责任管理评分表

1、精品表1-1责任成本管理考评评分表（工程项目）项目名称:序号考核内容基本 得 分自评得分考评 得 分考核部门考评方法及评分标准-一一管理体系51组织机构1经管部未成立责任成本管理领导小组的扣1分；未明确分管领导的扣0.5分；未明确主管部门的扣0.5分。2责任成本管理策划（细则）3经管部未进行项目责任成本管理策划的扣3分；策划书中未明确施工方案、工程数量、劳务、材料、机械设备、临时设施、现场管理费等主要成本费用控制措施的，每缺一项扣0.2分。3信息化系统1经管部未使用上级单位指定的信息系统进行项目成本管理的扣1分；未按时准确填报信息系统报表数据的扣0.5-1 分。-二-成本预控101成本预控方案

2、5经管部项目未制定成本预控方案的扣5分；公司总经理未亲自参与项目成本预控的扣目管理模式、施工方案、安全质量管理、作业层管理、工程材料管理、设备管理、标 策划等内容，每缺一项扣0.5分。1分；预控方案中应包括项准化管理、二次经营2责任预算编制及责任合同签订情况2经管部施工方案预控确定后 3个月内未完成项目责任预算编制的扣1分；责任预算编制完成 3个月内未签订责任合同的扣1分。3责任分解与责任书签订情况3经管部未划分责任中心扣3分；成本控制岗位职责不明确或不全面的每发现一项扣0.5分；未分解量化工程数量、材料数量、现场管理费用等责任控制指标的每项扣0.5分；未与责任中心签订责任书的扣1分；责任书未

3、明确控制指标和责任兑现的每发现一项扣0.5分。三过程管控421施工方案优化3总工办每进行一次有效施工方案优化得1分，得满为止。未建立工程数量控制台账的扣6分；工程数量台账未按中标清单工程数量、施工图工程数量、责任预算工2工程数量控制6工程部程数量、责任中心工程数量和实际完成工程数量等“五量”控制的，每缺一项扣0.5分；工程数量台账更新不及时的，每项扣 0.5分；未按实际完工工程数量控制，对下计价数量及台账不同步的，每项扣1分。未按招（议）标规定录用劳务队伍的，每发现一个队伍扣0.5分；未在公司劳务分包商资源库或合格劳务名册中录用的，每发现一个队伍扣0.5分；未签合同先进场或付款的，每发现一个队

4、伍扣0.5分；劳务分3分包成本控制6经管部包合同未按规定报上级审批的，每发现一份扣0.2分；对劳务队伍未按期办理计价的，每发现一起扣0.2分；超计价或超付款的，每发现一起扣1分；劳务队竣工结算未按规定报上级审批的，每发现一份扣0.5分，引起纠纷的则扣 1分；未定期对劳务分包商进行综合评价的，每发现一起扣0.2分。未按规定权限集中采购的，每发现一起扣0.5分，未按规定对集采资料归集存档的扣0.2分；采购合同未按规定权限报上级审批的，每发现一份扣0.2分；未按月编制采购计划，每缺一月扣0.2分；未按队伍实4材料成本控制6物资部行限额发料的扣 0.2分；未按月盘点，每缺一月扣0.2分；按月盘点但不全

5、的，当月扣0.2分；周转材料采购、处置未按规定执行的，每发现一起扣0.2分；废旧物资处理未按规定执行的扣0.2分；拌合站、钢筋加工场、混凝土预制件场未独立核算的，每项扣0.5分。设备租赁未按规定上报审批、租赁合同签订不规范、租赁合同未按规定上报评审、租赁设备利用率过低、5设备成本控制4设备部租赁设备使用考勤签证手续不完备、租赁费未按月结算、 项目部自有或租赁设备借给施工队使用后费用未按时足额扣除的，每项每台扣0.1分。6临时工程成本控制3经管部主要临时工程无设计方案的扣3分；未编临时工程预算的每项扣1分；临时工程未经现场验收办理竣工结算的每发现一起扣 0.5分。7现场管理费控制2经管部未编制管

6、理费预算扣 2分；未按季核算分析的，每缺一期扣0.5分。8责任预算调整2经管部当发生重大的工期调整、重大变更设计、重大施工组织方案变化等需要调整责任预算而未及时上报申请调整的，扣2分。9成本核算与分析7经管部未按照“月重点、季全面、年综合”要求定期开展责任成本核算分析的，少一月核算分析扣1分；每季度对项目综合效益、责任成本预算节超率、产值计价率、资金到位率进行核算分析，每缺一项扣0.5分，未对工程数量、劳务成本、物资成本、机械设备成本、临时工程成本、现场管理费用节超、方案优化及影响工期安全质量成本控制等情况进行核算分析的，每缺一项扣0.2分。10工程保险集中管理3经管部未执行股份公司保险集中采

7、购规定在诚合保险公司以外投保工程保险的扣3分。四考核兑现31责任中心考核兑现2经管部未疋期对责任中心头施责任成本考核的扣2分，每缺一期扣 0.5分；未按规疋（责任书）兑现的，每缺一期扣0.2分。2对工程项目考评兑现情况1经管部工程公司未按年度对项目责任利润等进行考核兑现的扣1分。五管理效果401责任成本预算节超考核19以责任成本预算节超率为主，以劳务成本、材料成本、机械设备成本、临时工程成本、现场管理费用的单 项节超考核为辅，综合考核责任成本预算节超，取开累数计算。责任成本预算节超率10经管部责任成本预算节超率 =（责任预算成本-实际成本）/责任预算成本X 100%。每超支1%扣1分；每节约0

8、.5% 加1分，最高加5分。按内插法，取开累数计算。劳务成本节超3经管部劳务单价超预算（审批价）每发现一起（队）扣0.5分；计价数量超交底量（图纸量），每发现一起（队）扣0.5分。材料成本节超3物资部主要材料单价超合同约定结算，每发现一起（合同）扣0.5分；无正当理由发生主要材料数量超耗，每发现一起（队）扣 0.5分。机械设备成本节超1设备部设备租赁单价高于上级批准单价、设备租赁数量与施工需要不匹配、自有设备及租赁设备（我方供油）油料超耗的，每项每台扣 0.1分。现场管理费用节超率1经管部现场管理费用节超率=（预算管理费用-实际管理费用）/预算管理费用x 100%。每超支1%扣0.2分。按内 插法，取开累数计算。临时工程成本节超1经管部临时工程费用总支岀超责任预算扣1分；重大临时工程超预算，每发现一起扣0.5分。2产值计价率3经管部产值计价率=计价产值/实际完成产值X 100%。超过95%的得满分，低于95%的每低5%扣1分。按内插 法，取当年数计算。3资金到位率3经管部资金到位率=实际拨款/应拨款X 100%。超过100%的得满分，低于100%的每低5%扣1