企业内部环境的SWOT分析

1、企业内部环境swo分析法一、SWO分析的一般方法SWO分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内 部因素 (包括公司的优势和劣势 )都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些 因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWO分析表：(1) 把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行 业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。(2) 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3) 建构一个表格，每个占

2、 1/4 。(4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利 的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 利用那些机会，这是公司真正的优势。 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源 以及技能。公司

3、的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点 是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成 功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力 和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。NextPageSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength ),竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat )，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公

4、司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和 挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWO分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO ST、WO WT策略。3、对SO ST WO WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策 略。SWOT!阵：机会威胁优势so战略（增长性战略）ST战略（多种经营战略）劣势WO战略（扭转型战略）WT战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司 竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供 产品和服

5、务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企 业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术 实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存， 吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力， 丰富的经验组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管

6、理系统，忠诚的客户群，强大的 融资能力竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系， 对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条 件。可能导致内部弱势的因素有： 缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会 （o） ： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个 机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势 的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可

7、能是： 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁 （T） ：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵 消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征，社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提

8、高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链 的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂， 销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素， 那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否 具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因 为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对

9、手的注意。一般地说， 企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势， 竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它 更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持 续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越 大。2、这项资源能够持续多久资源持续的时间越长，其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值在竞争中，一项资源应该能为公司创 造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消 影响企业竞争优势持续时间的 size=2/size 主要因素有三点： （ 1）建立这种优势要多长时间（2）能够获得的优势有多大（ 3）竞争对手做出有力