企业三发展规划_第1页
企业三发展规划_第2页
企业三发展规划_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业三开展规划Lele was written in 2021企业三年开展规划一公司总体开展规划公司将继续坚持以市场需求为导向,以自主研发为根底,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产业,持续研制具有核心竞争力的软硬件产品,包括拥有主知识产权的智慧管理云平台,以及专业化的智能终端产品及功能子系统,为不同行业建筑及工矿企业用户,提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值效劳,持续增强“固徳力安品牌行业影响力。公司将力争开展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务根底上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加 大新产品

2、研究开发和市场拓展力度,完善产品和效劳配套体系,继续扩大公司主营产品的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,稳固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全企业治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同开展。二开展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来儿年内将实现以下目标:1开展并完善现有以提供设备 能源管理解决方案为核心的主营业务,以云平台效劳为补充的业务结构。加大产品营销, 力争未来三年经营收入快速增长。项目2021 年2021 年2021 年1、销售收入万元5000100001

3、50002、营业利润万元1200400065003、毛利率%6563662加强营销网络建设,拓展营销渠道。在稳固和扩大现有营销规模的前提下,2016年以河南省为基点,向全国辐射,迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心华营销中心北京、西北营销中心西安、华东营销中心南京。成立三个 事业 部医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部,进一步完善营销网络布局。3通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展行业市场和应用领域,使公司业务得到快速开展。 2、自主创新目标 公司实行以 研发和 营销为导向的白主创新,依托自身技术储藏,强化核心技术研发,开发满足 市场需求 的功能性产品,未

4、来白主创新仍将围绕关键技术和主营产品展开,同时基于现有技术根底相应延伸产品结构。主要自主创新方向如下: 1研制系列电动 机、空调等用电 设备状态智能传感终端产品,丰富现场感知设备产品链; 2针对 行业监管部门或用 户需求,加大云平台数据分析功能方面的技术研发,提升平台业 务效劳能力。 3加 大网络通信产品的开发力度,打造物联网络与平台互联网络的 无缝链接能力。 3、核心 竞争力开展目标 基于对所处行业的理解及对自身竞争优 势的剖析,公司的核心竞争力开展目标主要包括以下儿个方面: 1采取有效的激 励手段,稳定核心管理团队;依据公司开展需要,吸引符合公司开展特点的优秀人 才加 入公司管理团队。紧抓

5、人才培养和团队建设,未来三年将方案大幅增加研发人 员,加 强核心研发团队的力量,建设高水平的研发创新团队,加强营销网络和営销 人才的建 设,大幅增加营销及技术效劳人员,使公司人力资源建设与经营同步发展。 2充分发挥企业技术研发中心在公司自主创新中的核心作用,继续增加研发 投入,完善研究 开发及试验根底条件,构建功能更为完善的研发平台。 3加强自 主创新,继续保持 行业技术领先地位, 积极拓展产品应用领域, 引领技术开展方向 并适度引导市场需求, 加快新技术、新产品研发,开拓新市场。三、应对措施1、市场开展鉴于目前的社会及市场环境,力安科技以电气平安为切入点,以目前需求最为 迫切 的医疗卫生单位

6、为起点, 建设智慧设备能源管理云平台, 逐步完善云效劳平台 的功能, 不断提高电气设备在线数量和设备管理人员在线数量,并逐渐推广至钢 铁、化工、制社区药等工矿企业,建设智慧设备能源管理平台,构建设备能源管理生态2、市场推广1) 向全国进行招商,采用合资、代理形式,完成市场的覆盖。2) 借助国家、政府部门主导建设的互联网 +智慧城市要求, 打造平台化效劳项 目。 力安科技利用智慧设备能源管理平台提供的大数据效劳,借助政府部门的推 动,提升 知名度、影响力和信任度。3) 建立营销中心及事业部,推动市场占有率。3、产品研发1) 利用物联网、大数据等信息技术,不断升级迭代云平台,适应用户需求,增强用户粘性。2) 与 现有成熟企业合作,丰富系统产品的有效性及稳定性。3) 丰富监控产品线,加大设备状态监测新技术研发,提高监控平台分析准确性,加大电机、空调等专用设备技术研究。4、产品生产1) 生产精细化、专业化,与专业厂家建立战略合作。2) 制订完整的供给链管理系统,保证产品供给的及时性及质量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论