招投标工作方案

1、招投标工作方案篇一：招标实施方案招标代理实施方案第二局部实施方案一、各阶段划分及阶段责任人前期准备阶段1、业务联系及洽谈,签订招标代理协议.2、与业主进行技术洽商,据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件(含评标方法)招标文件的主要内容通常包括：(1)投标须知；(2)招标工程的技术要求和设计文件；(3)采用工程量清单招标的, 应提供工程量清单；(4) 投标函的格式及附录；(5(6)评标的标准与方法；(7)要求投标人提交的其他资料.3、办理招标备案手续,向治理部门提交以下资料：(1)拟招标工程的立项批文、规划许可、报建证实、 建设资金来源及落实证实.(2)招标方案,包括：工程概况、招标内容、招标方

2、 式、招标活动时间安排等.(3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照.(4)拟发布的招标公告招标投标阶段4、治理部门审核后,向有关投标企业发邀请函.5、按投标邀请函要求接收资格预审资料.6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标 人进行资格预审(也可不做资格预审),确定预审合格名单, 编写资格预审报告.7、投标人资格核准后,发放资格预审 合格通知书.8、招标代理机构向业主通报发标情况.9、接收、汇总、整理投标人提问,组织业主等有关单 位进行答复,编制招标答疑文件.如果需要,也可以组织召 开面对面的现场勘查和投标答疑会.10、发放招标答疑文件,并办理招标答疑文件备案.11、与业

3、主进行开标前洽商,依据招标文件拟定开标会 程序,编制开标、评标文件,确定业主评委名单及评标专家 抽取原那么.12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标 文件,邀请有关部门,准备有关设备,做好一切准备工作.13、开标(1)投标截至时间前,接受投标人投标,并做好投标文件的接收记录. (2)接待贵宾、专家,并登记签到.(3)主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座 主席台,贵宾、各投标人及其他人员就座台下.开标会议基 本程序如下：主持人宣布开标会议开始介绍参加开标会议的单位和人员招标人致词宣读投标人名单宣读公证、唱标、记录人员名单宣布评标原那么、评标方法检查投标人提交的投标文件和资料,并宣

4、读核查结果宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容宣读评标期间的有关事项 宣布休会,进入评标阶段 评标定标阶段14、开标会结束以后,随即进入评标阶段.1组建评标小组,并推举评标小组组长.2阅读招标文件、评标方法,掌握评标关键内容.34篇二：招标效劳方案招标代理效劳方案一概述对工程的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作,为企业挑选即经济又有实力的中 标人,我公司针对工程进行了认真的组织和准备,选拔专业 齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服 务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部, 负责工程招标代理工作并针对工程的特点编制各类文件,依 法实施招

5、标组织活动,保证工程顺利进行.我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产生的 办事原那么,维护业主方的利益,真实反映工程具体特点、管 理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专 业工程咨询和代理效劳,对潜在风险提由防范建议,制定在 代理工作中的质量保证举措并做出效劳承诺.我公司认真贯彻执行 ?招标投标法?及有关部门的政策、 法规,严格遵循“公开、公平、公正、老实信用原那么,取 得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护 了各投标单位的合法权益.我们的工作不仅得到各业主单位 的好评,也得到广阔投标单位的信任,至今我公司在招标代 理工作中仍保持零投诉.二招标代理工作实施方案为

6、做好工程的招标代理工作,我公司在总结近几年经验 的根底上,提由实施方案如下：1、时间安排1.1 自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时 间最短为23天具体见下表.1.2 我方招标代理工作主要流程：2组织机构设置及职能划分 2.1招标领导小组2解决招标过程中由现的重大问题2.2监督机市检察院等2监督投标人综合得分的计算与统计.2.3公证部门;2对开标、评标全过程进行公证；3复核投标人综合得分结果.2.4评标委员会,由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代 表以及有关技术、经济等方面的专家组成.,审核其是否实质性响应招标文件要求；2分析、评审投标方案；3负责组织询标、答疑；4根据既定的

7、评标原那么和方法,独立打分,推荐中标候选人；5由具评标报告.2.5招标代理机构1接受委托,负责整个招标活动的组织、实施和相关效劳工作；2负责评标工作时的数据统计和效劳；3负责向招标领导小组、监督部门及建设单位报送有关评标资料；4负责向建设单位及监督部门备案.3、前期准备阶段3.1 业务联系及洽谈,签订招标代理协议.3.2 与业主进行技术洽商,据此编制招标方案、招标文件 招标文件的主要内容通常包括：(1)投标须知；(2)招标工程的技术要求；(3)采用工程量清单招标的, 应提供工程量清单；(4) 投标函的格式及附录；(5)拟签订合同的主要条款；(6)评 标的标准与方法；(7)要求(本文来自： 小草

8、范文 网：招投标工作方案) 投标人提交的其他资料.3.3 办理招标备案手续,向治理部门提交以下资料：(1)拟招标工程的立项批文、规划许可、建设单位资 金证实、施工图审查合格书、代理招标委托合同、工程建设 工程报建表.(2)拟发布的招标公告、工程备案表.4、招标投标阶段4.1 治理部门审核后,在指定的媒体发布招标公告,招 标公揭发布时间最短不得少于3个工作日.4.2 招标代理机构编写招标文件,经业主审查通过后送 达治理部门备案后出售给投标单位.4.3 接收、汇总、整理投标人提问,组织业主等有关单 位进行答复,编制招标答疑文件.如果需要,也可以组织召 开面对面的现场勘查和投标答疑会.4.4 发放招

9、标答疑文件,并办理招标答疑文件备案.4.5 与业主进行开标前洽商,依据招标文件拟定开标会 程序,确定业主评委名单及评标专家抽取原那么.4.6 招标代理机构进行开标准备工作：制作评标相应表 格,邀请有关部门,准备有关设备,做好一切准备工作.4.7 标5.1投标截至时间前,接受投标人投标,并做好投标文 件的接收记录.5.2接待贵宾、专家,并登记签到.5.3主持人、招标人、业主纪检监察、公证人员就座主 席台,贵宾、各投标人及其他人员就座台下.开标会议根本程序如下：主持人宣布开标会议开始；介绍本工程招标过程根本情况；介绍生席会议的招标人代表；介绍由席开标会议的有关部门；宣布递交了投标文件的投标人名单；

10、由公证人员宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要 内容；宣布休会,进入评标阶段.6、评标定标阶段6.1 开标会结束以后,随即进入评标阶段.1组建评标小组,并推举评标小组组长.2阅读招标文件、评标方法,掌握评标关键内容.3 阅读投标文件,进行投标文件的初步评审.4商务标和技术标的评审.5推荐的中标候选人.6.2 招标人依据招标文件及评标报告确定中标人.6.3 招投标结果备案,并在制定媒体发布中标结果的公示.6.4发放中标通知书.6.5 办理招标投标情况书面报告及相关资料备案.6.5签订合同.6.6合同备案.6.7 办理施工许可证.6.8招标投标工作结束.三组织协助编制工程量清单及拦标价说明一、编

11、制概述：一工程量清单局部6.6 单序号是否按顺序编制,是否由现序号重复；篇三：招标实施方案范本工程招标实施方案一、工程概况该工程在学校院内修建,结构,规划面积约概算投资万元.二、工程招标所具备条件1 .根据号文件.2 .资金来源：财政资金3 .工程实施领导小组成员：组长：副组长：组员：三、招标方式工程施工实行公开招标,工程质量邀请勉县质检站进行 监督.四、招标的组织形式委托陕西安信工程咨询有限责任公司代理招标附委托书五、投标单位应具备的资质条件对投标单位的资质要求：施工单位资质：建设行政主管部门核发的房屋建筑工 程总承包二级以上含二级的企业资质.工程经理房建资质二级以上含二级或房建注册建造师二

12、级以上含二级的资质.六、招标领导、监察及工作机构1 .招标领导小组组建方案：工程法人代表、组长：成员：2 .招标工作监察组组建方案：成员单位：七、开标、评标、定标遵循公开、公正、公平和老实信用的原那么,由委托招标代理机构的代表人主持,在监督部门的监督下,严格执行招 投标程序和步骤.评标方法为XX工程量清单合理低价法.八、实施招标、投标、定标、合同签订进度安排1 .招标公告于招标实施方案审批后在汉中市范围内予 以发布.2 .自招标公揭发布之日起至 5日内,投标申请人持单位 正式介绍信、营业执照、资质证书副本、平安生产许可证、 法定代表人证书或授权委托书、工程经理、资质证书、投标 手册、平安生产考

13、核证在汉中市建设工程承发包交易中央一 楼报名.3 .拟于XX年9月25日发招标文件进行施工现场考察, 2日后组织答疑,招标文件发放7日后收取投标人密封的投标文件并开标.4 .开标后3日内发中标通知书.5 .中标通知书发生3日内签订施工合同.6 00九年 月日合理低价评标方法一、评审原那么：7 公平、公正、科学、择优；8 工期合理、施工方案可行；3合理低价；4禁止不正当竞争.一本工程评标方法采用合理低价评标方法.二最高限价由招标人或其委托的具有相应资质的中 介企业按?陕西省建设工程工程量清单计价规那么?陕建发XX45号及其?实施意见?陕建发XX102号的规定 编制.招标人将最高限价包括涉及到评标

14、的人工费、材料 费、机械费等综合单价分析表送造价治理部门加盖备案章 后连同各项价格信息送招标办备案后,将最高限价工程预 算总造价、分局部项工程费汇总价、举措工程费汇总价在 开标三日前以书面形式告知所有投标人,投标人对最高限价 及各项价格信息有异意的,应在投标截止时间24小时前向招投标监督机构书面提由,由招投标监督机构按有关规定处 理.三最高限价工程预算总造价、分局部项工程费汇 总价、举措工程费汇总价 为上限,当投标人的报价中上 述三项指标高于任何一项限价时,其投标文件将被拒绝.四工程质量达不到招标文件要求等级,工期大于招 标文件规定时,为无效标不再参与评标.二、评标程序：本工程只评商务标,不评

15、技术标.三、评标指标设置商务标按投标总价由低至高的顺序进行评审,评审分合格性评审和合理性评审两步.一合格性评审投标文件中由现以下内容中的任何一项,其投标将被认 为不合格,投标人不得成为中标候选人.1、组价的内容、程序、方法不符合计价规那么的规定；2、不可竞争的规费、平安文明施工举措费、税金未按 规定费率计取；3、招标人给定金额的预留金、分包工程、材料购置费 和投标人自主采购但由招标人暂定品牌、暂定价格的材料、 设备未按规定的数量和价格报价.4、治理费、利润、风险和举措工程费中的其它工程由 现了负值.二合理性评审1、主要综合单价：对所有综合单价进行评审,投标综 合单价中有三分之一及以上不合理时,

16、那么该投标人的主要综 合单价为不合理,不得成为中标候选人.奥一综合单价是否合理的判定方法：该综合单价中人工 费与机械费之和、材料费有一项超生合理区间,那么该综合单 价不合理.合理区间如下：1将综合单价中的人工费、机械费合并成一项进行评审：上限：最高限价中该条综合单价人工费加机械费X权重+投标人报价平均值x 1.2 x 1权重下限：投标人报价平均值x0.82材料费：上限：最高限价中该条综合单价材料费合计x权重+投标人报价平均值X 1.2 x 1-权重下限：投标人报价平均值x0.85招标文件中已明确本工程的权重为0.2、举措工程费：举措工程费不含平安文明施工举措费分为合价和单 项.1举措工程费合价

17、：以投标人举措工程费合价的算术平均值的0.75 -1.10范围为合理区间,超由此区间为不合理.2单项举措费以工程量清单列项为准：以投标人该单项报价的算术平均值0.751.10范围为合理区间,超由此区间为不合理.当举措工程费合价为不合理或三分之一及以上单项措 施费为不合理时,该投标人举措工程费为不合理,不得成为 中标候选人.上述1、2两项算术平均值的产生：去掉 0报价,参加 计算的投标人个数大于 5个时,再去掉一个最高值、一个最 低值后的平均值.参加计算投标人个数少于或等于5家时,采用完全平均,即为算术平均值.三商务标内容评审合格后,按投标总价由低至高的 顺序确定中标候选人,即总价低者为第一中标候选人.四、其它：一评标中保存小数点后两位,第三位四舍五入.二商务标内容评审合格后,按