艺达广告公司薪酬考核管理办法abc

1、艺达广告公司薪酬考核管理办法_abcl艺达广告公司薪酬考核管理办法一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立 公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能 动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人 员。三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对彖的工作业绩 （主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以 及在工作和完成过程屮的表现，客户维护、内部协作等内容的部 门考评情况。2

2、、兼顾公平原则：所有考核对彖和负责执行考核的人员和 标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权 利进行横向比较和适当调整。3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜, 考核倾斜，分配倾斜。4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、 平面部、网络部、户外部、各屮心部负同志参与的重大或年度最 终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公 会议讨论决定最终考核结果。人员薪资1、基本薪资设固定薪资与绩效薪资：普通员工的基本工资70%正常发放，30%为绩效工资；部门 经理、的基本工资的60%正常发放，40%为绩效工资；绩效工资 与业务完成率挂钩，做绩效考核。

3、任务按月分解，任务完成，即可有与业务挂钩全额绩效；完 成90%,绩效为80%；完成80%,绩效为70%；完成70%及以 下，全额扣除与销售目标挂钩的绩效工资部分。2、业务薪资：业务指标：员工按照公司下达业务量情况进行考核。对各部 门各员工每个月下达考核任务，任务内完成按照15%提成；超额 完成任务，超额部分按照20%提成；翻倍完成，超过翻倍部分按 照30%提成。提成明细:15%归个人（含客户维护费）。 现金回款：超过回款周期1个月仍未回款的（即报纸刊登 3个月），予以警告，并将提成比率降低5个点；超过回款周期2个月仍未回 款的，予以严重警告，并将提成比例降低8个点；超过回款周期 三个月仍未回款

4、的，暂停员工其他工作，专做回款，并将提升比 例降低12个点。 实物回款：A. 对于公司必须的物资，可以以市场实际销售价格全额抵 顶广告款。非公司必需物资，按市场实际销售价格抵顶广告款， 但最高抵70%,剩余30%必须以现金形式。B. 回款期内，客户要求以实物抵顶广告款的，提成形式以 实物提成。C. 超过回款周期1个月仍未回款的，且客户以实物抵顶广 告款的，提成形式为实物，同时提成比率降低5个点；超过2个 月的，提成比率降低7个点；超过3个月者，提成比率降低12 个点。四、薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+津贴补贴。实际收入=总收入扣除项目。）业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖金。

5、）管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金+年终考核奖金。）公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但 考核时根据项目考核管理办法执行；）项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门 成本，并按规定计算工资总额。）津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。）扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、 以及其他应扣款项等等。说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放 的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理 达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而 设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。津贴补贴：是

6、指公司对某些岗位和人员在工作过程屮所产生的费用给 予一定补助的费用。设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形 式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售 业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根 据规定全部纳入工资管理。五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是 公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保 障。岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程 度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的 设置参照公司2013年工资标准（附表1）执行。岗位工资管理办法岗位

7、工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用 的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘 用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可 以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核 和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋 升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起 调整执行。六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是 公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作 预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金=部门月度考核奖金+

8、年度考核奖金。部门月度考 核奖金=部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考 核的奖金；月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成 情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。年度考核奖金二部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通 过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年 终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年 度考核奖金。部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进 行：1. 部门要制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新业务，要 以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原 则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的

9、 档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留 有余地的原则。2. 部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比 如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表 现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、 部门或公司领导民主评议得分等。3. 各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖 金总额，根据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门 年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金 分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业务人员的个人考核得 分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。七、绩效奖金考核和考核指标建议分值

10、考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方 式。月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标 准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月 10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考核不达标者实施辞退或待岗 处理。年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法 及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度 广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创 利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前 报公司财务部门核实；财务部门根据各部门

11、提供的部门和业务人 员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分, 具体加分办法由部门提岀方案，公司审定），其屮业务量指标（广 告发布和广告到款）占50%,策划活动和市场拓展情况指标占 20%,管理指标（广告应收款等）占10%,平时表现（部门协作、 劳动纪律）占5%,职工民主测评占5%,部门负责人测评占10%0 各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。八、考核成绩的计算月度计算：结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门 考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简 化形式

12、来进行考核和计算。年度计算：年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及 格线为各单项考核指标的总量X60%o当各考核指标均达及格 时，考核成绩=（业务指标完成率X50% +策划活动和市场拓展 情况指标完成率X20% +管理指标X10% +平时表现X5%+职工 民主测评X5%+部门负责人测评X 10%）o如有考核指标不及格 的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含 两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。部门年度可分配 奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。职工年度可 发奖金，等于考核系数X年度职工考核成绩。考核成绩为零的职 工不发年度奖金。九、考核管理及办法特别说明：

13、本考核管理办法适用于由公 司考核管理的所属各部门工作人员，对月度二次以上考核不合格 者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度 二次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否 解除聘用合同。考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考 核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程屮如存在徇私舞弊现 彖，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者 作解聘处理。申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果 失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被 反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的 答复。十、津贴补贴津贴补贴说明：包

14、括岀差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票 费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。 车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。公司员工根据规定 报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。十一、薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据岗位工资：主要以2013年公司工资标准执行。绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执 行。津贴补贴：主要以公司相关管理办法为依据执行。绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈 报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负 责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放 薪资。计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。岗位工 资和绩效奖金：按照公司统一规定，每月16日发放当月工资和 上月绩效奖金。津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴 补贴。月度奖金发放标准月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效奖金扣除 违规处罚款项）X90%o发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提 10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各屮 心部负责人提出方案，报公司经理办公会议审核批准后实施。十二、薪酬调整及异常