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文档简介

1、注：房地产项目公司开发工作流程示意框图项目策划阶段土地市场兄拍得地规划设If宗地及市场初考察策领市政设M管线设计招*确定单位及标或委托合同签订方案设计项目策划报告4项目策划招标确定中标单位并签方案提交、讨论土地版目标成本目标成本（启动版）.xls规划方案设计与会审向公司领导提交策划总确认并提交技IIIIIII总规设计招标或委托景观设计招I1方案版目标成本11目标成本（方.案版）.xls确定中标单位签订规划方案.景观设计中标及合同签订景观方方案讨论与修规划方案报批勘察招标或委托营销策划方案制定与销售道具设计营销策划方案制定4卖场设计招标或委托*立场设合同签订立场景观设计招标或委托景观设计合同签订

2、.卖场I观设计市内售楼处装修设计与施工招标设计及装修合同签订确定扩初设计单位放样合景观方卖场土建、卡修招标11i卖场景观、,.t-r_.,卖场.卖场土建施工国有土地利用权证扩初设计与会审快扩初设计交纳土地批L施工图设计招标或宜接委托施工图设计与会审项目实施准备阶段+管线施工领市政规办开工*11办开工-划许可证建设工程计划许可证建筑工程施工许可证政府部门审定施工图设计合审图办对施工BX图设计相关部门审核领建筑规划许景观施工工程监理招标土建工程招标办理质监、安监手续订白蚁防领施工许可证营销计划及销售道具制作制定推广计划,卖场装修施工.卖场验收与交小景观景观工程施工工程先工IIII|销计划实施III

3、IIIIIIII项目销售准备甲供材招标装修施供电方供水方案讨论土建工程施工项目施工治理勘察与制方案确定与设计供水施工设计建筑单体完工现场签证核实房屋竣技术联系单处正式围啬施目标成本瞌醛景地产开发合围表1国预算版）.xls商清单.xls采购计划目录（20090xls供电施*2）室外道路施工智能化批准执行版目标成本施工图预算版目标成本项目综合验收供电工小区人其他验小区综智能化目标成本（批准执彳J版）.xls）红色箭头表示总个项目的关键线路，也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的丰；裕，但其最后完成时刻不得迟于与关键线路相交处的最迟完:成时刻；不然，将阻碍项目的总工期。本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门,有配合的义务。其它部门；3）本框图中的时期划分是以项目公司房地产开发整体业务;流程划分的。I交付营销客服部综合治理部研发设计部总工

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