善用女性领导力

1、善用女性领导力女性CEO£疑有着独特的地方,这更多是由于他们的性格,“性格决定命运. 那种强调人本、德治、内省的领导模式,用现在的观点来看,就是一种柔性治理 模型,女性CEQfc多倾向于这种柔性治理的风格.治理学者威廉.匹斯在?柔性治理者的艰巨任务?一文中提出这一点.柔性 治理意味着正直、开放、敏感,但同时也意味着必须做出艰巨的抉择,以及负责 任的后续处理.柔性治理意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验,这也意味着为烦恼牺牲.柔性治理的精髓在于以人为本,灵活柔软,应变水平强.其特征在于以人的 治理为核心,追求全方位的优质,强调组织的柔性化,战略决策也能迅速改变, 并能做出弹性预算

2、,尽量开展新技术去完成公司预订目标.两个女强人的“孔孟之道3月中旬的一大,惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉.菲奥里纳在清华 大学做了一次演讲,当卡莉提到中国的孔夫子时,许多人不由为之吸引,她说,我从孔夫子那里学习了很多知识,比方温故而知新.和卡莉类似,雅芳全球董事会主席兼首席执行官钟彬娴也极为推崇中国传统.也是在清华大学的论坛上,钟彬娴说：“作为极少数领导着主要全球性企业 的女性中的一员,在我回想我的迅速成长过程时, 我觉察自己不断地想到,我的 中国文化传统这一珍贵的赠与所带给我的极大幸运.卡莉自称在商学院最大的收获是,有教授经常质疑我、挑战我,告诉我做不 同的事情应该有不同的想法,让我以新

3、的眼光看我的生活.我想在很大程度上, 这就是所谓领导力的内容,这就是教育的真正含义,也是所谓个性的含义.卡莉把自己的领导力经验总结为三点：第一,价值观很重要；第二,领导能 力不是一个历程,它是一个目的；第三,要善于激发别人的潜力.卡莉被誉为“世 界第一女CEO,这是由于2003年10月,?财富?杂志评出了 “ 50位最有影响力 女强人,卡莉.菲奥里纳位居第一位.钟彬娴曾连续六年被评为“ 50位最有影响力女强人.由于父母提倡的中庸 之道的影响,钟彬娴对领导力也有着独有的感悟： 我敢于将攻击性重新定义为决 断性,但希望永不具有伤害性,来保证我在做出硬性的决定时能足够强硬, 但又变2不失公正,始终善

4、待别人提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性,同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气.在钟彬娴所奉行的领导力特质中,有两点特别受中国传统文化的影响： 一个 是坚持；一个是梦想.柔性治理之道从历史中学治理,正在成为越来越多经理人新的灵感之源.到底该从历史中学什么?哈佛商业评论?最近曾采访了国际著名历史学家许倬云教授. 许倬云认为, 要让一个组织蓬勃兴旺,健康地开展下去,人的因素最重要,而不是谋略.历史 上很多时候看上去都已经山穷水尽, 但如果领导者找对方向,调动别人没方法调 动的资源,开启全新的视野,往往能够开拓出崭新的局面.在谈到领导力时,许倬云借用唐代陆贽的话指出,领袖常犯的六

5、个错误是： 第一,我要胜过别人；第二,不愿意听别人数落我的过失；第三,喜欢辩论；第 四,觉得自己比别人聪明；第五,逞自己的威严；第六,拒绝别人的建言,刚愎 自用.女性CEO顷向柔性治理柔性治理强调治理者注重人性的治理.知人善任,发挥各个人的主动性,维护人与人的和谐相处,改善人际关系,共同寻找目标和肩 负使命,就是柔性治理的要义.而讲信用、守诺言、设身处地为他人着想,那么是 治理的手段.以到达内部团结一致,树立公司的信誉.柔性治理强调组织内部的相互信赖.“信在治理学中有着全面维系的作用.中国传统哲学思想中,“信是一个重要的守那么,孔子讲“德治,就是要个人树 立可信赖的标准.女性CECK疑有着独特的地方,她们大多倾向于这种柔性治理的风格.从历史的角度看,柔性治理的一个典范是汉高祖刘邦.据记载,刘邦在楚汉 之争中胜利后,曾在洛阳南宫举行了一个高层峰会,期间,刘邦问部下：我得天 下与项羽失天下的原因是什么在听了众多解释后,刘邦很不赞同,他自己发表了那那么极具震撼性的演讲：“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良；镇定国家,稳定前方,充实军饷, 我不如萧何；统帅军马,冲锋陷阵,战必胜,攻必取,我不如韩信.此三人可谓 当今豪杰,但我能悉心委用,所以得天下