师带徒工作考核评价办法

1、师带徒”奖惩管理办法第一章 总 则第一条 为规“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活动 质量，结合工作实际，制定本办法。第二条 考核评价原则1. 以“师带徒”协议书为基础制定考核评价标准2. 坚持考评技能水平、思想政治素质相结合3. 既注重培训效果，又兼顾培训过程 ;4. 坚持定性评价和定量考试、测评相结合。第二章 考核评价容第三条 主要考核评价“师带徒”协议履行情况，徒弟的专业 理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现等。第四条 考核评价“师带徒”协议书的签订。1. 师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。1) 不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师徒”都应是双向自愿。2）师

2、徒基本条件满足：第一层次 : 师傅一般具有技师及以上职业资格或工程师及以上 任职资格，徒弟一般具有高级工及以上职业资格。第二层次：师傅一般具有高级工及以上职业资格，徒弟一般应 具有中、初级职业资格。第三层次：师傅一般具有初级、中级工及以上职业资格，徒弟般为新录用、转岗或其他人员。3）师徒应是相同或相近工种。4）师傅除了具备带徒弟的主观自愿，还要具备客观条件。5）具有相同职业资格的员工，原则上不能签订师徒合同。2. 培训措施具体，可操作性强。1）不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公司统一要求之外，要因人而异。2）所制定的措施具备可实施的条件。3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。第

3、五条 考核评价“师带徒”培训过程。主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况， 包括：1. “师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和师傅 的指导意见等。2. 徒弟的日常考试成绩， 日常工作任务、 学习任务完成情况等。3. 师傅的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。4. “师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。第六条 考核评价“师带徒”培训结果。以“师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。第一层次：通过日常工作的案例或技能鉴定、技术比武等印证 所具备的技能操作水平、等级，具体能解决或解决过生产过程中的 哪些关键难题。第二层次：现有操作岗位水平提升情况，

4、能解决或解决过哪些 生产难题，重点是新学岗位的顶岗情况。第三层次：对现岗位基本知识和技能的掌握情况，能否独立完 成日常工作等。第三章 考核评价方式第七条 对“师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期 满考核（以下简称年度考核） ，考核由人力资源部组织，车间配合。第八条 季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核以基 础分 100 分进行量化考核， 具体考核评价标准见附件 1“师带徒”季度考核评价细则。第九条 季度考核具体工作程序为：1. 车间填写“师带徒”季度考核车间评价表附件 2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分 别对应分数是 100分、80 分、60 分、4

5、0 分。车间评价分数占季度 考核总分值的比例是 40%。2. 车间收齐“师带徒”记录本。3. 车间准备“师带徒” 培训协议书、任务书，徒弟的月度总结、师傅的季度培训计划及总结、车间日常考试记录和月度绩效考 核记录等考核所需资料。4. 人力资源部组织人员到车间逐人逐项检查打分，进行考核。人力资源部考核分数占季度考核总分值的比例是 60%。第十条 人力资源部根据综合考核评价得分， 在公司围从高到低将考核结果分为 A B C D四个等级，其中A级小于20% B级小于60%, C+D级大于20%考核评价得分低于70分或在考核期徒弟发生严重违纪、违规操作造成停车事故或设备损坏等行为的评为D 级。进行季度

6、考核时既要在车间部纵向进行评比，又要在全公司 围对各车间进行横向评比。第十一条 年度考核一般安排在每年九月份进行，根据“师带 徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。年度考 核是在综合各季度考核结果的基础上再加上测评， 年度考核总成绩 =四个季度的平均成绩 *80%+测评成绩 *20%。第十二条 年度考核具体工作程序1.车间组织测评。 车间班子成员和职工代表从师徒活动开展情 况、徒弟的工作表现、徒弟知识及技能提高程度、徒弟品德素质提 高程度等方面对师徒在“师带徒”协议期间的表现进行打分。详见 附件 3“师带徒”协议期满测评表 。职工代表要推选熟悉本车间师带徒”工作情况，并且综合素

7、质较高的人员组成，一般不应少 于五人，车间可以根据实际情况确定职工代表人数。车间班子成员 测评的分值占 50，职工代表测评的的分值占 50，加权平均计算出测评成绩。车间在进行测评时应通知人力资源部，人力资源部对 测评工作进行检查督导。2. 车间根据季度考核成绩和测评成绩计算出每对师徒的年度 考核总成绩，经车间领导审查签字后报人力资源部。3. 人力资源部根据年度考核总成绩， 在全公司围评选出优秀师徒，优秀师徒的比例小于20%第四章附则第十三条本办法由人力资源部解释。第十四条 本办法自发文之日起执行，原“师带徒”工作考核 评价办法（试行）同时废止。附件1: “师带徒”季度考核评价细则附件2: “师

8、带徒”季度考核专业评价表附件3: “师带徒”协议期满测评表主题词：印发师带徒管理办法通知附件1:“师带徒”季度考核评价细则考核项目分值考核容考核方式考核标准“师带徒”培训协议书3“师带徒” 培训协议书、任务书检杳“师带徒”培训协议书、任务书培训目标、计划和措施每缺一项扣1分，培训目标、计 划和措施不具体或不具可操作性的每项扣分。“师带徒”24“师带徒”培训记录本中检杳“师带徒”每月不少于四次，少一次扣2分，容简单应付、跟实际 工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4次的，根据质徒弟的学习记录情况记录本量和次数另外给予1-5分的加分。12“师带徒”培训记录本中师傅的指导意见。每月不少于四次，少一次扣

9、1分，指导意见滞后（徒弟 学习后一周师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情 况的一次扣分。3“师带徒”培训记录本中 车间指导意见。师傅填写指导意见后一个月车间没有填写指导意见的， 一次扣分，并对车间进行专业管理考核。6徒弟参加车间日常考试成 绩。查阅资料参加考试且均及格的本项得 6分。月考无故缺考或不及 格一次扣2分，考试第一名另加3分，第二名另加2 分，第二名另加1分；季考无故缺考或不及格一次扣 6 分，考试第一名另加6分，第二名另加4分，第三名另 加2分。培训过程3徒弟月度、年度学习总结。查阅资料没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际容的一 次扣分。3师傅季度、年度培训计划 和培训总结

10、。查阅资料没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、 没有实 际容的一次各扣分。“师带徒”培训结果6徒弟绩效考核情况查阅资料季度3个月绩效考核为A或B的得6分，出现C或D 的本项不得分，季度3个月绩效考核均为 A的另加2 分。40师徒在“师带徒”活动中 的日常表现，及徒弟思想 作风、安全牛产、理论知 识、操作技能等方面的提 高，“师带徒”季度目标车间评价（附件2）根据每对师徒季度的表现进行评价，评价分优秀、良好、 合格、不合格四个等级。根据实加分和任务完成情况。徒弟参加集团公司及以上 级别技能竞赛或者技术比 武。各车间申报、查阅资料参加加10分，获奖加20分。徒弟参加公司级的技术比 武获公司技

11、术标兵和前三 名者。各车间申报、查阅资料技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。各车间申报、查阅资料加5分。际徒弟获公司技改技措、合理化建议奖。各车间申报、查阅资料按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。特殊情况对于有下列情况之一的，1徒弟发生严重违纪现象的。直接定为D级。2、因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的。附件2:“师带徒”季度考核专业评价表徒弟4-JL_r 亠冈位师傅4-JL_r 亠冈位序号培训容及目标计戈H完成时间实际宀 完成时间是否达到要求师傅签字车间考核意见（师徒在“师带 徒”活动中的日常表现，及徒 弟思想作风、安全生产、理论 知识、操作技能等方面的提 高，“师带徒”季度目标和任 务完成情况）车间综合考核评价格次（优秀）（良好）（合格）（不合格）考核时间：年月日车间领导（签字）：附件3:“师带徒”协议期满测评表评 价 内徒 弟 姓师 傅 姓1234师徒活动开展情况(30%)徒弟的工作表现(30%)徒弟知识、技能提高(30%)徒弟品德素质