新班组建设工器具检验报告

1、山西大唐国际云冈热电有限责任公司 班组标准化建设实施细那么【制度摘要】业务类别生产治理适用范围 公司各生产部门、蓝巢维护工程部、清新环境大同分公司班组 废止说明无内容概要 ?山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化实施细那么?是根据集团 公司、大唐国际相关规定和指导意见结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司实际情 况制定,适用于公司、蓝巢维护工程部、清新环境大同分公司各班组.本实施细那么共 九章八十条,主要围绕班组建设具体工作,在班组根底建设、平安治理、设备治理、 运行治理、思想政治及工会工作、员工培养等方面,明确了治理内容,提出了工作要 求,并附“班组标准化建设台账目录、班组六大员责任、班组

2、标准化建设自查表、班 组公用台账“格式.本实施细那么的的公布实施,将指导公司班组标准化建设和治理工 作的开展,提升班组平安治理水平.第一章 总那么第一条 为更好的推进山西大唐国际云冈热电有限责任公司以下简称公司 班组标准化建设工作,切实提升班组平安治理水平,特制定本实 施细那么.第二条 本实施细那么依据?中国大唐集团公司班组标准化治理方法?2005 、?集团公司发电企业班组平安生产标准化建设标准?2021 ,?大唐国际班组标准化建设指导意见?2021制定.第二章班组根底建设第三条班组认真执行集团公司、大唐国际和公司制定的治理制度、标准.落实岗位责任,标准过程限制,强化目标考核,全面推行标准化作

3、业.做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查.第四条 班组成立以班组长为核心,包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组治理集体.班组设立标准化治理 员、平安员、培训员、材料员、考勤员和宣传员.“六大员的产生由班委会提名,班组成员讨论通过或由员工选举产生,共同参与班组治理第五条班组长任职根本条件一坚持党的根本路线,热爱集体、热爱本职工作,具有较强的责 任心；二遵纪守法,以身作那么,坚持原那么,老实守信办事公正,有一定 的群众根底；三具备现场指挥水平,能带动班组全面完成各项工作任务,使班 组始终保持昂扬的战斗力.具备组织治理水平,使班组成为以人为本、具 有

4、较强凝聚力的集体.具备创新水平,学习运用新技术、新方法、新工具, 不断提升班组治理水平、技术水平和劳动生产率；四具有较丰富的工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备 系统,具备中级工以上水平或初级以上职称.技术要求较高的班组,班组 长应具有大专以上文化程度,具备良好的身体素质；五班组长须经过岗位培训.第六条班组长主要责任一在部门的领导下,组织带着员工搞好本班的平安生产、经营、 治理、效劳等工作；二履行班组平安生产第一责任人责任,严格执行平安法规、公司 标准和各项规章制度,对班组成员进行经常性的平安教育,积极开展技术 交流、岗位练兵、平安学习、平安分析、事故预想、缺陷治理、技术革新 等活动,树

5、立大平安理念；三根据“三讲一落实的要求,做好班组生产任务的治理,主持 班前会和班后会,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,实施平安文明生 产和标准化作业；四实施班组民主治理,按规定做好内部绩效考核和薪金分配,做到公正、公平、公开；五负责班组6S治理的全面推进；六负责落实设备责任制,划分责任区域,合理专责分工；七根据班组信息化的要求,做到标准、制度、台帐、资料、图纸 齐备,各种记录齐全；八履行作为班组平安第一责任人的消防、保卫等其他治理责任.第七条 根据四级目标限制,结合班组实际情况,分解班组平安生产 目标指标,保证指标分解到每人；班组分解目标符合上级下达的目标 及有关要求,并予以量化；班组长与员

6、工签订平安生产责任状.第八条 根据班组平安生产责任状内容制定切实可行的保证举措；按 月对目标指标和相应工作方案及完成情况进行监测、分析,发现偏差 及时采取有效举措.第九条 根据公司、部门年和月度生产方案,制定班组的相应生产计 划,方案中所列生产指标应具有科学性,并对方案全过程进行标准化治理. 根据完成目标指标和相应工作方案内容的落实情况进行考核.对方案 的完成情况要进行跟踪检查和总结.第十条 班组长要认真学习?劳动法?和?山西大唐国际云冈热电有 限责任公司考勤治理方法修订,了解员工应享受的权利和应履行的义 务,带头遵守考勤治理制度,增强对班组的考勤治理.第十一条班组员工严格履行请假、审批手续,

7、不得在考勤中弄虚作 假、瞒报、涂改考勤.第十二条 鼓励班组开展局部岗位定期轮换,培养员工竞争意识,拓 展员工的知识面和多岗位工作技能.岗位轮换必须履行相关岗位变动手 续,跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经公司相关领导审批,并经人力 资源部门确认.第十三条 班组合理安排好员工带薪休假,不得无故取消、延迟员工 带薪休假.员工休假期间,其岗位由班组长统筹协调好,不得影响平安生 产工作.第十四条 班组生产现场推行6s治理.一班组根据6S治理要求,进行责任分工并根据责任分工进行管 理工作落实,自觉维护6s治理成果并持续改进,不断提升员工综合素养；二及时清理工作场所内与班组工作无关的物品；三工作场所内所有

8、物品保管整洁有序,并根据 6S治理要求进行 标识,严格工具的核算、保管、发放借用治理,做到账、卡、物相符. 集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实 行定置摆放、定员治理；四班组值班室、交接班室、休息室做到“五净门窗、桌椅、文 件柜、地面、墙壁干净,所辖生产区域现场治理无卫生死角,无积灰、积 水、积油、痰迹、杂物,所有设备、仪器、工器具、材料要保持清洁的状 态；五发现异常设备及时修理并恢复正常,平安防护设施符合要求；第十五条各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时 更新：一国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和公司颁发的 相关治理制度、公司标准等；二“两

9、票、“三制等治理制度；三运行、检修规程、系统图册；四集团公司、大唐国际及公司平安生产工作规定、平安生产监督 规定、平安生产奖惩规定、事故调查规定等；五集团公司、大唐国际及公司危急事件治理规定、公司发布的应急预案;六集团公司、大唐国际及公司班组标准化治理方法和指导意见.第十六条 班组应配置以下台帐、图纸、资料并适时更新：一设备清册；二设备检修台帐；三工器具台帐；四备品备件台帐；五设备系统图；六检修图纸和资料；七班组人员综合情况一览表等.第十七条 班组要做好以下生产、治理活动记录并如实填写：一运行日志：二班组工作日志包括班前会、班后会等；三班组人员考勤记录；四班组平安活动记录包括平安日活动、平安大

10、检查、反违章记 录、两票动态检查记录、电动和平安工器具检验记录等；五班组技术活动记录包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技 术交流、技术分析等；六班组治理会议记录包括班委会、民主生活会、政治学习等七班组缺陷统计分析记录.第十八条 各班组应严格执行公司关于互联网使用治理制度、局域网 治理方法的相关网络使用制度.第十九条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管,及时 准确地向有关部门提供所需要的资料和数据.第二十条 严格根据电子班务系统治理要求,对班组日常治理工作进行标准填报、及时记录第四章平安治理第二十一条班组严格执行各级平安生产治理制度.平安工作做到“六 同时方案、部署、实施、检查、改进、

11、考核生产工作时有平安内容,对平安生产事故坚持“四不放过事故原因不清楚不放过,事故责任者 和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范举措不放过,事故责任 者没有受到处理不放过,认真执行公司?反违章行动方案?和?员工行 为标准手册?.班组建立相应的违章查处登记本,针对发生的违章现象进 行分析、曝光.第二十二条 增强班组平安教育培训.贯彻执行?平安生产法?,做到 人人事事保平安.严格执行“三讲一落实班组流程化治理要求,大力营 造“关爱生命、关注平安的平安文化气氛,实现从“要我平安到“我 要平安、“我会平安的观念转变.第二十三条 班组员工要对本班所辖设备的危险点源进行辩识, 建立班组较大危险源危险点

12、及重要设备信息库台帐,包括危险因素 告知防控举措等内容,对存在的平安隐患和人员违章行为加以分析和监 控,限制防范人的不平安行为和物的不平安状态.第二十四条 班组新入厂人员必须经三级平安教育,安规测试合格后 方可进入生产现场；新上岗和转岗人员平安教育合格前方可上岗.第二十五条对外包工程人员的平安治理要与公司正式员工同等对 待,严格根据外包工程平安治理要求,标准外包工程治理,必须经过三级 平安教育和平安技术交底,并经平安测试合格前方可进入生产现场.第二十六条 班组平安工器具电动、平安、起重工器具、仪器、仪 表按规定正确使用,并按 6S治理要求保存完好,做到帐、物、卡相符, 保护装置齐全,定期进行检

13、查和试验,数据记录真实可靠,考核有制度,检验合格证应贴置在醒目处. 特殊作业电气作业、高空作业、起重作业、 焊接作业、机械作业、特种作业等规程、标准齐全并严格遵照执行.特 殊作业人员应接受严格的职业培训,并持有相应的有效资格证书.第二十七条 严格落实“两票治理制度.一增强对工作票、操作票的治理,明确工作票签发资格和操作票 批准权限；明确工作票签发人、负责人、许可人和工作班成员的平安责任； 明确操作票批准人、监护人、操作人的平安责任；二执行生产任务单制度.每项工作均应有详细记录,包括工作来 源、任务明晰、工作负责人、工作班成员、工作任务完成情况等；班组每 月对生产任务与“两票的对应情况进行统计,

14、通过总结分析,找出设备 的劣化趋势；三工作票、操作票应填写正确、完整、字迹清楚；危险点分析要 准确、到位,限制举措有针对性,严格履行工作票的执行程序,工作班成 员认真确认后签名方可工作；运行操作严格执行监护制和复诵制,严格履 行操作票的执行程序；四非工作班成员、未进行危险点分析和平安举措告知、未在工作 票上确认签字的人员严禁参加本工作班工作；临时变更工作班成员必须严 格履行手续前方可参加工作；五班组建立“两票动态检查记录,按要求对班组的“两票执 行情况进行动态检查、记录和分析；六两票全部到达三个100% 标准票的覆盖率到达100% ,现场 作业必须做到100%开票,票面平安举措、危险点分析与限

15、制举措在两票 执行环节必须100%落实；七果断杜绝和严肃查处无票作业、有票不遵、违规操作、搭票作业、超范围作业和习惯性违章等行为第二十八条 认真执行“三制治理规定.运行班组严格根据规定的 时间和路线对设备进行巡回检查,做到设备缺陷从发现到录入直至消除、 确认的闭环治理.运行交接班前,各岗位值班人员应对所辖设备系统进行 全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况.按规定进行设 备定期试验和倒换,做好事故预想.第二十九条 认真开展“三讲一落实活动,即班组在组织生产工作 过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的平安风险,讲平安风险的 限制举措,并抓好平安风险限制举措的落实.一班前会：班前会

16、由班组长主持,班前应详细了解生产任务,对 照作业环境、人员状况,找出危险点并提出平安举措,为班前会做好准备. 结合生产任务进行分工,指定每个任务的“三讲主讲人及工作负责人,并做好记录.班组应对大小修的作业工程、定期工作工程制定“人人讲方案,提前分解到班组员工,指定主讲人,主讲人应做好书面准备.主讲 人应讲清任务,分析风险、有针对性的制定防范举措,其他人员作为补充, 班组长对“三讲内容实时或定期开展点评,要做到生产任务讲解率100%、 “人人讲实现率到达100%.二班后会：运行班后会要认真总结本班组生产系统平安、环保、 经济运行情况,及本班中异常事件、重大操作点评、值班纪律、标准化管 理点评及第

17、二天工作方案安排；检修班后会要认真总结工作任务完成情况 和标准化作业、防护用品、工器具使用情况,以及平安保证和监督举措执 行情况.班后会要对优秀作业员工进行表扬,对存在的不平安问题和不规 范作业及违章行为提出批评,制定整改举措；三工作负责人监护人应在开工前在工作操作现场讲明安 全举措,工作成员掌握工作中的危险点及限制举措后确认签字方可工作, 工作中根据工作现场平安风险变化及时分析危险点并完善限制举措；班组长、平安员、工作票签发人应深入现场检查监督平安举措的落实;四实行“三讲一落实动态检查.检修现场操作,各级领导及管 理人员要根据要求对所辖区域工作班平安举措落实情况进行巡检,并签署 检查意见,对

18、违反平安作业的行为和举措及时指出并监督整改.运行重大 操作,治理人员现场把关.第三十条 班组每周开展一次平安日活动运行班组每个轮值进行一 次平安活动,传达、学习有关平安法规、制度、规程、标准等,通报安 全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组平安工作和三讲一落实 开展情况,制定整改方案和举措,部署平安工作方案.平安活动还可以安 排检查平安工器具、作业环境,收集危险点并进行分析汇编,评价个人差 错限制情况等多种形式.平安日活动突出班组全员参与平安讨论的重要 性,做好活动记录.公司各级领导和治理人员根据?山西大唐国际云冈热 电有限责任公司平安日活动治理制度?定期参加班组的平安日活动.第三十一条

19、开展平安大检查活动.各班组结合季节特点和事故发生 规律,开展春、秋等季节性平安大检查,查思想、查制度、查习惯性违章、 查隐患、查标准化作业的薄弱环节,发现问题、制定举措并落实整改.第三十二条 开展平安风险评估工作.定期对班组作业环境的平安性 进行风险评估,对可能危及人身平安的工作条件、工器具性能、人员精神 状态等潜在因素进行分析、排查,并积极整改,使平安状况始终处于可控、 在控状态.第三十三条相关班组按标准完成经济性评价、环境保护评价工作, 做好整改和总结.第三十四条 严格遵守消防治理制度.消防器材设施齐全,设计、安 装、保管、试验、维护符合有关标准要求.公司重点部位防火设施完善, 并具有相应

20、的功能和容量,处于正常备用状态.班组成员应全部学会并掌握使用消防器材,义务消防员按要求定期参加消防演习和练习.第三十五条对现场有限空间作业、高超高处作业、易燃易爆等危 险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等工作制定高风险作 业清单,明确高风险作业责任主体,制定?三措两案?,并进行风险辨识.第三十六条增强班组应急治理,班组员工应掌握相关的应急预案和 现场处置方案,并通过定期演练不断完善预案,做到处变不惊、指挥有序、 处置得法；第三十七条事故考核与责任追究.一班组发生事故、障碍、异常,必须按规定的时限逐级报告,不 得以任何理由拖延.严禁发生隐瞒事故或阻碍事故报告的行为,一经发现 将按有关

21、规定追究相关人员的责任；二对发生的事故要严格坚持“四不放过,认真分析,总结教训I, 采取对策,举一反三,预防同类事故再次发生；三发生人为责任事故,根据平安生产奖惩规定对事故责任人和责 任班组进行相应的考核和处分.对治理不严、举措不力、重复发生同类责 任事故的予以从重处理,并追究相关领导的责任.第三十八条 现场平安防护.以保护人员不受伤害为主要目的防护设 施必须齐全.一按平安设施标准,现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等防护 设施应标准齐全；二在各种通道和人员通过平台上,对可能造成人员碰撞伤害的钢 梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角,要先在易碰部位用软质 材料垫护或包裹,然后刷醒目的防碰撞

22、警示标识；三位于通道上,且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端应配备软质材料的顶帽;四对于现场不能做保温的高温管件,设立平安隔离举措,预防人员烫伤；五现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口按规定设立井台,防 止人员踏空烫伤；六在钢制楼梯上下的第一级格栅板上按规定设置警示标识,以起 到警示及预防踏空的作用；七班前、班中严禁饮酒,工作期间严禁用 做与工作无关的事 情.第三十九条 现场本质平安的目视治理.一现场设备标志牌、介质流向、平安警示线等必须符合平安设施 标准化要求；重要设备附近要有该设备参数、重点治理标准、责任人的醒 目标识；二现场特殊操作部位应有该项特殊操作程序的提示牌；重要操作 部位应有提示操作后

23、果的提示牌；现场重要危险部位或系统缺陷部位,应 有危险告知的警示标识；三现场各作业场所,应有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏 散区示意图,班组员工应熟悉掌握上述路线、通道和疏散区域的位置；四地下管道、孔、井等隐蔽工程,必须在地面上各节点设立标识; 综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标识,班组员工应熟练掌握上 述标识所标注的含义和指导性信息；五在现场主要通道的醒目位置,要设立公司的平安文化理念宣传 牌,便于员工掌握、理解公司平安文化理念；六在高温、噪音等区域,设立职业健康提示牌,公开高温、噪音 的定期监测数据.提示员工做好个人职业健康防护；七班组和重要的作业场所,要有“三讲一落实的流程示范

24、牌.第四十条 班组平安治理要重视职业健康卫生和劳动保护.班组结合 本专业特点,对作业中存在的有毒有害因素要提前告知,在作业中以防尘 肺病、防噪声、防高温中暑、危化品伤害等为重点落实防护举措,严格作 业环境和作业条件治理,按防护用品的技术要求,正确标准使用、维护. 公用防护用品治理要建立台帐并由专人治理.第四十一条 班组应配合人资部门建立员工健康档案,配备常用救护 药品并对常用救护药品进行更换和补充.学习和掌握紧急救护和心肺复苏 技术,并经过模拟培训.第五章设备治理第四十二条 执行设备维护保养制度,班组定期做好设备保养和清洁 工作,责任到人.第四十三条 增强缺陷治理,及时发现、消除设备缺陷,预防

25、缺陷扩 大,防范因设备缺陷导致的设备事故.对设备健康状况和设备缺陷情况进 行全过程跟踪和监控.第四十四条 对设备进行技术改进或变更设备技术数据工作,要严格 根据相关治理制度办理相应的手续；设备异动、定值变更后,班组应及时 做好记录,组织学习相关技术资料,向运行人员技术交底,必要时应开展 针对性培训工作.第四十五条 建立和完善设备台帐、技术档案、图纸资料,要做到班 组所存资料的完整性和连续性.第四十六条 增强可靠性治理.各班组要增强设备可靠性信息收集和 分析,及时对设备状态进行确认,保证可靠性数据分析准确,研究影响机 组可靠性和导致非停的主要原因,并及时采取举措进行整改.第四十七条 增强技术监督

26、,做好技术监督各项治理工作,增强指标 分析,针对异常指标及时查找设备存在的隐患,提出技术改造建议,提升设备可靠性.第四十八条 增强所辖环保设施运行、监测、维护,从源头抓起,保 证环保设施可靠运行.第四十九条 做好设备巡回检查工作.制定设备巡回检查路线图,定 人员、定内容、定时间、定要求.检修人员随时掌握设备运行状况,及时 发现缺陷和隐患,班长要对缺陷及时安排处理,保证设备健康可控、在控第五十条 科学检修治理.在全面准确掌握设备状况的根底上,会同 公司设备部技术人员,有条件地开展状态检修.积极推行先进的检修技术 及治理经验.一设备部要对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检 修过程、质量治

27、理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督治理,对不符 合规程要求的情况和违规操作,应及时制止和纠正.班组应坚持“应修必 修,修必修好的原那么,认真执行设备检修方案；严格按检修规程和检修 作业指导书进行检修作业,保证设备检修质量；二检修班组要树立效益意识,严格检修工程预、决算治理.在确 保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,努力预防大拆大换, 努力降低检修本钱；三大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后,各部门应组织检 修班组全面总结,评价检修质量,制定整改举措,不断提升检修技术和管 理水平；四设备检修所属根底资料、技术监督资料、技术文件均应在检修 后进行整理装订成册,妥善保管和归档.第五十

28、一条 增强全面质量治理.班组要严格执行集团公司、大唐国 际和公司质量治理标准,组建 QC小组,开展科技治理、技术革新、合理 化建议等活动.第五十二条班组积极参与创新工作室活动,鼓励班组员工撰写科技、 技术论文,治理成果和专利的申报,促进技术进步.第五十三条大力开展双增双节、修旧利废活动.班组要常态化开展 工作,有方案、有安排、有验收,有记录.要严格检修工艺,杜绝材料浪 费,努力节约费用,积极建设节约型班组.第五十四条 设备检修和消缺做到“三无无油迹、无水痕、无污物、 “三齐拆下零部件摆放整洁、检修机具摆放整洁、材料备品堆放整洁、 “三不乱电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢.检修现场每天清扫 干

29、净,做到工完料尽场地清.第五十五条增强班组保险索赔意识的培养,对设备故障发生后的现 场保护、取证以及备品备件进货后的合格证、技术资料进行留存,并协助 公司进行保险索赔的相关工作.第六章运行治理第五十六条 运行各值班组做好岗位平安举措落实,做到交接班 检查、班中检查、监盘时间等工作分工明确,并做好记录.第五十七条 运行各值班组建立交接班记录本,记录交、接班时 系统特殊运行方式、针对系统薄弱和设备缺陷做好事故预想、当班重点工 作、工作小结等.第五十八条 认真执行“两票三制,积极开展反违章、“两票动态 检查和“三讲一落实工作,并将执行情况分别记入运行班组反违章记录、 “两票动态检查记录、定期工作执行

30、情况记录中.巡检中发现的设备缺 陷根据设备缺陷治理流程进行处理.第五十九条 运行各值应在值班时间内对设备参数变化、报警及超限、 设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析,并 将分析和处理情况记录在运行日志专栏内.第六十条增强运行优化治理.建立运行经济指标治理和考核体系, 推行在线耗差分析系统,逐级、逐项分解运行指标,组织班组开展指标竞 赛.运行班组至少每月开展一次经济分析活动,努力降低能源消耗和运行 本钱,提升经济运行水平.第六十一条 运行各值应积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、 技术交流等培训活动,建立班组培训记录.第七章思想政治及工会工作第六十二条 建立学习教育制度

31、,统一员工思想行动.班组每月组织 进行一次政治学习,开展思想教育、职业道德教育、公司规章制度教育等, 做好学习、讨论记录.第六十三条 建立信息反响制度,开展员工诉求活动,班组每季度进 行一次员工思想动态分析,发现问题及时解决,保证员工队伍稳定.第六十四条 弘扬精神文明,营造积极向上的浓厚气氛.选树先进典 型,用身边的人和事,教育员工；增强职业道德、家庭美德、社会公德教 育；增强学习型班组、知识型员工建设；结合班组实际,开展好群众性的 精神文明创立工作,提升员工素质和班组的治理水平.第六十五条 党员在班组治理、教育、监督方面充分发挥示范引领作 用.创立党员示范岗,在班组各项工作中发挥先锋模范作用

32、.第六十六条 增强班组宣传工作,鼓舞员工士气.及时报道班组在安 全生产、平安治理、班组建设等方面的典型经验,积极营造心气足、人气 旺、风气正的良好气氛.第六十七条 班组每月召开一次民主生活会,对班组平安生产、绩效 考评、评先工作、人员思想状况等班组民主治理内容进行总结讨论,不断 完善班组民主治理.第六十八条 班务公开.班组应定期公开考核和奖励,平安情况公开, 班组方案公开,考勤公开,各种先进评选公开.尊重员工的民主权利,增 强班组凝聚力,提升员工工作积极性和创造力.第六十九条看板是班组治理的重要工具之一,其主要功能是传递班 组生产信息、展示班组民主治理内容、展示班组成员组织构成、明确方案、 总

33、结,进行平安警示等.第七十条 公司各班组的看板治理格式应根本保持一致,目视效果应 表达大唐特色,以集团公司特有的蓝色为主背景色,看板整体结构整洁有 序,不应有较多的装饰图案.第七十一条班组看板内容主要包括：一红色大唐主标志；二公司名称全称；三集团公司核心理念、公司精神、平安理念；四班组简介、班组成员信息及所辖设备分工；五班组民主治理、班务公开内容；六班组学习、培训方案；七荣耀榜及员工自主发挥的空间等.第七十二条班组看板是展示班组动态工作及班组面貌、形象的窗口, 要求看板内容要及时更新,内容充实,展现大唐文化精髓.第八章员工培养第七十三条 班组要积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管 理等知

34、识,按方案完成月度、季度和年度技术培训任务.班组人员全部按 要求参加职业技能鉴定并持证上岗,做到“四熟熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位标准制度,熟悉作业标准和“三能能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故.第七十四条 根据公司开展需要,提出员工分类培养目标,创造公平竞争的员工成长环境.第七十五条 根据公司人力资源培养开发战略和员工个人水平、特点, 积极开展员工职业生涯设计,适时进行岗位交流,积极融炼公司文化和团 队精神；结合生产需要,增强员工岗位培训和综合素质培养,选拔技术能 手,培养复合型生产、经营、治理人才,使员工尽快提升技术等级,为员 工职业生涯开展和潜能发挥创

35、造条件.第七十六条公司要增强对班组长培训,不断提升班组长组织治理能 力和业务素质,催促班组长积极履行责任,鼓励开展特色班组建设.第七十七条 班组制定学习方案,每周轮值开展一次技术培训, 鼓励员工积极开展“人人上讲台等形式多样的自主技术培训.第七十八条 积极推进班组师带徒活动的开展,按?山西大唐国际云 冈热电有限责任公司职业导师制实施细那么修订?的要求,定期进行考核、评选.促进年轻员工学习、成长的同时,师傅也要认真学习,努力做 到相互促进,共同进步.第九章附那么第七十九条 本实施细那么由班组标准化建设治理办公室负责解释.第八十条 本实施细那么自发布之日起实施.附件1:班组标准化建设台账目录附件2

36、 :班组六大员责任附件3 :班组标准化建设自查表附件4 :班组台账格式附件1:班组标准化建设台帐目录厅p名称内容说明未明确纸 质版的自行 选择配置方式适应班组,表小必备,一 表小不需,表小 根据需要配置运 行维 护苴他1班组员工情况一览 及分工1.岗位设置及人员情况VVV明细表；2.各岗位责任设备分 工；3.班组成员及兼职六大 员分工表.2班组平安生产目标1 .根据四级目标限制,分 解班组平安生产目标指 标,保证指标分解到每 人；2 .班组长与员工签订平安 生产责任状.平安责任状 纸质版VVV3平安生产目标保证 举措每年初员工个人制定的安 全生产目标保证举措.纸质版VVV4员工四/、伤害保证

37、书每年初员工个人制定的 “四/、伤害保证举措.纸质版VVV5员工考勤、值班表依照考勤、值班治理制度, 各项内容健全.纸质版VVV6班组年度、月度工作 方案纸质版VVV7班组月度、年度,作 总结对本班组生产情况、平安 情况、文明生产、平安日 活动、两票治理、民主生 活、政治学习等班组情况 总结.VVV8设备清册一V9设备检修台帐一V10工器具台帐平安工器具按规定使用, 定期检查和校验.保管、 借用、发放记录齐全,做 到帐、卡、物相符.V11备品备件台帐一V12设备系统图纸质版VV13检修图纸和资料图纸纸质一V14机组检修总结机组大、小修后班组检修 工作的总结.一V15设备缺陷分析定期对所辖设备发

38、生的缺 陷进行分析、总结.一V16设备检修记录一V17仪器、设备检验报告纸质版VV18安规、运行规程、检 修规程纸质版VV19运行日志V一20班组工作日志包括班前、班后会内容, 三讲一落实执行情况.VVV21平安日活动记录平安日学习、讨论记录； 每周轮值平安生产情 况分析与总结含两票、 三讲一落实；各项平安 检查和整改情况通报记 录；公司文件、事故快报、 平安简报学习情况存档.纸质版VVV22平安大检查记录平安大检查发现的问 题、整改及总结工作,整 改率完成100%无法整改 的要有限制举措.VVV23反违章记录班组建立相应的违章查处 台账,针对发生的违章现 象进行分析、曝光,保证 班组无违章行

39、为.VVV24两票动态检查记录VVV25“三讲一落实动态 检查记录VVV26班组较大危险源及 重要设备信息库包括危险因素告知防控措 施等内容,对存在的平安 隐患和人员违章行为加以 分析和监控,限制防范人 的不平安行为和物的不安 全状态.VV27应急预案演练报告增强班组应急治理,班组 员工应掌握相关的应急预 案和现场处置方案,并经 常演练.VV28设备巡回检查路线制定设备巡回检查路线 图,定人员、定内容、定 时间、定要求.VV29双增双节、修旧利废 活动有方案、有安AE、有验收, 有记录.一V30合理化建议记录VVV31运行分析记录对设备参数变化、报警及 超限、设备异常和缺陷、 操作异常以及各种

40、危险 点、危险源等情况进行分 析,并将分析和处理情况 记录清楚.V一一32经济分析活动每月一次V一一33达设计值活动每月一次一34培训 记录培训方案班组制定的年度、月度培 训方案纸质版VVV35员工培训档 案VVV36班组培训活 动记录班组组织的培训工作记 录,包括技术讲课、考问 讲解、技术问答、事故预 想等.技术问答纸 质VVV37员工培训记 录员工技术讲课笔记、考问 讲解、技术问答、事故预 想等内容.纸质版VVV38民主治理民主生活会记录、班务公 开VVV39政治学习政治学习记录VVV附件2:职班组六大员责任备注安全员1 .协助班组长开展平安活动,搞好班前会上讲平安、班中查平安、班后会总结

41、平安的工作.2 .协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行平安技术教育和平安培训.3 .协助班组长开展两票及反违章检查活动.4 .严格执行有关平安生产的各项规章制度,并检查落实情况.对违章作业及不平安作业有权制止并及时汇报.5 .监督检查班组人员合理使用劳保用品和防护器具,对消防器材要增强治理,对存在的各种不平安因素抓紧消除.6 .对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析.7 .交接班时要把本班次的平安情况和存在的问题认真详细地交待清楚.8 .组织开展本班组各种平安活动,认真做好平安活动日记录,提出改进平安工作的意见和建议.9 .监督班组人员的三讲一

42、落实活动执行情况.10 .组织开展好班组的平安风险评估及隐患排查工作.培训1 .负责编制班组培训方案,协助班组长完成部门布置的各项培训任务.2 .协助班长做好日常的班组培训工作,如现场考问、平安知识问答、技术问答、事故预想等.3 .协助班组长安排好新入人员的岗位培训.催促、检查师徒合同的落实,做好新入人员的考问抽查工作.4 .组织班组成员学习所辖设备的技术标准,熟悉设备情况及规程制度等.5.员6.7.8.1 .考2.3.勤4.5.员6.1 .宣2.传3.4.员5.6.组织班组成员开展仿真机、技术比赛形式多样培训活动.及时做好各项培训治理工作并按期总结,向部门培训主管汇报培训执行情况. 负责抽查

43、监督班组人员培训本的录入情况.培训员有权对班组培训落后人员提出考核.负责做好班组的考勤工作,每月应将全班人员的出勤表上报.协助班组长做好班组人员的年休假调配工作,为班组人员正常休假提供准确信息.带头遵守劳动纪律,做出表率,协助班长做好全班考核工作.协助班长落实各项经济技术指标,负责本班组方案任务的统计、考核、上报工作.严肃考勤制度,对违反考勤规定的人员提出考核建议.做好原始记录,健全并管好班组绩效台帐,记录清楚,为班组人员绩效指标分配提供原始资料.宣传公司的路线、方针、政策,协助班组长做好班组成员的思想政治工作.组织和发动班组成员积极参加 公司、部门开展的政治、文化、技术、学习等各种活动.组织

44、班组成员参加岗位读书、岗位成才活动.宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提升班组成员的道德水平,积极投稿.办好班组园地,使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂.组织班组成员参加各类兴趣小组,开展积极、健康、有益的文体活动.增强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风.1 .负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算方案,负责领用、保管、统计、整理、发放各种材料和 备品备件.2 .增强材料核算,严格领退料手续,努力降低生产本钱.3 .保管好班组使用的工具、量具和原材料,定期进行维护保养,检查催促班组成员正确使用、保管各种工、 量、卡具,存放整洁,帐、卡、物一致.4 .协助班组长做好废、旧材料

45、的回收和节约代用工作.5 .组织分析材料、工具消耗指标情况,研究制定改进举措,记好工具、材料台帐.标1.协助班组长推进班组标准化治理.准2.组织推进班组管辖区域6s治理工作化3.负责班组区域的日常检查工作.管4.组织班组员工开展现场整改活动.理5.负责检查标准化治理根底台帐.员附件3:山西大唐国际云冈热电班组标准化建设自查表工程内容应完成的工作检查情况整改完成情况是否时间填报人 签字审核人 签字是否时间验收人 签字1.管 理 机 构1. 1治理机构 设置制定公司班组标准化建设治理方法和实施细那么,明确 公司班组标准化建设工作主管领导,设置班组标准化 建设治理办公室.治理机构 责任生产部门对班组

46、治理存在问题进行自查、 互查和整改, 组织班组标准化治理经验交流,提出考核建议,并形 成记录.2.班 组 建 设班组核心 及民主管 理分工1.班组重要事务由班组核心集体讨论通过, 应留存讨 论及议事记录；2.“六大员的产生由班委会提名,班组成员讨论通 过,也可直接由员工选举产生；3.班组兼职治理员按责任分别监管班组事务, 落实管 理内容,留有治理痕迹.平安目标1.根据四级限制的原那么并结合本班组实际情况, 分解 平安生产目标指标,保证每人有指标；2.班组分解目标应符合上纨r达的目标及有关要求, 予以量化,不得彳氐于上级目标；3.班长单元长与班组成员签订平安生产责任状, 将目标逐级分解；4.根据

47、班组平安生产责任状内容制定切实可行的保证 举措；5.按月对目标指标和工作方案完成情况进行监测、 分析,发现偏差及时采取举措；6.根据平安目标完成相应工作方案内容, 按?平安生 产责任状?兑现奖惩.考勤治理1 .班组员工严格履行请假审批手续,不得在考勤记录 中弄虚作假、瞒报、涂改；2 .跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经公司相关领导审批,并经人资部门确认,履行相关人资手续；3 .不得无故取消、延迟员,带薪休假.6s治理1.员工在现场工作统一穿着工作服,劳动防护用品符 合?电力平安工作规程?要求；2.员工行为符合公司劳动纪律相关治理制度要求；3.办公环境治理符合上级公司及本公司“6s治理相美规止要

48、求,4.办公用品标识粘贴于明显部位,各类物品按标识摆 放,并及时进行调整；5.文件盒、资料柜存放的文件应目录清楚,对应,文 件存放符合档案存放时限要求；6.在办公场所粘贴本办公区域的定制图；7.办公室内不得放置与工作无关的物品,及时清理室 内污物；8.库房环境干净、整洁；9.物品标识清楚、账物相符；10.各种治理制度完善、齐全,并符合治理要求；11 .工具、物品的型号、规格、数量标识清楚,摆放整 齐、合理；12 .物资入库验收领取的相关制度,物品编号与怅卡对 应；13.生产现场责任区域做到“四无无垃圾、无杂物、 无积水、无油污；14.生产区域地面、平台、通道平整完善、无障碍,照 明符合要求；1

49、5.平安警示标示牌上应注明责任单位、 责任人、名称 等内容；16.定置标识置于明显的位置,便于对照执行；17.对临时存放的物料及时进行核对, 账务清楚,对应 准确；18.生产设备外观整洁,无积灰、积油、积水及跑冒滴 漏现象；19.生产设备设施标识清楚,无破损、模糊等现象；20.设备着色符合集团公司平安设施标准化相关要求；21.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正 确、清楚；22.平安警示线标准、齐全、完整,到达可视化治理要 求；23.检修区域设置检修现场物品摆放定置图,工具箱、 柜内工器具摆放整洁,标识齐全；24.检修区域封闭治理,与相邻区域进行物理隔离；25.检修区域平安防护设施完善,标识清楚,并置于明 显位置；26.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置治理, 摆放整洁；27.检修现场地面无污染,无杂物,物品不得占用通道, 作业区域地面采取必要的防护举措；28.检修作业完毕后,及时清理工作现场,设备修后着 色、环境卫生等到达6s治理要求.班组应配备 的法律、制 度、标准、 文件、资料1.国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和 本公司颁发的相关治理制度、公司标准等；2.“两票、“三制等治理制度；3.运行、检修规程、系统图册；4.集团公司、大唐国际及本公司平安生产,作规定、