制造中心职能描述

1、制造中央职能描述部门根本信息部门名称制造中央分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职：依据公司战略目标和年度生产目标,1 本钱及仓储物料本钱,提升生产现场治理水平,在 准,保证生产运行正常,完成各项生产治理指标1织制订年度产品产量方案 投入产出过程组织监控协以;不断提局生广效能、降低生广用；完善部门各项治理制度、标部门宗旨：高效能、低本钱、保交期、提质量、硬技术、重平安一、职能描述核心职能序号工作模块工作内容工作要求/输出1生产方案1、根据内销客户、外销客户订单拟定生产方案,保证物料需 求、人员数量、产品质量、交期等消息准确,并根据客户 需求方案排产1、生产排程方案清单2产能治理1、进行产能、

2、设备负荷、人员配置1、产能标准2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品平安备货量3、平安库存清单3现场制程 治理1、依据公司现场治理要求,组织指导企业治理创新目标1、现场治理符合5S要求2、实施监察、考查、保证生产现场治理达标2、现场治理改善方案方案3、生产六大要素人、机、料、法、环、测,保证按时、保质完成生产任务3、各要素配置标准要求4、处理生产异常情况,根据实际情况灵活调整生产方案4、异常情况处理报告5、车间原材料、半成品、成品治理,并监督现场作业5、统计报表及生产报表6、根据生产方案,保证企业产品产量的全面完成6、生顷划完成率 100%7、产品质量达标,产品直通率到达标

3、准7、直通率到达85%上8、工装夹具设计、使用、登记、报废治理8、工装夹具台账登记表9、治理物料的使用9、利用率到达98咐上10、生产过程中的方案进度、信息统计、人员士气、操作规程、资源利用等方面的治理10、各类生产报表4工艺治理1、工艺培训、操作、创新1、工艺改善方案建议2、工艺文件治理2、完备率100%6设备治理1、依据公司技术设备治理规定,实施周评、月考,检查工艺 纪律,编制设备维护方案,保证生产进度按期实现1、设备完好率95咐上2、设备维修方案2、生产设备的日常治理3、设备遗失率为07本钱治理1、依据权限规定审批各项费用支出,保证生产治理工程的正 常运行,保证生产过程费用本钱的有效限制

4、1、生广本钱限制方案2、生产本钱限制结果8平安治理1、依据国家、公司平安生产治理要求,组织制定部门平安生 广实施细那么,洛实平安责任目标,杜绝事故隐患1、无平安事故事故损失 在300元以上9仓库治理1、保证库容、库貌整洁,定期向财务部报告物料存货质量情1、库容整洁况及呆滞积压物料的分布,按要求提交呆滞报废物料的处 理申请2、正确处理呆滞料2、不同物料标识治理,预防混料3、物料放置标准3、严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的派发, 协助财务对生产用料本钱的限制和监督4、收、发货准确4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作5、单证治理无缺失职能描述一般职能序号工作模块工作内容工作要求

5、/输出1信息治理1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息1、各类生产报表2组织治理1、部门内的协调工作立即完成不超过半小时.跨部门共同协作完成的综合性工作及时给予方案举措不超过1小时1、部门协调事务处理2、部门制度、流程建设与优化2、制度、流程健全3、部门效能提升、本钱降低3、万案及结果3资源治理1、负责部门固定资产编码、 标识制作、固定资f 建档、固定 资产申购和处置审核1、固定资产档案；2、采取适宜方法增强人员、效能治理2、本钱降低5%X上4单据治理1、保证每张订单信息可追溯1、保存完整率100%5员工培训1、各岗位列出培训方案表并根据要求进行有效培训1、培训方案完成率100%2、培训有效

6、性、合格率到达要求2、培训有效性90%±6员工治理1、员工行为治理1、员工无重大违纪违规2、员工鼓励2、优秀员工评选公正性主要贝任序号内容1根据公司年度目标方案编制部门年度工作方案年度、季度、月度、日2根据产品质量标准和工艺标准组织生产,保证生产方案按时完成,限制仓库存量及物料请购3保证产品质量符合质量目标要求4保证生产过程的稳定和平安,监控生产总体进度,催促生产部完成生产任务、仓库完成发货任务5保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,并监督、检查、反响、改进6妥善处理生产过程中的异常情况7调发开工积极性,合理解决劳资矛盾8开展精益生产,降低能耗,提升企业效能9定期检查、监督平安生产

7、情况,制定和落实平安生产防范举措,妥善处理生产中重大情况10开展生产核算分析工作,根据分析结果和实际情况制定降本钱方案,每月向总经理提交部门月报表11根据制度流程与其他部门做好横向联系,处理好部门之间的沟通和协调工作12定期向总经理汇报生产治理工作,定期召开部门生产治理工作例会,准确、清楚传达公司的政策信息13指导、监督、检查部门下级的各项工作,掌握实际情况,并组织对其进行必要的指导与培训14招聘任免生产制造中央部门主管以下人员,并对所属员工进行绩效考核,做好后备人员的培养工作15负责对生产设备的选型、更新改造、定期组织人员进行设备保养,提升设备完好率和利用率16做好库存物料的管控,安至库存预

8、詈,保证降低库存物料本钱部门权限序号内容1参与企业重大生广、经营决策的权力2部门内部员工绩效考核及奖惩的权力3部门内部员工聘任、解聘、调动的建议权4部门内部工作开展的自主权5制定部门各项治理制度和标准,掌握对其的审核与修订权6对生产过程中出现问题的决策权7对直属下级工作的监督、检查权8对部门内部申请采购单据的审批权9要求相关部门配合本部门工作的建议权部门重点工作目标及风险点序号内容1预防盗取、泄密公司及部门重要机密性文件信息资料2合理制定部门员工培训方案,营造学习型的企业文化、增强部门员工的凝聚力和士气3预防出现劳动纠纷、平安事故及负面媒介消息4保证合理制定、调整生产方案,提升生产效率,保证各

9、类交期及时5改进生产作业方法,增强生产现场治理6有效限制生产本钱,增强用料治理和限制,预防本钱人力、物料失控,预防资源浪费7保管企业的关键文件和关键资料,保证资料没有遗失8负责企业生产规章制度的制定和执行,保证制度合理并有效执行9保证企业产品合格率,预防质量问题导致顾客流失KPI指标1.方案达成率98为、2.产品送检合格率98% , 3.生产效率95% , 4.平安事故发生次数 0 次,5.绩效考核及时性每月 3号前,6.部门员工当月违纪次数低于 1次,7.生产现场 6S岫度大于95分岗位设置制造中央经理、生产组长、仓库组长、生产助理、仓管员、生产员工、制造中央岗位设置及编制编制日期：2021

10、.7序岗位名称冈位类别编制主要责任1制造中央经理治理类1全面负责制造中央生产治理政策、标准,制定各项生产治理规划,保证 生广治理各个环节止常运行,完成各项生广治理经济指标2生产助理业务类1负责部门考勤治理、生产统计与监督、各类生产报表和生产相关单据资料文件的制作和归档保存；根据BOMT印领料单、办理产品入库；办公用品治理、文件治理、5S治理、处理简单的生产斜街沟通工作3生产组长业务类1全面负责一线生产和治理工作,在保证平安和质量的前提下降低生产成 本、提出工艺改善建议、完成生产任务,做好部门建设工作、积极传递 正能量4生产员工业务类5在生产组长领导下,进行一线生产作业,保证完成生产方案任务,保证 生产的产品高效能5仓库组长业务类1全面负责仓库治理与建设工作,建立平安库存预警并合理提交米购方案；保证进销存、帐卡物、金蝶系统数据的一致性；做好外协加工的管控工 作、异常处理与协调；按时与财务部相关人员做好账务核对6仓管员业务类1兼合理储存并保管货物,进行仓库环境的维护与清理,及时准确的配发物 料,及时反响平安库存信