塑钢门窗工程完整施工组织设计

1、施工组织设计1、主要施工方案与技术举措一施工组织部署1.1 工程机构组织说明工程开工前,我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、 质量负责人组成的生产安装领导工作小组, 实施该工程全过程治理职 能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的治理.以质量、 工期、平安为中央,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各 项工作,公司经理负责实施工程全过程治理职能, 对工程的施工前期 准备到施工验收进行全方位的治理. 设3个职能部门负责人,即工程 工程师、工程经理、工程质量负责人.工程工程师负责设计方案确实定,技术文件、安装图纸、安装标 准的正确性和可行性的把握,副经理责任是催促及监控供应、 生

2、产加 工、方案调度以及工程经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际 工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行.工程质量负责人责任是负责工程的材料检验及验收, 监控加工过 程的质量情况,及对安装过程的质量情况进行全面的限制. 内部系统 的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作.2、施工准备2. 1工程部组成结构根据该工程的具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立了 以经理为总负责人工程部.实施该工程全过程治理职能,对工程的设 计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的治理.以质 量、工期、平安为中央,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包 方各项工作,协商内部系统及外部的工作.2. 2工

3、程部组成根据工程需要,我们拟派我公司最优秀的工程经理及其部属成员 来从事该工程的施工治理.本工程部由工程经理及技术员、质检员、 平安员等人员组成.2. 3主要人员责任2. 3. 1公司经理：对整个工程进度和质量负责,定期向业主及 总包公司经理汇报工程情况.特殊难度问题,及时邀请业主、监理和 总包协调解决2.1.1 3. 2技术负责人：a.对工程技术任务的方案、进度进行落实,按工程总方案编制 设计方案；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审.b.负责施工方案的审核及执行情况,根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接.c.负责审查工程设计方案的结构、 工艺实施

4、的合理性、经济性.d.组织设计评审,对设计过程进行限制,保证最终的设计质量.e.负责全过程技术工作的协调处理工作.f.负责对现场施工技术培训和技术交底.g.负责现场技术文件,安装图纸、安装标准的贯彻执行.h.负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到 的技术问题及时进行协调解决.2.3.3 加工制作负责人：a.负责生产加工的方案编制和调度工作,组织职工完成下达的 生产任务,保证工程安装进度.b.严格执行生产治理制度及质量治理制度,实现生产过程的可 追溯性.c.强化公司员工对设备、人身平安教育,定期组织对设备、设 施进行检查和维修,保证设备的精度和设备的完好.d.实行定置治理,文明生产.2.3.4 工程经理：对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现 场施工质量治理、平安治理、进度治理、观场文明施工治理,对于现 场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况 有权合理调配资金.a.制定现场施工组织设计方案.b.与业主、土建协调并做好施工准备.c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负