制造企业供应链管理实务

1、制造企业供应链管理实务主 讲：吴老师（智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会）课程对象：供应链、物流和采购部经理/主管；生产、物料和仓储经理/主管、业务人员等。【课程背景】现代企业的供应链管理的职能和活动包括预测、采购、库存管理、信息管理、质量保证、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。 本课程旨在从供应链战略管理的

2、目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速度和应变能力，扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。【课程价值】认知现代企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及基本模式和运作方式。掌握优化和改善供应链管理流程的策略和方法,提高企业供应链管理效能。如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。研习如何降低SCM综合成本的方法及挖掘企业供应链运营的效率和潜力。【培训内容】Unit1 现代化物流的特征²现代化供应链管理特征²供应链信息整合²先进的物流和仓储设备²案例进料检验流程的优化

3、78;案例GE的内部采购流程Unit2 企业供应链整体规划²供应链与物流的概念²供应链系统流程图²供应链模块六大模块Unit3 客户需求管理²客户需求特性与需求预测方法²客户需求预测评估-瀑布图²客户订单管理系统²客户准时供货率评估²案例分析-如何提高预测准确率Unit4 主生产计划²主生产计划过程²全面设备效率（OEE）²在制品(WIP)管理²生产报废管理²MPS运算与生产粗能力计划Unit5 生产计划管理²常用的生产业务模式²生产领料与物料倒

4、冲²物料的工单配置²防止工单缺料的3重保险²案例分析生产工单的系统化管理²试生产的库存控制²委外加工管理²工程变更与物料替代产品的追溯性²讨论：过期工单对采购/库存的影响Unit6 物料需求计划管理 ²采购需求PR与采购需求追溯²常用的采购策略²案例：阶梯采购价格的实施Unit7 库存管理²工厂库存管理²客户需求管理的库存影响²案例：客户预测与过期销售订单²生产管理对库存影响²采购策略对库存影响²库存报表与库存交易²呆滞库存的

5、处理²讨论：如何降低采购周期Unit8仓库与物流管理²入库管理与出库管理²案例-先进先出FIFO-系统保证²盘点操作方式²案例-仓储系统信息化管理²案例-包装的单元化管理²讨论：仓库的PFEP管理【讲师介绍】吴老师，智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集

6、团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电