土木工程项目管理模拟试题

1、自觉遵装守、考订试线 规那么内标不 信考得试,答 绝不题作弊A.程序限制B.事先限制C.过程限制D.事后限制E.全员限制北京科技大学远程教育学院土木工程工程治理试题模拟1学号： 学习中央名称： 专业： 层次: 姓名： 试卷卷面成绩占课程 考核成 绩70%平时 成绩占30%课程考 核成绩题号一一三四五六七八九十小计得分得分_Ir 一、多项选择题共10题,每题2分.每题的备选项中,有2个或2个以上1符合题意,至少有一个错项.错选,此题不得分；少选,所选的每个选项得0.5分：2分1、建设工程治理的内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程筹划和工程限制使工程的三大目标得以实现.A.费用B.协调 C.质量

2、 D.进度 E.合同2分2.投资的方案值和实际值是相对的,相对于工程合同价,可作为投资的方案值A.工程概算 B.工程预算 C,工程款支付D.工程决算E,工程中标价2分3、施工本钱限制可分为等限制内容和工作.2分4、某混凝土工程某月方案工程量为 110m3,方案本钱为320元/ m3,月底检查 时承包商实际完成工程量为100 m3,实际本钱为300元/m3,那么以下关于该工程施工成本偏差和进度偏差用本钱表示的表述,正确的选项是A.本钱节约2000元B .本钱超支2000元C .本钱节约5200元D.工期提前3200元E .工期拖后3200元2分5、在各种方案方法中,的工作进度线与时间坐标相对应A

3、.形象进度方案B,横道图方案C.双代号网络方案D.单代号答接网络方案E.双代号时标网络方案2分6、建设工程招标应具备的条件是A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准D.有相应资金或资金来源已经落实,且有招标所需设计图纸及技术资料E.发布了招标公告2分7、竣工验收合格即办理移交.移交表示A.发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结B .工程所有权的转让C .发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D.保修责任的开始E.合同规定的工程款支付条款有效2分8、建设工程索赔的起因是A.承包人违约B.合同错

4、误C.合同变更D,工程环境变化E.不可抗力因素2分9、某国际工程施工中,由于业主晚于合同规定的时间3天后,才向承包人提交 施工图纸,结果造成承包人费用增加和工期延长.承包人可以获得的补偿包括A.人员窝工费B.机械窝工费C.材料丧失损失D.工期E.不做任何补偿2分10、建设工程工程决策阶段的主要任务是A.确定工程总投资B.编制工程建议书C.编制设计任务书D.编制总进度方案E.编制可行性研究报告|得分|二、绘制工程工程的生命周期曲线6分,并简述工程建议书阶段3|分、可行性研究阶段3分、设计工作阶段的工作内容3分.15分O15 分简述总承包模式7分和施工联合体承发包模式8分各自|得分|四、简述合同预

5、算、施工预算和实际本钱三者之间的关系3分,绘图并说明本钱限制过程中可能出现的四种异常状态4*3分.15分|得分|五、某工程各分项工程方案进度如下列图假设方案工期等于计算工|期,请绘制单代号网络图5分；计算时间参数1*6分,并将其标注在网络方案上；并用双箭线标示出关键线路4分.15分工作名称ABCDEF紧前工作AABB、CD E持续时间35745020 分背景材料:某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位, 并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后北方建筑公司与工程经理李某签订承包合同,实行工程经理负责制的工程治理方式, 施工时,因建设单位拆迁工作比合同

6、规定才t迟7天 完成,工程经理部为保证根据原合同工期完工, 对原施工进度方案进行了调整,同时增强施工现场平安治理工作. 经过工程经理部全体员工的共同努力, 工程比原 合同工程只晚5天完工.问题：1 .工程经理在施工过程中进行本钱治理的工作内容主要有哪些 4分2 .建设单位拆迁工作推迟 7天 完成时,承包人应采取哪些举措 4分3 .施工进度方案调整内容应包括哪些 4分4 .工程经理部在平安治理工作中,对平安事故处理必须坚持什么原那么 4分5 .北方公司比原合同晚5天完工,是否违约 4分一、20 分1、ACD 2 分；2、AB 2 分；3、BCD 2 分；4、AE 2 分；5、BE 2 分；6、A

7、BCD2 分；7、ABDE2 分；8、BCDE2 分；9、ABD 2 分；10、BE2分!7 分 6工程决策规划题工竣工投产发起和可研 谀计安装维*工程工程建设各阶段工作内容：1、工程建议书阶段共3分工程提出的必要性和依据0.5分；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；0.5分资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；0.5分投资估算和资金筹措设想；0.5分工程的进度安排；0.5分经济效益和社会效益的估计0.5分.2、可行性研究阶段共3分可行性研究的内容可概括为市场供需研究1分、技术研究1分和经济研究1 分三项.3、设计工作阶段共3分初步设计一编制工程总概算1分；技术设计一修正工程总概算1分；

8、施 工图设计一工程施工图预算1分三、15分1总分包模式共7分工程业主将一项工程的施工安装任务,全部发包给一家资质符合要求的施工企业.总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式,主要特点是 ：1.5分对发包方来说,合同结构简单；2分承包方施工责任和风险大,但组织与治理自主性大；2分有利于以总承包为核心,施工队伍的优选和组合,有利于施工部署的推进;1.5分对发包方限制工程造价比较有利,风险由总承包方承担.2施工联合体共8分由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构,工程任务完成后解体.联合体方式在国际上应用广泛,特点如下：2分集中各成员单位在资金、技术、治理等方面的优势；2分实行工程的统一经营,按

9、各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；2分对业主合同结构和施工过程组织、治理、协调简单；2分假设一个企业破产,其他成员企业共同补充,不使工程的进展受到影响.四、15分答：分局部项工程的实际本钱与施工预算本钱及合同预算本钱,分别比较,反映本钱目标的执行结果,即事后实际本钱与事前方案本钱的差异.3分实际偏差=实际本钱一合同预算本钱方案偏差=合同预算本钱-施工预算本钱目标偏差=实际本钱-施工预算本钱a实际数据点按连续上升趋势排列,尽管实际本钱曲线并未超过预算本钱曲线,但本钱限制已出现异常,应迅速查明原因,采取相应举措,否那么就会出现亏损. 3分b实际本钱曲线始终位于方案本钱线的上侧.这同样是非

10、正常情况,这说明施工五、15分预算本钱制定得过低,超过了企业实际的施工水平.3分c与b正相反,实际本钱曲线位于施工预算本钱曲线下侧.说明施工预算本钱制定得太高,无法激发全体员工的热情,对企业效益会产生消极影响.施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况3分d实际本钱数据跳动幅度大,出现忽高忽低的现象,是不正常现象,应深入追究,查明原因.3分1、单代号网络图共5分2、关键路线共4分实际本钱合同做算本钱施工预算本钱实际本钱时间时间合同预算本钱曲工预算本钱实际本钱施工预算本钱实际本钱合同预算本钱施工预算本钱合同预算本钱o乙门占一03、时间参数共6份,每个节点1分,其中每个节点7个时间参数每错1个扣0.5分,错2个以上这个节点不得分.六、20分1 .共4分施工工程本钱治理的工作内容主要包括：1本钱预测0.5分；2本钱方案0.5分；3本钱限制1分；4本钱核算1分；5本钱分析0.5分；6本钱考核0.5分o2 .共4分承包人应根据施工合同,向工程是提出将工期延长7d的申请2分,并接到工程师审查结果后,与建设单位进行合同相应局部的变更2分.3 .共4分施工进度方案调整内容包括：1施工内容0.5分；2工程量0.5分；3起止时间1分