木工管理制度

1、木工管理制度为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方 面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂指定以下制度：作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强本工程主体施 工期间的质量安全' 工期方面的管理：1:加工及堆放现场整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，材料拉过后随时摆放整 齐，支模现场的材料摆放有序，现场运输材料不可破坏安全防护措 施，检查中除了 集中的材料堆放外，对散落的铁钉' 铁丝' 拉丝，每个工作 面超过5件时予以处罚 10-30 元。2：施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目部管理人员、技术交 底及安全交底的施工工序进

2、行施工操作，否则造成质量问题每项处罚50-100元，班 组施工每道工序完成后必须自检合格后通知项目部施工员' 质检员验收许可，否则 因质量验收问题造成工程工期延误罚款200元（工期因质量问题不顺延）。3：模板截面尺寸' 墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差不符合规范 每项处罚100 元。4：现场所使用的钢管架严禁私自割据，木工支模完毕后，做到工完场 清，满堂 脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。顶板支撑完毕后必须清理干净，梁内严禁 留有扣件、拉丝下脚料、锯末，否则发现一次罚款50-100元。5：人看模，每层验收后在浇碇前30分钟，班组安排值班看模人员到场， 扣除人工费（每工300

3、元）如果没6：满堂脚手架立杆下面所使用的模板、垫板，应用下脚料制作，严禁用大块模板下料，现场各种材料未经主管同意不得私自使用，特别是新模板、方木，否则罚款 50-100 元。二、安全：1:高空作业'临边作业、外墙脚手架，必须铺满竹笆，并用铁丝扎牢，禁 止断头，作业时必须带安全带，木工使用的各种工具及材料严禁从高空向下抛掷， 否则罚款50-100元。2：木工使用的各种电动工具' 电线应是合格产品，木工班组及时对班 组成员进 行三级安全教育。3：木工的支模架必须按照公司的施工方案搭设，扫地杆缺失' 梁底杆 没有在立 杆上，立杆间距过大等问题。三、质量1:班组在支设顶板完成后

4、，由主管工长及技术人员对顶板的杆高拉线检查平整度，对墙柱模板的垂直度及平整度进行检查。2：确保工程质量，柱杆菱角、楼梯踏步，卫生间吊模、拆模时不得破 坏成品， 否则一次罚款50-100元。3：在每层模板拆除万，项目部组织质量检查验收，验收标准单。4：针对以上质量检查，在每次浇筑碇之前对班组人员的成品抽查，顶板每人员2个点，墙柱每人员各2个点，检查出的问题必须整改完方可浇碇，工期时间不变，并对每班组进行处罚（现场入口处设置宣传栏，对班组进行评比）。强质量意识特制订以下措施:1:外墙、楼梯间、内墙模板接头处，拼缝高低差最大5mm阳角、阴角错台超过5mm者，每处处罚2030元。2：柱子、阳角、门边胀

5、缝跑浆，出现花边的每米处罚2030元。3 :模板胀模，内外墙体不垂直、不平整超过13mm对粉刷有影响的扣除剔凿费50元每平方，超过30mn扣除剔凿费50*2=100元每平方，梁帮、门边不平板下沉扣垂直、不平整超过对粉刷有影响扣除剔凿费50*2=100元每平方， 除剔凿费50*3=150元每平方。4 :所有墙底脚3cm不补模板，浇碇后扣除剔凿费10元每米。5：每层保持工完场清，两次通知不清者，公司派人清理（每个工300元扣除）。6：对模板验收时有偏差，通知无人整改的，公司将给予重罚。五、文明施工：木工加工棚、废料清理、锯末、下脚料、短方木、作业层的清理，钢管、 扣件' 对拉丝、步步紧筹码放整齐，废料品指定的地方堆放整齐，否则公司派人清理（每个工300元扣除）。以上各问题在碇未浇筑之前整改，碇浇筑后，如出现以上 问题自愿接受处罚，必须按照规范积极处理，费用自付。六、现场打架斗殴者将对其双方各罚款1000元，情节严重的交地方公安