原招标信息内容

1、1 / 5附件：原招标信息内容评分项目评分标准分值报价部分米用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基 准价，其价格分为满分 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=（投标基准价/投标报价）刈介格权值 X100。30人员配备情况1.拟投入本项目的项目负责人入选财政部PPP 专家库，冋时具有高级及以上职称、具有注册投资咨询工程师 3 分，具有注册造价师的得 3 分。 （需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6 个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，财政部专豕库名单以财政部PPP 中心网站公布名单为准，须提供加盖公章的网页截图等相关

2、证明 材料）；2项目负责人具有 PPP 项目咨询服务业绩（负责或参与），每个得 1 分， 最高得 6 分。（PPP 业绩均指已落地业绩（已落地指PPP 综合信息平台显示执行状态”），必须为 PPP 咨询业绩且提供咨询合同原件及执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3.拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、 专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、注册咨询师、一级建造师、资产评估师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得6 分，每缺少一项执业证书扣 1 分，最少得 0 分。（项目组成员中律师可外聘，其他人 员不可

3、外聘，律师需提供外聘证书， 其他人员需提供证书原件及由养 老保险机构出具的近 6 个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证 明，拟投入的项目组其它成员中 1 人同时具备两项及以上加分项的， 只按一项计取）；18实施方案1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价 方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评 价流程及结果应用），要包含本 PPPPPP 项目全过程管理，包括 但不限于 PPPPPP 合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金 到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实 施及监管、工程进度、资金支付、造价流程、项目移交、项 目运营等涉及项目全生命周期过程中的需

4、要监管绩效考核342 / 5的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方 案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得 0-40-4 分；2.2.针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、 详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标，协助政企 双方谈判定稿，确保绩效考核工作的可执行性、合理性和专 业性，具有较强可操作性和实践性，得 0-40-4 分；3.3.投标人针对本项目的风险点管控方案进行阐述，其中包 括项目公司注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督 等，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得 0-40-4 分；4.4.投标人对项目的评价绩效考核方式方法的设计情况和

5、采 取措施进行评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周 全细致科学，具有可操作性，得 0-40-4 分；5.5.投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、 完善， 日常履行监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得 0-0-4 4分；6.6.为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按 时履约提供合理化方案进行阐述，内容是否全面完整，科学 合理，可操作性强，得 0-40-4 分；7.7.项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-40-4分；8.8.投标人针对本项目通知、纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-40-4分；9.9.针对投标

6、人对本项目提出的合理化建议进行打分，每提出 一条合理化建议得 1 1 分，本项最高得 2 2 分；企业业绩近三年投标人拥有 PPP 项目绩效考核业绩的每个加 2 分，共 8 分。（以 合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近三年投标人咨询服务过的 PPP 项目咨询业绩入选国家 PPP 示范项 目的，每入选 1 个，加 1 分，最高加 8 分。（需提供 PPP 项目咨询服83 / 5务合冋原件和项目公示网页的证明材料加盖企业公章或财政部门发 出的红头文件）标书制作投标文件双面打印并响应招标文件要求、目录索引详细、页码无错乱、标题、编号、正文、字体等排版规范

7、、内容清晰得0-2 分。2变更为:评分项目评分标准分值报价部分米用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基 准价，其价格分为满分 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=（投标基准价/投标报价）刈介格权值 X100。30人员配备情况1拟投入本项目的项目负责人入选财政部PPP 专家库，冋时具有高级及以上职称的得 2 分、具有注册投资咨询工程师或注册造价师、注册 会计师、律师执业证书、一级建造师其中一种执业资格的得2 分。（需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6 个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，财政部专家库名单以财政部PPP

8、 中心网站公布名单为准，须提供加盖公章的网页截图等相关证明材料）；2.项目负责人具有 PPP 项目咨询服务业绩（负责或参与），每个得 1 分， 最高得 6 分。（PPP 业绩均指已落地业绩（已落地指 PPP 综合信息平台 显示执行状态”），必须为 PPP 咨询业绩且提供咨询合同原件及执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、 专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、注册咨询师、一级建造师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得 5 分，每缺少一项执业证书扣 1 分，最少得 0

9、 分。（项目组成员中律师可外聘，其他人员不可外聘，律 师需提供外聘证书，其他人员需提供证书原件及由养老保险机构出具 的近 6 个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，拟投入的项目 组其它成员中 1 人同时具备两项及以上加分项的，只按一项计取）；154 / 5实施方案1.1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价 方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评 价流程及结果应用），要包含本 PPPPPP 项目全过程管理，包括 但不限于 PPPPPP 合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金 到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实 施及监管、工程进度、资金支付、造价

10、流程、项目移交、项 目运营等涉及项目全生命周期过程中的需要监管绩效考核 的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方 案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得 0-70-7 分；2针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标， 协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核工作的可执行性、 合理性和专业性， 具有较强可操作性和实践 性， 得 0-4分；3投标人针对本项目的风险点管控方案进行阐述，其中包括项目公司注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督等，内容是否全面完 整，科学合理，可操作性强，得0-4 分；4投标人对项目的评价绩效考核方式方法

11、的设计情况和采取措施进 行评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周全细致科学，具有可操作性，得 0-4 分；5投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、完善，日常履行 监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得0-4 分；6为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按时履约提供合理化方案进行阐述，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得 0-4 分；7项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-4 分；8投标人针对本项目通知、 纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、 是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-4 分；9.针对投标人对本项目提出的合理化建议进行打分，每提出一条合理化建议得 1 分，本项最高得 2 分；37企业业绩近三年投标人拥有 PPP 项目绩效考核业绩的每个加 2 分，共 8 分。（以 合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近三年投