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文档简介
1、传统人力资源模式首先，我们回忆一下传统人力资源模式一一它是由各个业务单元自行负责本机构内的人力资源管理， 如招聘、员工关系管理、培训等。这样的管理模式导致 HR人员工作零碎、分散，忙于事务性工作，无法专注于战略，且客户满意度 低。要提高工作效率，使 HR成为公司的业务合作伙伴，必须实现人力资源转型。那么该如何转型 呢？人力资源转型人力资源转型方法集中于：按照业务目标和人力资本优先次序调整人力资源组织人力资源员工、结构、流程和技术资源配置最优化简化决策和和治理流程明确定义人力资源员工、客户和效劳供给商的作用和责任简化交易活动、释放资源，集中开展高价值工作通过转型，可以使人力资源在业务战略实现过程
2、中为企业创造更高价值。那么，人力资源转型的最 佳模式是什么呢？人力资源最正确实践一一HR共享效劳模式领导小组战略方向管控指导各团队工程、方案的整合共享效劳中心负责工资发放、社保、调动等日常事务将员工视为首要客户，关注于提高客户满意度强调流程的效率和标准化业务伙伴关注所负责单位和机构的人力资源诊断关注战略与业务的衔接和业务方案处理所负责单位和机构的员工关系 推动所负责单位和机构的绩效管理专家中心扮演内部参谋的角色，深入各单位和分支机构解决基层人力资源管理员工不能处理的专业性强的人力资源问题将管理者和基层人力资源管理员工视为首要客户关注制度的完善工程、方案设计HR共享的价值一一财务与非财务的收益集
3、中效劳，降低本钱一个简单的基准测算说明，在美国，通过实施共享效劳，大型企业可以节约28%勺人工本钱。效劳专业化和标准化共享效劳中心通过集中效劳，建立统一的效劳标准和流程，通过专业化和一致的效劳来提高员工满意度。提高HR运作效率集中的专业化、标准化效劳，大大提高了人力资源的运作效率。聚焦战略集团HR部门可以摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。共享效劳产品体系战略实施人力资本战略人力资源职能战略人力资源管控模式HR共享设计人力资源运营评估共享效劳模式人力资源组织结构设计流程再造与提升信息技术评估和选择人力资源工作设计和员工配备 人力资源领导力培训人力资源工程有效性评估 法规/政策遵循审计HR共享实施人力资源业务流
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