“工人先锋号”活动创建管理标准

1、工人先锋号”活动创建管理标准工人先锋号”活动创建管理标准QG/XQ0509-2016一、适用范围本标准规定了 工人先锋号”活动创建管理内容、功能信 息传递、评价、考核，适用于 工人先锋号”活动创建的实施 与考核。二、标准内容（一）指导思想和总体要求创建工人先锋号”活动指导思想是，认真贯彻党的十七 大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕我矿中心工作，充 分发挥工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一 步增强职工的主人翁责任感，最大限度地激发职工的劳动热 情和创造活力，扎实推进当好主力军、建功十一五、和谐奔 小康”竞赛活动，为建设百年永煤贡献力量。创建工人先锋号”的总体要求是：以依靠主力军、建

2、设 主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力，打造实力 新桥、和谐新桥为重点，以创一流团队、一流服务、一流工 作、一流业绩为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队 为途径，实现管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面都有新提升O(二)参加范围和授予对象1 .参加范围：所有区队、车间和班组。2.授予对象工人先锋号”授予对象是：为实现企业又快又好发展做 由突生贡献，具有时代性、先进性和示范性的一线基层集体。 一线基层集体包括区队、车间和班组。(三)基本条件和考核标准1 .工人先锋号”的基本条件(1)认真执行党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和企业各项规章制度，注重加强思想、作

3、风和能力建设，廉 洁从业、规范管理，有强烈的主人翁责任意识、良好的职工 道德和较高的技能水平。(2)坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学 民主，牢固树立技术、管理创新意识和节能环保意识，积极 总结推广先进经验，努力改进工艺设备，不断增强自主创新 能力，引导和豉励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务。 工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平。(3)坚持开展 创建学习型区队，争做知识型职工 ”等各种 争先创优活动，努力学习新技术，掌握新技能，提高服务质 量，工作成绩突生，经济效益和社会效益显著，无人身安全 事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进企业持续健康发展中做生突生贡献（

4、4）坚持以人为本，科学发展，具有积极进取、奋勇争先、 团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团 队凝聚力强、影响力大，职工信赖、公众认可。2 .工人先锋号”的考核标准工人先锋号”的考核，按一流团队、一流服务、一流工 作、一流业绩为内容，实行百分制考核。考核标准见附件。（四）创建活动的几点要求1 .各单位要充分认识开展创建工人先锋号”活动的重要意义，把创建活动作为依靠主力军、建设主力军、发展主力 军的重要举措。要精心制定创建方案，成立创建领导小组， 层层落实责任，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。2 .各单位要不断丰富创建内容，探索创建方式，增强创 建效果。在创建过程中要善于发现典

5、型，及时总结和推广先 进经验。政工科将在适当时候组织召开推进会或经验交流 会。3.各单位在创建活动中，要重点在争创先进、保持荣誉、 宣传成果、树立典型上下功夫，要大力宣传创建活动情况和 成果，形成声势和影响，吸引更多的职工积极投入到创建活 动中来。三、信息传递（一）本标准本标准输入信息新桥煤矿 工人先锋号”考核标准评分表。（二）本标准本标准输出信息新桥煤矿 工人先锋号”考核标准评分表结果。四、标准考核（一）成立创建活动领导小组组长：矿长、党委书记副组长：工会主席、生产副矿长、安全副矿长、总工程 师、开拓副矿长、掘进副矿长、机电副矿长成员：工会办主任、生产科长、安检科长、机电科长、 调度室主任、

6、政工科长以及各单位工会主席领导小组下设办公室，办公室设在工会办，办公室主任 由工会办主任兼任，具体负责创建活动的日常管理工作。（二）考核方式1 .创建 工人先锋号”活动，立足于各区队。各区队要结 合本单位实际，按照 工人先锋号”的考核标准，制定本队创 建活动实施方案和考核细则，并报政工科备案。原则上每季 度进行一次检查考核，做好检查档案管理。2 .对各单位 创建工人先锋号”活动开展情况，工会办每 季度检查一次。年度考核得分达到90分以上的为达标，考核成绩优异的，将授予新桥煤矿工人先锋号”荣誉称号，并向集团公司推荐。3 .不开展创建工人先锋号”活动或开展效果达不到要求的，以及创建工人先锋号”活动

7、方案及考核细则没报工会办 备案的，取消参加矿 工人先锋号”评选资格。4 .工人先锋号”实行动态管理。获得矿及以上级别 工人 先锋号”的集体，要在工作场所悬桂 工人先锋号”牌匾，接受 职工监督。矿将定期组织考核检查，不符合条件的一周内整 改，整改达不到要求的取消称号，收回牌匾。5 .考核小组成员年终每人给予 1000元奖励（三）考核运用1 .在年度总评时，获得集团公司 工人先锋号”险队）荣誉 称号的，颁发牌匾和证书，按公司下发标准奖励；获得集团公 司 工人先锋号”班组）荣誉称号的，颁发牌匾和证书，按公 司下发标准奖励；获得矿 工人先锋号”区队（科室）、先锋号班 组”，按矿奖励标准执行。附件新桥煤

8、矿工人先锋号”考核标准评分表项目考核内容评分标准考核得分一流团队25分认真执行党的路线方针政策，模范遵守法律法规和企业规章制度；坚持以人为本，管理科 学、民主、规范；具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影 响力大，职工信赖、公众认可。 1、各项管理制度健全、规 范、有效得5分；2、班子成员团结协作，坚持重大问题 （班组长选聘、工 资奖金分配等）集体研究，并严格执行，得 10分;有一项做不 到扣5分；3、关心职工，为职工办实事，群众威信高，得5分;队务公开及时全面，得 5分，有一项公开不到位扣 5分；4、班子成员和关键岗位人员廉洁从业，有一人违

9、纪受 到查处，本大项不得分。一流服务15分坚持开展各种争先创优活动，不断提升服务水平 ； 注重加强思想、作风和能力建设，有强烈的主人翁责任意识、 良好的职业道德和较高的技能水平，不断提高服务质量。1、深入开展 创建学习型区队、争做知识型员工”活动，有方案、 有考核，有成效，得 5分；2、深入开展职业道德教育，与上、下游业务及对外业 务的服务与沟通顺畅有效，得 5分；3、加强思想、作风和能力建设，党组织和党员的作用发挥有载体，效果明显，得 5分一流工作30分工作深入扎实，创新意识、节能环保意识强；努力学习新技术，积极总结推广先进经验，增强自主创新能力；强化培训，引导和豉励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业 务;工作效率、管理水平、创新能力居集团公司领先水平。1、区队和班组建设有规划及实施办法，积极开展班组劳动竞 赛、岗位练兵，得10分；2、积极开展班组长、骨干工人培训和新员工导师带徒 活动，引导团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务，提高业 务能力水平，员工独立操作和自主保安能力强，得10分；3、认真总结推广先进经验，改进工艺设备，技术创新 年度有计划并认真执行，得 5分；4、工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平， 得5分。一流业绩30分工作成绩突生，经济效益和社会效益显著，无人身 安全事故和重大质量、设备事故，在发