/产品单位销售价格为15 0元/产品单位.每年的销售数量在1000个产品单位左右平均库 存水平为15 0个产品单位.求库存周转次数.解库存周转次数=售出产品成本总值/平均库存价值=1000X100/150X 100=667 五供应链管理环境下的库存问题 没有供应链的整 体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低 效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简 单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影 响 没有供应链的整体观念 比如美国北加利福尼亚的计算机制造商 电路板组装作业采用每笔订货费作为其压倒一切的绩效评价指标该

6、企业集中精力放在减少订货成本上这种做法本身并没有不妥但是它 没有考虑这样做对整体供应链的其他制造商和分销商的影响结果该 企业维持过高的库存以保证大批量订货生产 而印第安那的一家汽车 制造配件厂却在大量压缩库存因为它的绩效评价是由库存决定的结 果它到组装厂与零配件分销中心的响应时间变得更长和波动不定组 装厂与分销中心为了满足顾客的服务要求不得不维持较高的库存这 两个例子说明供应链库存的决定是各自为政的没有考虑整体的效能 对用户服务的理解与定义不恰当 比如一家计算机工作站的制造商要 满足一份包含多产品的订单要求产品来自各供应商用户要求一次性 交货制造商要把各个供应商的产品都到齐后才一次性装运给用户

7、这 时用总的用户满足率来评价制造商的用户服务水平是恰当的但是这 种评价指标并不能帮助制造商发现是哪家供应商的交货迟了或早了 不准确的交货状态数据 一家计算机公司花了一周的时间通知用户交 货日期有一家公司 30 的订单是在承诺交货日期之后交货的 40 的实际 交货日期比承诺交货日期偏差 10 天之久而且交货日期修改过几次 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 如美国的一家计算机外 围设备制造商为世界各国分销商生产打印机打印机有一些具有销售 所在国特色的配件如电源说明书等美国工厂按需求预测生产但是随 着时间的推移当打印机到达各地区分销中心时需求已经发生了改变 因为打印机是为特定国家而生产的分销商

8、没有办法来应付需求的变 化也就是说这样的供应链缺乏柔性其结果是造成产品积压产生了高 库存 后来重新设计了供应链结构主要对打印机的装配过程进行了改 变工厂只生产打印机的通用组件让分销中心再根据所在国家的需求 特点加入相应的特色组件这样大量的库存就减少了同时供应链也具 有了柔性 第二节 库存计划 库存计划包括确定订货的时间和订货 的数量 何时订货 订货的数量 库存成本的构成 1 购入成本 某项物品的购入成本 P 包括单位购入价格或单位生产成本 2 储存成 本通常也叫持有成本 H 由多方面组成主要包括资金成本税金保险搬 运储藏损耗陈旧和变质等项费用 3 订购生产准备成本 C 是指向外部 的供应商发出

9、采购定单的成本或指内部的生产准备成本这项成本通 常和订购或生产准备次数有关而和订货量和生产量无直接关系 4 缺 货成本又称亏空成本 S 是由于外部和内部中断供应所产生的当组织 的用户得不到他的全部订货时叫外部短缺而当组织内部某一个班组 或一个部门得不到它的全部订货时叫做内部短缺外部短缺将导致延 期交货当前利润损失潜在销售量的损失和未来利润损失商誉受损内 部短缺可能导致生产损失人员和机器的闲置和完工日期的延误 库 存资金成本 库存支出不仅仅是仓储的保管费用更重要的是要 考虑它所占有的库存资金成本即库存占压资金的利息理论上还应该 考虑因库存期过长造成的商品贬值报废等代价尤其是产品周期短竞 争激烈的

10、行业如 PC 机电子家电等 只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵才能真正反映出物流的作用做出准确地评价目前 我国现行的财务制度还很不适应这样的要求应该逐步向国际接轨 经 济订货批量economic order quantity EOQ经济订货批量 EOQ 是固定订货批量模型的一种又称整批间隔进 货模型EOQ模型可以用来确定企业一次订货外购或自制的数量当企 业按照经济订货批量来订货时可实现订货成本和储存成本之和最小 化 通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算以实现总库存成本 最低的最佳订货量 经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的 货物定购方式该模型适用于整批间隔进货不允许缺货的存储问题即

11、 某种物资单位时间的需求量为常 D存储量以单位时间消耗数量 D的速 度逐渐下降经过时间 T 后存储量下降到零此时开始定货并随即到货 库存量由零上升为最高库存量 Q 然后开始下个存储周期形成多周期 存储模型 经济批量的定货模型 基本假设 例题 1 某贸易公司每年 以每单位 30元的价格采购 6000个单位的某产品处理订单和组织送货 要 125元的费用每个单位存储成本为 6元请问这种产品的最佳订货政 策是 解已知年订货量 D 6000平均一次订货准备所发生成本 C 125每件存货的年储存成本 H 6代入公式可得 所以该产品的最佳订货量为 500 个单位产品 例题 2 某加工企业对 某种原材料的年需

12、求量为 D 8000 吨每次的订货费用 S 2000 元每吨原 材料的单价为 100元存储费用为 8 即每吨原材料存储一年所需的存储 费用为原材料单价的 8 求所需要的经济订货批量 题解 作业 1 某生 产机械器具的制造企业依计划每年需要采购 A 零件 5000 个 A 零件单 价为20元个年保管费率为20每次订货成本是100元求A零件的经济 订货批量 2 甲仓库 A 商品年需求量为 30 000 个单位商品的购买价格 为 20 元每次订货成本为 240 元单位商品的年保管费为 10 元求该商品 的经济订购批量最低年总库存成本每年的订货次数及平均订货间隔 周期 3 多项选择题 下列与经济订货批

13、量有关的表述中正确的有A. 经济订货批量是指企业存货成本达到最小时的每次采购数量B. 与经济订货批量相关的存货成本包括采购成本储存成本和订货成本C. 随着采购量变动储存成本和订货成本本呈反向变化D. 储存成本的高低与采购量的多少成正比E. 订货成本的高低与采购批次的多少成反比 1解EOQ 50（个 库 存总成本 5000 X 205000X 100-500500X 20X 20- 2 102000 元 2 解 经济批量EOQ=个 每年总库存成本TC 30 000 X 20十10X 1 200 612 000 元每年的订货次数N= 30 000 /1 200 = 25次 平均订货间隔周期 T 3

14、65 /25 146 天 3 解 ACD 不确定条件下的的库存管理 一安全库存1 安全库存的概念 安全库存 Safety StockSS 是指为 了防止由于不确定因素如突发性大量订货或供应商延期交货影响订 货需求而准备的缓冲库存2 安全库存量的计算安全库存量就是除了预计出去的库存量还留在库里的适当库存 平均需求和库 存持有量之间的差 安全库存量的大小主要由顾客服务水平或订货 满足来决定所谓顾客服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度公 式表示如下 顾客服务水平=年缺货次数年订货次数X 100 1需求发 生变化提前期为固定常数的情形 当提前期内的需求状况的均值和 标准差一旦被确定利用下面的公式可获

15、得安全库存量SS 其中-在提前期内需求的标准方差L -提前期的长短Z - 一定顾客服务水平需求化的安全系数 见下表 顾客服务水平 与安全系数表 例 某饭店的啤酒平均日需求量为 10 加仑并且啤酒需 求情况服从标准方差是 2 加仑天的正态分布如果提前期是固定的常 数 6 天试问满足 95 的顾客满意的安全库存存量的大小 解由题意知 (T = 2加仑天L= 6天F Z = 95%则Z 165从而=1652 = 808即在满足95的顾客满意度的情况下安全库存量是 808加 仑 2 提前期发生变化需求为固定常数的情形 如果提前期内的顾客 需求情况是确定的常数而提前期的长短是随机变化的在这种情况下 SS

16、为其中-提前期的标准差Z - 一定顾客服务水平需求化的安全系数 d 提前期内的日需求量 例 如果在上例中啤酒的日需求量为固定的常数 10 加仑提前期是随机变化 的而且服务均值为 6 天标准方差为 15的正态分的试确定 95的顾客 满意度下的安全库存量 解由题意知 =15天d= 10加仑天F Z = 95则 Z 165 从而 SS Z 1651015 2475 即在满足 95的顾客满意 度的情况下安全库存量是 2475 加仑 3 需求情况和提前期都是随机 变化的情形 在多数情况下提前期和需求都是随机变化的此时我们假 设顾客的需求和提前期是相互独立的则SS为 其中Z - 一定顾客服务水平下的安全系

17、数 - 提前期的标准差 - 在提前 期内需求的标准方差 提前期内的平均日需求量 - 平均提前期水平 例 如果在上例中日需求量和提前期是相互独立的而 且它们的变化均严格满足正态分布日需求量满足均值为10 加仑标准方差为 2 加仑的正态分布提前期满足均值为 6天标准方差为 15天的 正态分布试确定 95的顾客满意度下的安全库存量解由题意知=2加仑 =15天 =10加仑天 =6天F Z = 95%则Z 165 从而SS Z = 165 = 2604即在满足95%的顾客满意度的情况下安全 库存量是 2604 加仑 二定量订货法连续性检查 定量订货控制法是指 当库存量下降到预定的最低库存数量订货点时按规

18、定数量进行订货 补充的一种库存管理方式是典型的下限控制库存的方法如下图事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点每当库存量降低到订货 点时即按预定的经济订货批量组织订货这种方法是通过经济订货批 量和订货点两个量来控制库存的 在需求和提前期都确定的情况下订货点可用以下公式计算求得不需要设置安全库存 R DX L R-再订 货点即当库存降至此数量时订货 D 平均日需求量 L 平均运作时间又称订货期即开始订货到货物入库的时间 当需求或运作周 期不能完全确定时就需要建立安全库存这时的基本订货点的公式变 为 R DX LSS 式中 SS 安全库存量 假定每日正常出库量为 80 台即日最低安全库存量为 12

19、0 台如果零售商习惯 3 天订一次 货而路途运输时间是 2 天那么合理的正常控制数应该是多少 80 X 21120 360 台 例题一个电视机分销商想确定某一种型号电视机的库 存策略假设提前期为 2 周分销商愿意确保的服务水平为 97 每周的平 均需求量为 200 台每周需求的标准差为 50 处理和接收订单的成本 为 60 美元每台电视在仓库存放一年的成本为 120 美元 a 安全库存是 多少 b 再订货点是多少 c 经济订货批量为多少 d 在再订货点补充前 库存能够满足几周的需求按每周的平均需求计算 解 a 当服务水平为 97 时查标准表可知 Z 分数为 188 则 安 全 库 存 188X

20、 50 X SQRT2 133台b再订货点的计算如下R DLZc SQRTL 20(X 2188 X 50 XSQRT2 533 台 c 经济订货批量的计算如下 EOQ SQRTX2 200X 52X 60120 1020 台 d 可供货时间的计算如下 可供货时间 533200 267 周 作业 某产品的日需求量服从均值为 60 标准差为 7 的正态分布供应 来源可靠提前期为 6 天订购成本为 10 美元年持有成本为每单位 050 美元不计短缺成本缺货时的订单将在库存补充之后得到满足假设销 售全年 365 天都在发生求提前期内能满足有 95 的概率不出现缺货的 订购量与再订购点 答案 EOQ

21、SQRTX260X 365X 1005 936 单位 R dLz60x 6164X 7X SQRT6 388单位 库存决策每当库存中的剩余量降至388 单位时就下达订购量为 936 的订单 三定期订货法阶段性检查 1 定期订货法的概念和基本原理 1 概念定期订货法是按预先确定的订 货时间间隔进行订货补充的库存管理方法解a安全库存 Z(TSQRTTL 1645X 200 x SQRT24 806 最高库存点 dTL Z ° SQRTL 1500 x 24806 9806 b 订货批量 9806 1275 8531 1 预先确定一个订货 点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点

22、时就发出 订货订货批量的大小每次都相同这种采购模式称为A.定期订货法采购B .定量订货法采购C MRP采购模式D . JIT采 购模式2预先确定一个订货周期和一个最高库存水准然后以规定的订货周 期为周期周期性地检查库存发出订货订货批量的大小每次都不一定 相同订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准 的差额这种采购模式称为A.定期订货法采购B .定量订货法采购C MRP采购模式D . JIT采 购模式 答案 1A 2B 某一产品的日需求量为 10 单位标准差为 3 单 位盘点周期为 30 天提前期为 14 天管理部门已经制定的需求政策是要 满足 98 的对库存物品的需求在盘点周期开

23、始时库存中有 150 单位产 品求订购量应该是多少 331 需求预测 1 需求的概念 2 需求预测的方 法 判断法 市场调查法 时间序列法 因果法 时间序列法 是利用过 去的数据来估计未来数据的方法 1 移动平均法 用算术方法计算观测 到的 n 个时间段中的需求数值的平均数 移动平均法的基本原理是通过移动平均消除时间序列中的不规则变动和其他变动从而揭示出 时间序列的长期趋势 移动平均时间段 n 的大小反映出不同的预测 重点N值越小越多地反映出最近需求的变化 n值越大包括过去的需求 数据越多就越多地反映出历史平均需求的情况 N 的取值根据具体的 情况而定 例题 令移动平均时间段 n 4 各月的需

24、求如表所示 解用 7-10 月的数据计算需求的平均值这个平均值就是 11 月的需求预测然 后 加上 11月的需求数据去掉 7 月的需求数据计算 8-11 需求的 平 均值这个平均值就是 12月的需求预测 2005 年 11月的 需求预测值 因此 2005年 11月的需求的预测值为 1008 2005 年 12月的需求预测 值 各月份的需求预测结果 作业 某种商品过去 6 个月的需求情况 如下 题解只有最近 3 个月以内的数据才具有利用价值所以我们可以 使用 3个月的移动平均法来预测假设现在是第 3个月的月底对第 4个 月的预测为2031941883= 195个产品单位 在第四个月的月底当月的

25、实际需求为 206个产品单位第五个月的预测为 194188206 3 196 个 产品单位 结果如下ABC分类管理法的思想ABC分类管理法1951年 美国H F迪克首先提出来是一种抓主要矛盾节约资金和费用简单 而又有效的科学管理方法又称为重点管理法或ABC分析法A类特别重要的库存B类一般重要的库存C类不重要的库存ABC分类与物资 单价无关占用资金很多的 A 类物资可能是单价不高但耗用量极大的 组合也可能是用量不多但单价很高的组合同理 C 类物资占用资金少 可能是因为用量少也可能是价格很低 汽车服务站 A 类汽油应每日或 每周进行补充 B 类轮胎蓄电池各类润滑油以及液压传动油每两到四周订购一次

26、C 类阀门杆水箱盖软管盖汽油添加剂汽车上光蜡等每辆 个月或每三个月订购一次 练习题 选择题 下面是几项关于ABC类 货物的管理策略请选出各自相关的内容将代码写在括号内 1A 类货物 的 管 理 策 略2B 类 货 物 的 管 理 策 略3C 类货物的管理策略A采用定量订货方式但对前置时间较长或需求量有季节 </B>性变动趋势的货品宜采用定期 订货方式 B 尽可能慎重而准确地预测需求量 C 每二三周盘点一次 D 少量采购尽可能在不影响需求的情况下减少存量 E 安全存量须较大 以免发生存货短缺事项 F 采用定期订货的方式对存货必须做定期的 检查 G 与需求方进行信息共享有效掌握其销售情

27、况使出库量平准化 以降低需求变动减少安全存量 H 每月盘点一次即可 I 常被列为快速 流动要有教多的存货 J 大量采购以利在价格上获得优待 参考答案 21 供应商管理库存 也称为供应商补充库存系统指供应商在用户的 允许下管理用户的库存由供应商决定每一种产品的库存水平和维持 这些库存水平的策略 VMI 的核心思想在于制造商零售商放弃商品库 存控制权而由供应商掌握其商品库存动向依据制造商零售商提供的 每日物料需求商品销售资料和库存情况来集中管理库存替制造商零 售商下订单或连续补货从而实现对顾客需求变化的快速反应供应商管理库存的核心思想 合作精神合作性原则 使双方成本最小互 惠原则 框架协议目标一致

28、性原则 连续改进原则 VMI 的主要思想 是供应商在用户的允许下设立库存确定库存水平和补给策略拥有库 存控制权 为了增加销售提高服务水平减少成本保持竞争力和加强与客户联系美国达可海德DH服装公司实施了供应商管理库存 VMI的 战略性措施为对其客户实施VMIDH公司选择了 STS公司的MMS系统以及基于客户机服务器的 VMI管理软件DH公司采用 WindowsNT用 PC机做服务器带有五个用户终端在 STS公司的帮助下对员工进行了 培训设置了必要的基本参数和使用规则技术人员为主机系统的数据 和 EDI 业务管理开发了特定的程序在起步阶段 DH 选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位分销商的参数

29、配置交货周期 运输计划销售历史数据以及其他方面的数据被统一输进了计算机系 统VMI 系统建立起来后客户每周将销售和库存数据传送到 DH公司然后由主机系统和 VMI接口系统进行处理DH公司用VMI系统根 据销售的历史数据季节/B款式颜色等不同因素为每一个客户预测 一年的销售和库存需要量为把工作做好DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较选择出其中最好的方法用于实际管理工作在库 存需求管理中他们主要做的工作是计算可供销售的数量计算安全库 存安排货物运输计划确定交货周期计算补库订货量等所有计划好的 补充库存的数据都要复核一遍然后根据下一周或下一天的业务输入 主机进行配送优化最后确定出各陪送中心装载运

30、输的数量DH公司将送货单提前通知各个客户 DH 公司将 VMI 系统进行了扩展并且根据 新增客户的特点又采取了多种措施在原有 VMI 管理软件上增加了许 多新的功能 联想以往的运作模式 国际上供应链管理通常使用的看 板式管理即由香港联想对外定购货物库存放在香港联想仓库当国内 生产需要时再由香港公司销售给国内公司再根据生产计划调拨到各如有帮助，欢迎下载支持！ 工厂这样可以最大限度的减少国内材料库存 此模式经过 11 个物流 环节涉及 18 个内外部单位运作流程复杂不可控因素增大同时订单从 香港联想发给供应商大部分供应商在香港交货而联想的生产信息系 统只在大陆的公司上使用所以生产厂统计的到货准时率

31、不能真实反 映供应商的供货水平导致不能及时调整对供应商的考核 现行运作 模式库存管理者TPL按照联想VMI项目要求联想将在北京上海惠阳 三地工厂附近设立供应商管理库存联想根据生产要求定期向库存管 理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指 令由第三方物流公司完成对生产线的配送从其收到通知进行确认分 拣海关申报及配送到生产线时间时效要求为 25 小时该项目将实现供 应商第三方物流联想之间货物信息的共享与及时传递保证生产所需 物料的及时配送 海关通关作业系统保税仓库管理系统与联想第三方 物流企业间的电子商务平台建立连接 联想根据生产要求向第三方物 流企业发出货物进口出库退运等各种指

32、令后由第三方物流公司向海 关提出相应申请海关接到审批查验后由第三方物流企业完成货物出 库及物流配送及出口报关装运 收益 VMI 项目 2004年 3月中旬正式 启动为联想的生产与发展带来可观的效益 联想内部业务流程将得到 精简 库存更接近生产地增强供应弹性更好地响应市场需求变动 改 善库存回转进而保持库存量的最佳化因库存量降低减少了企业占压 资金 通过可视化库存管理能够在线上监察供应商的交货能力 控制 库存的主要策略 物流经理使用的前五名策略 定期库存检查策略 定 期检查库存订货批量及时处理过时产品 严格管理使用速度提前期和安全库存 ABC 法 降低安全库存水平 减小提前期 定量方法 正确权

33、衡库存保管成本与订货成本 小结 库存控制是在保证服务水平下将 库存成本与需求预测相匹配 需求预测是不准确的 库存水平与提前 期与需求变化程度成比例的 风险分担能降低库存而不影响服务水平 1BDGF 2AC 3EHIJ CV管理法关键因素分析法主要由于 ABC分类法中 C类货物得不到足够的重视往往因此而导致生产停工因此引进CVAf理法来对ABC分类法进行有益的补充CVA管理法将货物分为最高优 先级 Top Priority 高优先级 High Priority 中优先级 Medium Priority 低优先级 Low Priority 四个等级对不同等级物资允许 缺货程度是不同的CVA分类法

34、案例1达可海德DH服装公司的VMI 系统 1 从 2000 年 12 月 1 日起江浙 22 家经销商正式实行以下送货方 式 经销商从飞亚中央仓库 上海马陆 自提运费由经销商承担 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址运费由飞亚承担2 经销商按照飞亚的要求更新库存情况并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部 案例 2 飞亚的新送货方式3 飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处将顺延至下一个发货日补充发货 4 本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高最低库存量 库存管理库存报告与新送货方式 VMI 预定单 系统 电子商务计算机系统 建议订单 预订单 经销商每日库存报告

35、EDI files 市场 用户 订单确认 运输 安排 运输 经销商仓库 D D D D D D D D D D D D 飞亚运输中心 周 一 下午 1545 前 1545 周二 周三 传真 反馈下预订单 订单 库存报表 后援部 货物确认 信用额度审核 备货并且 联 系运输 财务 物流中心 IPLC 通知发运时间 发 运 经销商仓库 中 心仓库 Y Y 反馈收货信息 新送货方式 联想集团年销量 300 多万台 名列全世界电脑生产厂商第八位业务规模已达到了 VMI 模式的要求 并已引起供应商的重视在国内 IT 企业中联想是第一个开始品尝 VMI 滋味的其在北京上海惠阳三地的 PC生产厂的原材料供应

36、均在项目之 中涉及到的国外供应商的数目也相当大联想集团最终选择了伯灵顿 全球货运物流有限公司作为第三方物流企业这家 1994 年就进入中国 的美国物流公司目前在上海厦门为戴尔惠普等知名 IT 企业作第三方 物流服务 案例3联想的供应商物流库存 VMI模式 资料来源hc360 慧聪网 2004-03-12 1 订货周期T的确定T 2CHd C 每次订货 成本 H 单位商品年储存成本 d 单位时间内库存商品需求量 例某仓 库A商品年需求量为16000箱单位商品年保管费用为20元每次订货 成本为 400 元 求经济订货批量 Q 经济订货周期 T 解根据 Q 2DCH800 箱根 据 T 2CHd12

37、0年18 天 2 最高库存量Qmax的确定定期订货法的最高库存量是用以满足 TL 期间内的库存需求的所以我们 可以用 TL 期间的库存需求量为基础考虑到为随机发生的不确定库存 需求再设置一定的安全库存公式如下 Qmax d TL SS Qmax 最 高库存量d TL期间的库存需求安全库存量 3 订量 平 均 值T 订 货 周 期SSL 平均订货提前期货批量的确定 定期订货法每次的订货数量是不固定的订货批量的多 少都是由当时的实际库存量的大小决定的考虑到订货点时的在途到 货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量则每次订货的订货量 的计算公式为 Qi Qmax-QNi-QKiQMi式中 Qi 第

38、i 次订货的订货量Qmax 最高库存量QNi 第 i 次订货点的在途到货量 QKi 第 i 次订货点的实际库存量 QMi第i次订货点的待出库货物数量 例某仓库A商品订货周期18天 平均订货提前期 3 天平均库存需求量为每天 120 箱安全库存量 360箱 另某次订货时在途到货量 600 箱实际库存量 1500 箱待出库货物数量 500 箱试计算该仓库 A 商品最高库存量和该次订货时的订货批量 解 根据 Qmax d TL SS1201833602880 箱根 据 Qi Qmax-QNi-QKiQMi2880-600-1500500 1280 箱 在正常情况下 某商店每周的需求为 1500 个每

39、周需求的标准差为 200 货物补充的提 前期为 2 周商店经理希望达到 95 的服务水平并且每隔 4 周进行一次 盘库 a 在采用定期盘库策略时的安全库存以及最高的库存点是多少 b 如果现在有 1275 件商品库存商店经理的订货批量是多少 定期订 货法 1 概念定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充 的库存管理方法 2 原理预先确定一个订货周期 T 和最高库存量 Qmax 周期性的检查库存根据最高库存量实际库存在途订货量和待出库商 品数量计算出每次订货批量发出订货指令组织订货 3 参数确定 订 货 周 期 T 2SCiR最 高 库 存 量 Qmax R TTk Qs订货批量 Qi Q

40、max-QNi-QKiQMi 97 6 月 94 12 月 103 5 月 102 11 月 98 4 月 96 10 月 106 3 月 98 9 月 104 2 月 112 8 月 98 1 月 97 7 月 需求 2006 年 需求 2005 年 因此 2005 年 12 月的需求的预 测值为 102 计算结果如下表 101 7 月 1028 97 6 月 102 94 12 月 1015 103 5 月 1008 102 11 月 1005 98 4 月 96 10 月 995 106 3 月 98 9 月 975 104 2 月 112 8 月 975 98 1 月 97 7 月 预

41、测 需求 2006 年 预测 需求 2005 年 194 209 119 173 206 188 194 203 需求量 8 7 6 5 4 3 2 1月份 这种商品的市场需求并不稳定任何超过 3 个月以上的数据都是不可靠的 使用移动平均法来预测该商品的需求 174 167 166 189 196 195 预测 194 209 119 173 206 188 194 203需求量9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 原理ABC分类法源出于ABC曲线分析ABC曲线又叫帕雷托曲线1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配问题时发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占 总收入的大部分而

42、大多数人的收入却占总收入的很少一部分即所谓 的关键的少数和次要的多数的关系 ABC分类管理 二八原理 人口财 富通常将库存按年度货币占用量分为 ABC三类A类是年度货币量最 高的库存这些品种可能只占库存总数的 20 但用于它们的库存成本却 占到总数的 80 B 类是年度货币量中等的库存这些品种占用全部库存 的 30 左右占总价值的 15 C 类库存品种它们只占全部年度货币量的 5 左右但却占库存总数的 50 左右 除货币量指标外企业还可以按照销 售量销售额订货提前期缺货成本等指标将库存进行分类管理 ABC 分 类 标 准 表 物 料类 别 占 总 类 的 百分 比 占 总 金 额 的百 分 比

43、 A10-20 60-80 B 20-30 15-35 C 50-70 5-15 10 10 70 30 2060 项目 金额 项目 金额 项目 金额 图 ABC 类存量之间关系 0 10 2030 40 50 60 70 80 90 100100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 A B C 物料 ABC比例示意图 图 ABC 管理曲线 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1020 30 40 50 60 70 80 90 100 30 20 10 60 A B C项目百分比 价值百分比 A 类存货 项目占 10 价值占 70 B 类存货 C 类存货 项目占 30 项目占 60 价值占 20 价值占 10如某零件企业生产每天需要 1 00个该零件订货周期为 5天那么这个零件的最 小库存是 500 个考虑到一些特殊情况可能发生就要留一定的保险系 数可能是 403020不等若保险系数是 40则安全库存为 200 148 93 13491 308 999 20