工厂考核指标

1、直属一厂:考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率f 339万台方案完成率%按时交货率100%及时到货率99%1、严抓方案的严肃性和执行率,完善生产方案考核制度.2、强化数据治理,统一统计口径,建立真实、准确、及时、完整的数据链.3、对供应冏进行评审,帮助供应冏提局广量,保证供货的及时性.4、各车间严格按方案进行均衡生产.5、制订设备维护保养维修方案,按方案实施.保证设备正常运转.蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏质量目标ISO9000年审一次通过进料批次合格率97%自制件合格率%装配一次合格率98%一次交货合格率95%退赂率 %1、球质量治理体系,根据 ISO9000推进方案逐项落实.2

2、、完善质量考核制度,建立品质专题例会制度.3、 开展QCC舌动,每月确定主题,责任到组人,提升效果.4、制纠正预防举措,责任到人.5、顾客投诉在24小时内回复.杨金川陶崇朝生产效率工时定额提升5%工时利用率 80%1、 开展合理化建议活动,引进新工艺和新材料,降低材料本钱.2、推行短拉生产,使用半自开工装,提升劳动效率.3、对现有产品工时定额进行修订,对每月工时进行分析、调整定额.杨金川本钱材料本钱达成率100%1、每月召开经营分析会,实施限额限制费用.李翠莲限制百元收入占用库存元2、推行JIT理念,限制时和新增呆料的产生,及时消化原有呆料.3、依生产需要招聘人员,合理排产,限制人员,提升劳动

3、效率.4、合理安排顶峰期生产,保证自制零部件生产不发外加工.蔡志伟各部门经理蔡志伟固定资产使用效率%人工、制造、治理费用控制在预算内.劳动生广率万兀设备利用率 80%工厂治理1、重新修订各类治理制度,补充和完善现行制度的缺乏局部.2、 各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查.3、推行各级治理人员每月写工作体会和交流,建立学习型团队.4、完善绩效考核体系,分解工厂年度绩效指标至各部门.5、 米用自培和请进等方式,年培训方案完成率95%各部门经理各部门经理方远改善1、定置、定动作、定包装标准.2、导入IE手法,简化生产工艺,减少不合理浪费.各部门经理杨金川工厂平安4 含级以上0起；5

4、含10 级 V 15 起；无火灾、无重大盗窃.1、完善平安消防组织机构.2、组织12次消防演习.3、坚持每天巡查消防设施.王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发完成95%Z上1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机,按客户提出的性能到达要求2、新增串激电机设计工程师 2名,交流电机设计师 2名,技术具备全年开发新产品100款的水平及时率未达98吩口 10分；成功率未达90呐口 10分20%杨文敏质量体系通过ISO9001认证1、建立专门小组,完善质量体系文件2、建立完整的品质治理体系10月份未通过ISO9001认证扣5分5%杨文敏质量目标质

5、量目标达成率1、成立QCC、组,开展TQM活动,月月跟踪产品质量,持续改善产品质量到达各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到 90蟾口 5分；成品抽检合格率未到达 98吩口 5分；成品退货率超过2吩口 5分15%陈m乐杨文敏财务预算编制年度财务预算,获得通过1、按总部要求制订标准统一的财务预算报告3月份前术通过扣5分5%金雷经济效效力完成财务预算目标1、增强本钱、费用限制治理,实施限额发料和费用定额治理,严格执行预算,月月分析检查预算实施情况以审计内控部、财务部核准预算结果为准,每项未完成扣 5分15%金雷品质指标装配生产效率提升 20%交货及时率达95%1、技术部协助生产部落实每款产品

6、工时定额；2、成立KPO隹行小组,改造生产线,改进工装夹具；从6月份开始生产效率未提升20%扣5分,交货及时率未达 95吩口 510%陈m乐黄瑞征3、坚持刁、配套M、生产的原那么；1、完善工时定额；2.推行KPCft善体系；分本钱限制百元产值呆料M %;百元产值库存至%；1、合理安排生产方案,根据JIT的治理模式,严格限制生产计划和物料发放按年底盘点实际结果考核,每项未达目标扣5分10%陈m乐黄瑞征产能提升产能到达6万台/日产1、设备工程部增强维修；2、严格实施改造设备方案；3、自行设计适用高效的简易工装夹具,提升工装系数；4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备,增加工装系数.从6月份开始生

7、产线产能未到达日产6万台扣10分10%陈m乐黄瑞征工厂治理绩效考核的实施1、与各部门及员工签订绩效考核协议,增强责任感,明确工作任务,提升工作业绩未实行绩效考核扣5分；实施效果不佳,上级领导不泌息扣5分5%金雷工厂平安无重大平安事故1、成立工厂平安委员会,具体实施平安防范工作；2、开展员工培训,提升平安意识有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分5%金雷颖承考核指标考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人销售收入万元1、内部订单与各工厂及时沟通2、资金落实的方案性、及时性.每彳S目标1吩口 10分,每超过目标1劾日8分35%左联利润指标万元1、定额治理的准确性,责任到人.每彳S目标1吩口 10分

8、,每超过目标1劾日8分30%左联成品合格率95%1、产品质重保证,从广品设计时就开始抓2、增强培训及治理每彳S目标1吩口 10分,每超过目标1劾日8分20%左联按期交付率90%1、增强沟通,严格治理提升方案的严肃性及生产治理的效率.每彳S目标1吩口 10分,每超过目标1劾日8分15%左联直属五厂考核目标实施策略考核标准考核责任人指标权重生产98%1、生产部根据工厂综合产能及订单状况,制定合理的主生产1、兀成生广*方案侍滴分,母超额兀方案方案.成方案1劾日2分.每降低1吩口 10生产完成2、生产部根据主生产方案,结合产能下达外协、外购方案；分,扣完为止.15%部率3、严格执行生产方案,对生产异常

9、情况及时处理,并制订生及各部产方案的考核制度.门4、每月生产情况及时总结分析.人均效率人均产值32万/年1、制订举措、减员增效.2、产品现有问题整改完善产品质量.3、按生产实际情况,随时调整工艺,定期进行工艺检查,保证生产顺利进行.4、保证来料数量、质量.5、进行工艺改进,采用半自动限制夹具和工装提升劳动生产率1、完成方案得总分值,每超额完成1 万加5分.2、没有完成方案产值,每少完成1 万扣10分,扣完为止.15%生产部技术部品质部费用限制预算内1、各费用责任人根据2005 伊品预测,按月做相关费用预算.2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整.3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门,由

10、各部门负责人按预算严格限制费用.4、定期公布相关费用发生情况,和各部门及时了解当月费用发生情况；5、定期召开费用分析、限制会议,并有针对性的制定费用控制举措.1、总费用限制在预算之内,加总分值； 费用低于预算标准1劾日2分；每超 过2帅上扣2分2、费用超过预算标准1吩口 5分；每 超过1%以上扣5分,扣完为止.15%各 部 门 负责 人按期交付率100%1、技术支持、物料采购等前期工作准备充分；2、生产方案安排合理；制订周生产分解出货方案.3、各部门积极配合.交货达成率达标得总分值,未达标每少1吩口 5分,扣完为止.10%生产部技术部品管部采购部装配合格率一次装配合格率85%1、增强来料合格率

11、限制.2、增强装配生产自检限制.3、增强生产工艺质量的提升.4、增强过程检修质量限制.5、增强品管人员检测水平.6、建立和完善供应冏品质支持和考核体系.1、没有到达标准,每降低1个百分 点扣2分.2、到达标准得总分值,每上升 1个百 分点加1分10%装配部品管部技术部客户投诉< 24次1、严格限制来料质量.对供应商的增强指导和监督,建立供 应冏来料质重评估系统,提升来料的质重；与技术及时沟 通、协周保证按质量何证程序和质量保证方案进行来料控 制,建立可靠性测试限制体系.2、增强过程限制.对过程限制建立质量信息反响体系,与技 术及时沟通限制生产异常保证质量稳定.5、增强质量保证水平.增强员

12、工的培训和指导,建立检验员1、全年投诉达标V 24次得全分.每减少1次加2分.2、全年投诉每增加1次减5分,扣 完为止.10%品质部制造部培训和奖罚体系,促进检验员素质和检验技能的提升,保 证检验的及时和准确性.库存治理周牧数 40天1、增强生产方案的准确性、严肃性.2、用经济批量,按时、按量到货.3、储藏适当的平安库存.4、预防广*生呆料,并及时消化呆料,强化库存限制.5、建立和完善JIT.1、达标侍滴分,母少天加 2分.2、未达标母增加大扣 5分.10%生产部采购部技术部品管部物流消耗损耗率1、提升员工操作水平.2、增强员工物料损耗限制意识.3、建立物耗考核责任制度.1、每超出驰口 1分,

13、扣完为止.2、考核达标得全分,每降低咐日1分.10%装配部退货率< 5%1、增强与客户和市场部的联系.建立退货评审体系,及时反 馈退货信息各相关部门.2、增强质量保证水平,增强员工的培训和指导,建立检验员 培训和奖罚体系,促进检验员素质和检验技能的提升,保 证检验的及时和准确性.1、全年退货达标V 5%得全分； 每减少,加2分.2、全年退货每增加 ,减5分.扣完 为止.5%各部门烤炉事业部考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人市场重点客户开发目标完成率1、5实力的客户"战略合作伙伴关系；2参展HBPA达成率80泓合格得分.每增减 215廖汉俊开发80姆上2、在美国建立Ser

14、vice Center3、根据总部确定的室外烤炉产品战略规划,按时间推进,优批适合我公司生产经营实际的优质客户,既着眼于 现实、又要考虑事业部未来开展需要.个百分点加/扣1分扣分直到为0,加分结果可以超过16分产品开发新产品开发1、整合市场、开发、技术及制造资源,实现同步开发、无缝隙连接5、实行工程小组治理,按产品种类、难度调配资源6、绩效考核,将工程师奖金与产品利润挂钩7、严格产品评审制度.8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机,按客户提出的性能到达要求及时率达成90% EB通过率80%改 模费用10%开发费用不超过预算10法合格得分.及时率和 EB通过 率奖1罚2;改模费用奖2罚1 ;开

15、 发费用指标奖1罚115陈学车质量治理通过ISO9001认证1、建立专门小组,完善质量体系文件,建立完整的品质治理体系12月份前术通过ISO9001认证扣得分,每推迟或提前一个月加减1分减分直到扣完为止5严伟松质量目标质量目标达成率1、成立QCC、组,开展TQM活动,月月跟踪产品质量,持续改善产品质量,到达客户对供贷质量的要求_次装配合格率不低于 80%一次交货合格率不低于 98%自制零件合格率不低于 95%退货不高于进料批合格率不低于 87%10严伟松合格为5分,每增减一个百分点,加减1分财务预算完成总部批复的财务预算目标1、总部批复预算后,对各部门分解下达；2将预算限制指标作为绩效考核的重

16、点内容, 对各部门、各环节实行预算控制治理；严格执行预算,月月分析检查预算实施情况以总部核准的预算销售收入、利润两指标为考核指标.到达得 10分； 每增减100万元加减2分；上不封 顶,下限为0.20严伟松产力生 能机加车间生产效率提升30%1、设动科增强维修和保养；2、建立模具维修组；3、 增强技术和品质部门的工工作治理,对每项产品及零部件、外协件及时提供质量标准；4、技术部设计适用高效的简易工装夹具,提升工装系数；5、 增强采购治理,来料合格率到达95%Z上.6、技术部协助生产部落实每款产品工时定额、较准确地计算产能,为车间绩效考核提供依据；从5月份开始生产效率提升 30%生 产方案完成率

17、未达87吩口分.每增减 3个百分点,加减1分.10严伟松自制水平20%生产方案完成率到达 87%装配合格率装配产能提升80%1、优化现有生产线2、提升单位时间的产量3、 申请增加场地面积平方米；4、优化工序,增强现场治理,实施绩效考核.5月份完成优化,得分,每提前或推迟10天加减1分.5严伟松工厂绩效考核的实施1、3月上旬完成组织机构的优化,3月份内完成各部门负责人5月开始正式实行绩效考核为合格10严伟松治理及工作说明书的编写；2、4月份完成所有岗位工作说明书的编写；3、 2月份开始对机加、仓库、技术品质等环节进行整顿,4月30日前完成业务流程的优化和治理制度的完善；4、 3月下旬完成对各部门

18、的目标预算分解,5月份正式推出绩效治理方案.与各部门及员工签订绩效考核协议,增强责任感,明确工作任务,提升工作业绩得5分；每提前或推迟一个月加减 3分；工厂平安无重大平安事故1、成立事业部平安委员会,具体实施平安防范工作；2、开展员工培训,提升平安意识,无死亡事故或有1-6级工伤事故得10分；出现一例为0分10严伟松工厂治理1、增强培训治理,拟订并完成培训方案；2、做好员工关系治理；3、在薪资方案设计上做到限制本钱与合理躲避劳动诉讼风险 的有机结合.4、提升团队素质,提升执行力；5、无重大恶性罢工事件；6、无重大劳动诉讼案件未出现重大恶性罢丁事件上街游行、聚众闹事得10分；出现一例得0分.10严伟松研究所:绩效指标目标值权重考核标准考核责任人提供数据部门完成任务指标(35)立项新产品开发工程完成率90%25到达90%,得50分；每增1%加4分6分,达81%得0分卜,到达99%得86分；每减1%扣总工市场本部设计输出及模具状况泌息度客户满意(较好)10按程序规定评估,到达好得 90分,较好得60分,一般得40分,较差得30分总工技术品质中央本钱指标(40)直接力发费用万元6到达目标值得50分上得130分、,每超1%扣5分,每节余1 %加10 1分,节余8%以总工财务本部治理费用(含公摊及03年遗留)万元9到达目标值得50分90分、,每超1%扣5分,每节余1 %加4分,节余10%得总