供应商管理办法最新

1、供应商管理办法商连1 目的： 规范本公司供应商的引进机制，规范供应商有效控制和管理的方法，确保供应 续提供满足我司质量要求的产品和服务。2 范围： 本制度适用于本公司的产品外购和外协供应商。3 权责 ：3.1 采购部3.1.1 负责寻找供应商资源及收集供应商的合规资料；3.1.2 负责与供应商的商务谈判及合同的签订，跟进产品交期；3.1.3 负责提出拓宽供应商资源和降低成本的供应商替代需求；3.1.4 负责供应商的供货保证能力和成本控制能力的评审；3.1.5 负责建立和维护合格供应商档案和名录；3.1.6 负责组织相关部门人员对供应商进行资料评审和现场评审；3.1.7 负责综合供应商的价格、交

2、期和质量表现等因素调整采购策略；3.2 质管部3.2.1 负责制定产品的检验标准制定以及来料的检验；3.2.2 负责组织样品检验与测定；3.2.3 负责新供应商的质量保证能力的评估工作（资料和现场） ；3.2.4 负责编制采购合同中的质量保证协议的内容；量保证能3.2.5 负责监控供应商连续交货的质量保证能力并据此进行分级，同时淘汰质 力达不到要求的供应商；3.3 技术部331负责同供应商沟通技术方案和图纸问题;332负责提出新材料新产品的供应商需求；3.4生产部3.4.1负责根据实际产能情况，提出外协供应商需求申请4流程图：供应商资源需求供应商资源收集、f组织资料/现场/样詁/ 小批量评审不

3、符合i,加入供应商信息库按照合冋供货采购策略调整结束5内容说明：5.1供应商资源需求：由各部门根据实际需要，以及公司对于供应商的要求，提出供应商的需求5.2 供应商信息收集： 由采购部负责具体实施， 资源收集并不限于有实际需求时进 行，该工作因随时开展；5.3 新供应商的引进应按照资料符合性，现场评审，样品评审，小批量生产评审， 最后在 确定是否引进的步骤进行， 必要的时候可以合并步骤， 但是不能省略这些步骤；5.4 评审合格， 确定引进的供应商，由采购部将供应商的相关资料，评审报告等归 档保 存，并将供应商纳入合格供应商名录，有条件的开放给部分公司指定部门，而下 单采购与否及 下单采购数量，

4、根据价格、交期等因素综合决定；5.5 采购合同包括但不限于价格，交期，交货方式，交货地点，付款方式，票据要 求，质 量保证，交期保证等条款，同时合同应符合国家相关法律法规要求；5.6 合同一旦签订，则严格按照合同条款处理一应事物，如有合同未约定的情况， 则由供 需双方沟通协调处理；5.7 供应商正常供货的实际交期达成情况， 质量保证能力， 由采购部和质管部分别 进行 如实的记录，并按照月，季度，年度进行统计汇总，为供应商分级以及淘汰提供 依据；5.8 根据供应商的分级情况，并酌情考量供应商的合作意愿，调整采购的策略；6 评定标准：6.1 供应商引进标准：6.1.1 依据供应商现场评估表对供应商

5、进行现场评估，采购、质量及技术三 项得分 均大于等于 80 分的供应商作为可直接引进供应商，6.1.2 质量评分大于等于 80 分，采购或技术评分中一项评分低于 80 分的，可列 入合 格供应商名录，作为公司后备供应商资源；6.1.3 两项以上评分低于 80 分的，不能同其合作；6.2 合格供应商的分级及退出管理：621 采购部和质管部应按月度，季度，年度对供应商交货的实际表现进行绩效 考核，由- 可编辑修改 -采购部对交付及时情况进行统计，质管部对质量表现进行统计，622合格供应商分级标准：A级：每季度交付及时率为100%质量合格率大于等于：98% ；B级：每季度交付及时率高于 98%氐于100%质量合格率大于等于：98% ；C级：每季度交付及时率低于 98%质量合格率低于为：98% ;6.2.3淘汰标准：连续两个季度被评为 C级供应商的，应终止与其的合作。7.相关记录：供应商现场评估表合格供应商名录供应商绩效考核表主题词：质量 检