工厂车间主任年工作总结范文

1、2021年个人工作总结时光如梭,2021年即将成为过去.回望全年,在公司各级领导 的教导及同事的支持下,我在白己的工作岗位上肩负了白己的责任, 既有成绩,也有缺乏.1、设备治理在动力科,我分管的主要工作就是设备的维护治理.我深知安 全平稳的生产离不开细致的设备维护与治理,点滴的疏忽都有可能 影响到锅炉的正常运行.通过设备台账的完善、备件的分类细化、 润滑治理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作方案及台账 的建立等各个方面,将设备治理提升到了一个新的高度,锅炉全年 未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产.2、特种设备特种设备的治理关系到每一个相关操作人员的平安,是公司安 全生

2、产的重要一环.通过特种设备台账、平安阀台账、操作人员台 账的建立每月更新一次,严密监控全厂特种设备及操作人员证书 的有效期,至廊立即校验.全年共检验平安阀 44个,特种设备6台, 操作人员培训办证2人.平时工作中经常和各车间主任进行联系并 到现场进行检查,了解特种设备及附件的运行情况,发现问题立即 进行处理.全年特种设备平安平稳运行.3、四小活动通过奖惩制度的完善,积极推进四小活动,充分发挥广阔员工 的聪明才智.员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到白身岗位操作的,工作中能够认真听取员工意见,把大家的智慧充分发 挥.对岗位上出现的问题,认真思考解决方法,然后对设备进行合 理的改进,使生产工

3、艺能够平稳运行.动力科全年共报四小活动12个,获奖个4、环保系统治理环保是企业的三条生命线之一,在全国推行 铁腕治霾,保卫 蓝天之际,我们更应为祖国的环保事业奉献一份力量.在工作中： 一是通过细致的设备治理,保证了环保设备的平稳运行；二是通过 严细交接班及岗位巡查,保证及时发现问题、处理问题；三是通过 不断地实验与总结,进一步完善了岗位操作规程,在方便操作、达 标排放的同时,到达经济运行的目的.2021年全年环保系统运行基 本平稳.5、岗位技能培训学习与进步是永无止境的,定期对全体员工进行培训是非常重 要的.2021年,动力科共组织各类培训 18期,其中岗位技能培训 12期,平安专项培训1期,

4、创立文明车间培训 5期.培训形式、内 容丰富多样,包含事故分析、案例教学、实战操作等.通过培训, 显著提升了队伍的整体素质.6月份举行了一次锅炉超压事故应 急演练?,通过实际演练,提升了员工处置突发事故的水平.6、工作中的缺乏虽然我始终坚持细节细致、持续持久的工作方针,但在工 作中仍有以下缺乏:1、经验缺乏,做事前时有考虑不周,而导致不必要的麻烦及错 误.2、治理经验缺乏,特别是对人员的治理.3、工作效率高,但细心程度不够,过于心急.针对以上问题,在以后的工作中,我要多学习老师傅、老领导 的经验,多向前辈请教,戒骄戒躁,将白己磨炼成为一个合格的管 理者及技术人员,为公司奉献更大的力量.7、工作

5、体会作为公司中层治理者中的年青一代,能够得到公司领导的信任 与提拔,使我充满了前进的动力,同时也深刻意识到白己肩负的责 任之重大.一年以来,我从一个对治理一无所知的技术人员,慢慢 成长为一名根本合格的治理人员,成长的越多,越明白白己肩负的 责任,越是鞭策白己要更加努力,负起责任,担起担子.一年以来,我的工作体会有以下几点：1、工作中不要计较个人得失.太多的计较个人得失往往是白私 者的表现,成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感.2、实践高于理论.再强的理论知识,也要经过实践的验证和磨 练,如果一味纸上谈兵,是不切实际的.3、团队建设尤为重要.一个好的团队,心往一处想,力往一处 使,往往事半功倍

6、.作为一个领导,搞好团队建设是治理的根本.八、来年的打算2021年即将到来,总结过去,展望未来,我对白己提出了一些要求及规划：1、将细节细致,持续持久的工作方针坚持到底,进一步细 化完善各项工作.在2021年,曾发生过一次备件尺寸错误的事件, 对设备的维修造成了影响,以后果断不能再发生类似事件.2、将6SW设备治理有机结合,两手一起抓,两手都要硬.良 好的6S治理与设备治理是相辅相成的,良好的现场治理可以为设备 保养提供便利,优秀的设备治理可以预防跑冒滴漏的现象,将两者 结合起来抓,可以起到互相促进的作用.3、抓好 四小活动,用大家的智慧促进设备及工艺的完善. 通过制度的建立,形成内部鼓励及考核机制,认真听取一线员工的 合理化建议