供一业分离移交情况报告

1、、工程总体情况及实施方案XXXXXT成立于20世纪60年代,是典型的“三线企业,建 厂几十年来,工厂在 XXXX湿郊10公里范围内沿老成渝公路分 散建了 9个住宅区,其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解 决,住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺,根本没有现 代物业治理,这些历史上 “企业办社会的负担一直困扰着 XXXXX 厂.通过清理和初步统计、测算,XXXXX厂“三供一业别离移交涉及供水12975户、供电10328户、供气10276户、物业产权 面积万平方米,估算费用共计万元,其中“三供小计万元,“物业小计万元.为顺利完成“三供一业别离移交工作,XXXXX厂成立了以公司董事长和总经理任

2、组长的“三供一业别离移交工作领导小 组；并以XXXXX司规划与运营治理部、综合治理部、能源分公 司等相关业务部室和单位负责人为成员的工作小组,全力推动项 目.结合工厂与当地实际情况,坚持“因地制宜、不产生遗留问 题的原那么,采取“对内摸清家底、对外沟通协调的工作方法, 积极稳妥推进,总体方案用 3年时间完成工厂“三供一业的分 离移交.第一步：“启动、调研、筹备 2021年；第二步：“方 案、报批、签约 2021年2021年；第三步：“实施、验收、 移交 2021年2021年初.一启动、调研、筹备至 2021年1季度1、启动.对“三供一业别离移交工作进行宣传、发动, 提出工作组组成和工作方案.收

3、集各职能部门的建议和意见,对 方案进行完善.2、学习、调研.收集、整理政策资料,学习、总结既有移 交方式方法,形成调研材料.3、政策对接.与集团对接,明确上级指导思想；与省、市地方政府对接,明确地方政策.按“先易后难、“平稳有序、“分 块推进的原那么,筹划移交路径,形成别离移交工作思路主要 涉及指导思想、地方政策落地的支持力度、 对于移交的整体要求、 对于承接方的要求、机车厂对于移交的诉求等,为下步具体工作明确方向.4、现状摸底.以原职工住宅分布为主要线索,全面调查明 确各住宅“三供一业现状,包括资产现状、技术工艺现状、管 理现状.划定别离移交范围,完成别离改造技术方案和论证内 部方案,掌握难

4、点、关键环节、改造费用估算等,为后续的沟 通、谈判等提供支持.5、寻找接收单位.积极配合地方部门单位调查摸底；寻找“三供一业接收单位符合条件的接收方或者其他形式,与其沟通、谈判,形成移交预案,提请办公会议定.6、提交申请.在前期工作根底上,向地方政府或相关部门 提交别离移交书面申请.二方案、报批、签约2021年2季度-2021年1季度7、签订移交备忘录或意向书.移交申请获得地方政府或 相关部门备案后,与接收单位签订移交备忘录或意向书,确定移交工作方式、时间方案等移交相关事项.8. 确定移交方案和改造方案.双方对移交事项充分讨论、协商,结合前期移交预案,形成移交方案；双方对需移交的工程进 行现场

5、勘测、设计,结合前期别离改造技术方案内部方案,对维修改造方案进行充分论证、核算,确定维修改造费用,形成 改造方案.9. 草拟协议.双方协商起草别离移交协议书,协议书应明确 维修改造工程及费用、改造及接管期限、过渡期治理方式、费用 的支付以及资产移交等内容,明确交接双方的责任及义务.10. 专家评审.移接交双方对别离移交事项存在分歧的,由 交、接双方向所在地方政府国资部门或政府指定部门提出申 请,详尽说明分歧的情况,由国资部门或政府指定部门组织 专家或第三方机构评审,移接交双方对评审结果无异议的, 双方在评审结果书上签字确认.11. 方案审核.将与接收单位协商确认后的移交方案及协议 提请办公会议

6、定后报 yyyyYI团资产治理中央,由资产治理中央 组织相关方面就移交方案的可行性、维修改造费用及标准的合理 性等方面进行审核,提出审核意见.12. 上级报批.根据审核意见组织完成方案及协议修改,并 与接收单位沟通协商达成一致后,将修改后的移交方案、协议及相关资料包括但不限于工程概况、 拟改造费用依据、资金来源、 移交资产清册、会议纪要、移交备忘录或意向书、第三方评审结 果、审核意见书等报 YYYYYH团审批.13、正式签约.取得 yyyyYI团批复文件后,由所在地方政 府组织与接收单位签订移交协议.三实施、验收、移交2021年2季度-2021年1季度14、履行协议.按协议约定履行协议,协调配

7、合和催促接收 单位及时启动维修改造工作,根据协议要求推进和完成维修改造 任务；负责相应资金筹措和按方案支付；负责相应补助资金的申 领；负责所涉住宅区的协调、宣传、维稳工作.15、共同验收.由政府、接收单位、机车厂、职工代表等形 成联合组,对改造进行共同验收；联系政府、催促接收单位,明 确审计、决算方式方法,尽快完成工程审计,形成改造总价.16、正式移交.完成全部移交程序、手续；完成资产核销； 完成补助资金的回收.17、整理归档.组织完成移交工作资料归档.二、工程进展情况1、已制定实施方案.2、已召开工程启动会,对“三供一业别离移交工作进行 宣传、发动,提出工作组组成和工作方案.会后,通过收集各

8、部 门、单位的建议和意见,对方案进行完善和固化.3、相关单位和部门积极收集、整理政策资料,学习、总结 既有移交方式方法.能源分公司专门派工作人员前往洛阳厂实地 学习、交流别离移交情况,积累经验；规划与运营治理部扫描集 团公司“三供一业工作会议学习资料并分发,认真学习相关经 验,根据工程实际情况,对接市国资委,研究并起草框架协议.4、以职工住宅分布为主要线索,完成各住宅区“三供一业 现状调研,掌握涉及的资产、人员、费用等情况,对别离移交费 用进行了预估.5、认真学习研究集团公司指导性文件,明确指导思想和工 作流程；向省国资委汇报工程情况,恳请尽快出台政策指导,恳 请政策支持；与市国资委对接,双方形成工作机制,共同研究实 施细那么,达成先行签订框架协议,再逐项签订移交协议的工作办 法.目前,别离移交框架协议已经市国资委审核,正上报市政府 审批,近期将签订完成.三、工程后续工作1、继续严格根据工程方案推动.2、近期,重点催促省国资委尽快出台省级指导政策,催促 政府尽快完成框架协议审批,尽快完成框架协议签订；积极配合 电力等地方部门单位调查摸底；寻找“三供一业接收单位,谈 判、研究具体