人事部岗位总结

1、个人岗位总结院系：管理學院專業：人力資源管理學號：03014334姓名：黃鋼指導教師：提交日期：07年1月13日廣東商學院教務處制姓名黃鋼實習報告成績評語:指導教師簽名年月日人事部岗位总结通过一个月在 ERP 中心的实习，令我在企业实际操作方面有了更 加深刻的认识。 通过在人力资源该岗位上的学习， 体会良多。 在实际 工 作、学习的过程中，我结合了人力资源工作的实际，紧紧围绕我公 司 的开展战略、 重点问题开展人力资源管理工作， 充分发挥人力资源 的 战略性职能， 积极主动地在公司内部开展了人事工作。 并取得了一 定 成绩，为公司开展及时提供决策依据。通过这次的校内实习， 我发现了自己很多的缺

2、乏之处， 更进一步 的 了解了公司运营的一个整体模式， 获益匪浅。 下面就谈谈我在人事 部 实习的总结。在这三年的经营期中， 通过围绕公司制定的开展战略和方案， 制 定 和调整了公司的人事方案。 通过对生产方案和运作情况的分析， 制 定 相关的人事决策， 确保公司开展的人才储藏。 在这三年期间我们主 要 围绕以下几个方面开展工作：一、经营规那么市场标准与秩序实习刚开始时候， 老师先给我们一段时间去熟悉规那么， 规那么就是 发 给我们的两本厚厚的资料。 一开始实习的时候认为只是需要把本部 门 以及自己需要知道的看看就可以的了。谁知道，随着实习的深入，发觉很多东西都是相互关联的。如果你只是知道其中

3、的一方面的话，在大家一起讨论的时候就十分的麻烦。 因为这次的实习没有任何财务 或者是 ERP 软件的支持。 所以所有的决策都是靠大家讨论得出的 讨论的时候对规那么的熟悉程度又决定了讨论时间的长短。 而我们组的 人都是只看认为和自己有关系的那局部， 最终导致我们在第一年决策 上总是慢过其他组。 所以忠告以后实习的师弟师妹们， 对规那么一定要 熟悉，无论那规那么是否涉及到你自身的职责。看看总是好的。规那么是这个模拟市场的运行标准，所谓没有规矩，不成方圆。市 场 要健康有序的运行就必须有一整套有效的市场规那么来标准市场主 体的 行为，以表达市场的公平性和竞争性。反观我们那份规那么，不尽 完善 的地方

4、实在不算少， 也有一些缺乏可操作性的条款以及一些不符 合市 场经营的常理的规定，但是，无可否认地，这份规那么始终是维持 我们 模拟经营的秩序的必需之物，也有效地维护了整个市场的运行。而作为市场的一个主体， 我们公司的成员们只有更好的理解、 应 用 规那么，才能取得好的经营成绩。我们公司后来的经营成功，很大部 分 依赖与对规那么的理解和应用上。二、人力资源方面运作的流程我的专业是人力资源， 从理论上来说对人力资源的各个模块都应 该比拟理解， 也应该都得如何操作， 但是，因为我并没真正在企业做 过 人力资源方面的相关工作，理论对我来说只是纸上谈兵。为此，在 以 前的招聘面试上， 一直都非常担忧面试

5、官问些操作性强的问题， 譬 如 说薪酬管理是怎么运行和操作的， 经过对我们 ERP 的学习， 对人力资源各个模块的具体运行程序都有较深的了解。从这个意义上来说，ERP 实习是有助于我们找工作的。三、人力资源招聘、培训本钱的控制 模拟的公司起始人数只有三百多人， 且都是些低级生产人员和低 职称管理人员，无论在数量上还是在质量上都无法满足生产开展的需 要，因此， 招聘、 培训成了顺理成章的事情。 在制定方案时， 主要是 根 据生产规模的扩张程度和产品研发的人员级别需求来确定的， 另一 方 面是因为我们模拟规那么规定外部人员供应是无限的。一方面，我们要保证生产、 研发所需的员工人数和质量， 另一方

6、面， 我们要控制人力工资本钱， 降低生产、经营本钱， 增加公司经营 利润。 在三年的模拟中，我们始终都致力于寻找一个平衡，本钱和人 员需要 的平衡。这就需要我们事先做好人事规划， 对未来的人员招聘、 培训 有一个整体的理解， 然后才能更好的控制人力本钱， 万万不能不 做 方案，临时决定，因为这将会造成巨大的人力资本浪费，在方面我 们 是有过切肤之痛的，上述的是经验之谈。在第八年时， 我们因为刚刚接触 ERP 模拟经营， 各项工作都还 没 有头绪，没有具体做好人事方案， 导致了最初招进比拟多的高级员 工， 然后又炒掉一些高级的生产人员，造成极大的人力浪费。四、人力业务单据的传承、交接运营模拟中，

7、人事部方面发生了很多的业务， 有些是和外部机构 如 人才交流中心、 银行等的业务交流， 由此而产生的一些业务单据如 发 票存根、业务回单等涉及到公司财务部门的业务做帐， 因此要填制好 相关单据交由财务入帐。刚开始时，我们以为人力方面只要做好招聘、 培训、工资计算等 相 关工作就行了，根本没有预计到还要填制单据，又因为时间关系， 搞 得当时比拟被动，各项工作受到一定的影响。五、工资计算与控制 整个人力资源的工作中，公认难度最大的无 疑就是工资的计算 了。因为是模拟的公司运营，对人员的概念只是一 个数字代表，但是 所得税的计算和销售人员的提成工资又要涉及到个 人，这就是考验我们的想象能力而不是计算能力了。其次，工资不仅要做好计算，更又做好预算。所谓一年之计在于 春， 就是强调事先预算、方案的重要性。工资预算做得准确与否，直 接关 系到生产本钱和企业利润的实现， 进而影响到公司的生产方案的 制定， 这种影响是相互的。在模拟的三年运营中，我们人事部总的说来还是成功的， 但是还 存 在较多缺乏，