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文档简介
1、薪酬体系公司为体现“按劳取酬”的分配原则,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,达到激发员工工作积极性,提升员工的公平感,提高工作效率、促进公司发展的目的,特制定本标准。一、薪酬结构1、 员工工资=岗位工资+工龄工资,其中,岗位工资=基本工资+绩效工资。2、 绩效工资:岗位工资*10%,与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。3、 工龄工资:为激励员工与企业共同发展,自员工入职当日起(以劳动合同签订的日期为准),连续工作满一年(包括试用期),则增加工龄奖50元/月。二、岗位工资等级划分管理岗位:类别岗位E级(初级)D级(适合)C级(合适)B级(胜任
2、)A级(资深)高管副总经理技术总监中层部门经理部门副经理内部管理组长业务岗位:部门岗位E级(初级)D级(适合)C级(合适)B级(胜任)A级(资深)销售部销售经理售前工程师项目拓展部产品工程师项目部管理组内勤过程管理开发组开发工程师美工组美工资源组编辑项目组项目经理三、工资调整1、 工资调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度根据事业部效益与公司发展情况决定。2、 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。暂定于每年年底调整一次(特殊情况,可以为两次)。3、 事业部为鼓励员工不断进取,特设学历津贴。岗位工资以本科学历为基准,如果是研究生,在此基础上加300元/月,如果是专科生在此基础上减200元/月。一旦学历提升,岗位工资进行相应调整。4、 如果有与招聘岗位相关的工作经验,工作经验对应职称级别如下表
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