员工培训与激励管理表格

1、1 / 31员工培训与激励管理表格2 / 31培训评估表培训评估表部门姓名职务培训课程名称请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“”中打2即可。培训地点评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训时间评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训者评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的内容评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训工具的使用评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意总体课程的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意

2、非常不满意3 / 31备注填表人（签名）核准人（签名）主管培训日程安排4 / 31主管培训日程安排日期时 间内容第一天上午 9 9 : 0000培训动员第二天上午 9 9 : 00-1100-11 : 0000管理基本知识下午 2 2 : 00-400-4 : 0000人力管理第三天上午 9 9 : 00-1100-11 : 3030主管的职责和领导技巧及其信息传递下午 2 2 : 00-400-4 : 3030管理心理学基础知识第四天上午 9 9 : 00-1100-11 : 3030培训重要性和主管必须成为培训者下午 2 2 : 00-400-4 : 0000如何处理投诉第五天上午 9 9

3、 : 00-1100-11 : 3030消防知识下午 2 2 : 00-400-4 : 0000外事纪律第六天上午 9 9 : 00-1100-11 : 3030职业道德下午 2 2 : 00-400-4 : 0000急救知识第七天上午 9 9 : 00-1100-11 : 3030考试备注一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写岀培训计划后，根据 部门实际情况安排。二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。主管培训课程评价表5 / 31主管培训课程评价表姓名：内容：管理理论课及如何当主管日期：年 月 日至 年 月日1.1.

4、内容是否与你的需要和兴趣相符是口 否口某种程度上口十分口2.2.具体课程评价课程内容请在下表按本人意见每项打一“V”号非常好良好普通略差甚差1 1总经理动员报告2 2.管理心理学基础知识3 3.如何处理投诉4 4.管理基础知识5 5人力管理6 6主管的职责和领导技巧7 7 培训的重要性和主管必须 成为培训者8 8 外事教育9 9 职业道德1010.急救知识1111 消防知识总评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。3 3这个课程中你觉得可以获得哪些好处相符合的新知识我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧改变对工作的态度，对工作会有帮助4 4 你最大的收益是什么？（？（可选择多个）对确定

5、我的一些看法有帮助获得了新了概念和方法使我了解我的职责所在和解决问题的方法为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5 5.这次培训的考试方法怎样 ？非常好很好好普通差有何改进建议？6 6 将来你是否愿意参加同样性质的培训计划6 / 31愿意不愿意不肯定7 7 对于将来举办的类似培训计划的建议填表人：日期:员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门：填表日期：年 月曰培训类别是否同意参加人员培训方式培训内容参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问苴/、他公共教育1.1.公司发展史，组 织结构，主要业务7 / 312.2.公司规章制度及福利待遇3.3.其他请说明：业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其/、他1.1.计算机/IT/IT 行业2.2.互联网方面3.3.交际，谈判4.4.广告创意5.5.写作6.6.网页制作7.7.通讯8.8.市场调查9.9.其他说明：其他知识请说明：填表说明：1 1 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打V,还可以列岀自己需