“创业团队的微管理”主题沙龙成功举办

1、2014年7月9日下午，由软交所举办的“创业团队的微管理”主题沙龙在中关村知识产权大厦二层软交所第一会议室成功举办。为向各会员企业普及微管理的概念，促进会员企业之间的业务交流，增强企业使用微管理意识，软交所特邀请微管理作者杨立东为大家分享了,一个新建团队尤其是创业型的团队应当如何合理运用“微管理”的管理思维及技巧，进行高效项目管理及人员技术管理。中科柏诚、钱方银通、博融泰资产、东润环能、用友华表、润泽科技、星网锐捷网络、泰瑞数创、中林泰和、西塔网络、掌趣科技等60余家会员单位的企业领导、代表参加了本期沙龙。 活动现场来宾一分钟介绍 分享嘉宾：杨立东 (北京虎妈科技有限公司创始人兼CEO)本期主

2、讲嘉宾杨立东，毕业于北京科技大学，曾在California State University, Fullerton攻读计算机，获硕士学位，并获得中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位，多年来他专注于PMBOK，CMMI，Scrum和XP等方法的落地实践，曾创办北京瑞天乐信息技术有限公司，为多家IT企业提供管理咨询、CMMI咨询、项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务，之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁，CTO等职位，被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才。杨立东一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升。他融

3、合了15年IT/互联网团队的管理经验和中欧国际工商管理学院EMBA学习经历，写作了微管理一书。 活动现场在分享环节，杨立东谈到自己对“管理”概念的理解划分为三个层次：第一层是管理应该尽量少占用项目的工作量。在IT互联网企业里，大多数工作量都源自于项目管理，但基于“纯管理”的工作应尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大比重的工作量，又或者是在人的管理方面产生问题，比如人员沟通的问题、技术方法选择等问题，这样的管理效率不高，效果也未必理想，所以他倡导“微管理”;第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践。杨立东指出:细致入微的管理，就不应该是粗放式的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用。第

4、三层含义指出，管理不是一定要特别复杂的层次结构，杨立东运用多年来技术团队管理中产生的经典微案例加以诠释，令现场听众充分理解微管理应用概念。分享环节中，杨立东向在场的参会人员提出一个问题：“对于用人，你们是看重一个人的态度还是能力?”而杨立东自己给出的答案是：没有完美的答案。这个问题的答案其实取决于每个团队管理者更在意团队成员具备哪一方面的能力，也许他会选择一个工作态度积极，工作能力平平，但努力好学的学习型人才。他还特别提醒对于初创团队，需要的是“即招即用”型人才，组建团队需要互补、组建学习型团队。在团队组建过程中，还应该明确告诉新员工团队的发展规划、战略、价值观、团队文化及工作纪律，以最快的速

5、度完成团队建设。在提升创业团队的开发效率环节，要“以终为始”，坚持“结果导向”、不务虚，设定的目标要能够达到，招募合适的人才而并非“最贵的人才有能力”。决策要分“轻重缓急”，重要且紧急的事项要优先处理，合理统筹时间，优化资源。在项目管理这个话题中，杨立东提出项目管理是一门强调计划，强调实践的学科。做一个项目需要前期立项，在立项时需要认真考虑这样几个问题这个项目的意义是什么?有没有更重要的项目?项目的交付结果是什么?可运行软件的质量标准?有没有对需求达成共识?合作双方最担心什么风险?如果这些问题都能明确回答，才能开始执行。 会后大家互换名片一起交流在提问解答环节，有会员问到加薪、如何绩效考核与如何留住人才等问题时，杨立东说：我带这么多年的团队，很少遇到研发人员找我谈加薪。我的行为一贯是提前找他们沟通，我觉得这段时间谁的表现不错，我会提前跟他交流提出加薪，这样才能更留住人员，如果轮到他们来找我谈薪酬时，给他们加多少也许都未必令人满意。”对于绩效考核这个问题，杨立东的回答是，最好不要有季度的指标考核，他的做法是在年底一次考评项目而非个人，让项目中涉及的人员去投票，这样做会更公平。而且也会让团队中的每一个人从