公开公平竞争

1、公开、公平、竞争尊敬的各位评委、各位同事： 大家好!公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了 一个公平竞争、展现自我的机会 ; 不断前进的社会，不断发展的体制 既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机 遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。 我要竞聘的是人教科副科长 职位。首先,向大家简单介绍一下我自己,本人 （, ） 。 下面,我想先 谈谈竞聘本职位的优势。是具有一定的人事工作经验。自XX年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。 X年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不 断充实自己，积累了一定的人

2、事工作经验，并在大家的关心、支持和 帮助下,在本职工作中也取得了一些成绩： （, 取得过的荣誉 ） 。二是具备一定的组织能力。 在处理上、 下级单位相关工作协调关 系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县 （ 市） 局有关工资、 干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同 提高°XX年，我担任了机关支部的XX,在努力做好这两项工作的 同时,也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。三是能坚持原则， 秉公办事。 人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原 则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无

3、 误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工 个人的利益不受损失。 同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一 丝不苟，查清查实，对组织负责。如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持， 竞聘本职位成功， 我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：是当好科长的参谋与助手， 认真贯彻执行人事工作的路线、 方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位 ; 职责明确不推诿， 实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于rH步律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积 极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进 提高。同时，牢固树立为基层服务

4、，为税收一线服务的思想，坚持求 真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。二是通过调查研究， 听取群众意见， 在全系统逐步建立一套各级 后备干部档案，动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面 的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人 唯贤的用人制度提供依据，打好基础。三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议， 积极与各科 室配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力 求使培训工作做到缺什么，补什么 ; 学有所用，学有所长。同时，从 长远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养税收业务骨干，使文章来源网,仅供分享学习参考 5 之成为税务理论、计算机

5、应用方面的师资力量，以点带面，推动我州地税系统教育培训工作的全面开展，使我州地税系统干部素质得到进步提高， 以适应新时期知识更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到 进一步推广使用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素质， 避免 在我州地税系统广域网投入使用后， 人事信息化建设滞后的现象发生。五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时， 建议使用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘 任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工

6、作实绩、思 想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局 党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、 高高在上、混日子的现象发生， 防患于未然，真正做到为税收中心工作的完成提供组织保证。六是要通过学习， 不断提高自身的思想政治水平和业务水平， 注 重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标， 无论竞聘结果 如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争 来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向 上的信心，不辜负局党组和同志们对我的希望， 戒骄戒躁、努力工作 ;如果落聘， 说明我同组织上的要求还有一

7、定的差距， 我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通 过学习不断完善自己。最后，祝愿大家在这次机构改革中， 成功地走向适合自己发展的 岗位，祝愿我局机构改革工作圆满成功 !第四个有利条件是： 具有较好文字综合能力。诚然人无完人， 在肯定有利条件的同时， 我也清醒地认识到自己 存在一些不足之处： 与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作 缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实 践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 对所竞聘岗位的认识 和上岗后的设想。、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为 24 个字"

8、 搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开 拓发展，自强不息 " 。 具体为以下几点：1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻， 为机关搞好服务。通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点 任务就是抓好话务、电台、 环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口服务质 量和水平。2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间， "发展是硬道理 " 通 信站只有发展了， 所做的贡献大了， 才能更好体现通信站的生存价值 和个人价值， 同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。 站长目前 的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。 3 、 利用一切手段、渠道、

9、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质， 以适应不断更新的通信手段和通信站发展 中所需的人才。4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范， 使工作规范有序，做事有章可循。6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、 人人有事做， 机构健全，人岗适宜，定位准确。 作为副手，一切都有要以站长的 工作思路和目标为中心开展做好自己的工

10、作。二、摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信 息供站长参考，向站长提供各种建议和主张， 帮助站长顺利作出决策， 其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符 合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务， 当站长转向内部事务时， 自己则承担对处的交涉， 弥补站长所不能的 面面俱到，当站长因工作需要回避责任时， 自己则要站出来承担恶名， 自觉维护一把手的形象。 总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添 乱，补台不拆台。三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕

11、磕拌拌的事。 所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道， 遇事和大家 商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和 群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端 平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐 的工作环境，一个 " 即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅 "的工作氛围。 四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始 终认为当领导就意味着要吃苦在前， 享乐在后，只有奉献，不能索取， 不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明， 经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上， 多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作 用.孔子在论语中就有"其身正，不令而行; 其身不正，虽令不从。" 这句话就是告诫领导者必须培养正气， 以身示范。 我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以