房地产开发与全程策划

1、房地产开发与全程策划1房地产企业组织结构优化设计依据企业生命周期与组织进展任务企业生命周期(1)依照企业生命周期理论，产业内一个典型企业的生命周期一样要通过四个成长时期，见图11。成长期 一 成熟期 ?) 盘退期图11典型企业的生命周期成长期企业的要紧特点是：一是市场份额增加迅速，要紧表现为企业销售额的快速上升；二是产品价钱或投资回报率都较高；三是产品的技术升级速度较快，型号不断改良(这种情形一样出此刻企业所在产业的技术还未成熟或产品的技术复杂、升级较快的时期)；四是企业的灵活性降低，但操纵水平有明显的提高。成长期企业由于其产品或效劳在必然市场范围内已经取得消费者的认可或被消费者所同意，具有了

2、必然的产品信誉和知名度或品牌优势，因此，成长期企业将会充分利用如此一种品牌优势，迅速扩大市场份额，并争取尽可能多的高额回报，以缩短投资回收周期。与此同时，企业慢慢成立和完善了各类组织机构、职位和职位，明确了权利和责任的对等关系，并配备了相应的人员，治理者也有能力和信心把握企业的以后进展方向。另外，由于成长期企业的高额利润回报率也可能会吸引众多的潜在企业进入产业，如此在趋于成熟期之前，企业可能会与产业内的其它企业要紧围绕着产品的价钱、技术、不同化等而展开的猛烈的市场竞争，其目的是为了在以后成熟期的市场格局中取得一个有利于自身的市场份额或市场地位。新年初创嫩卿d专业化成长!蛔期多元化D一俺酮熟期哀

3、落与复兴Ii二1,.）美国加州大学洛杉矶分校安德森治理研究生院的人力资源研究中心主任弗莱姆兹教授将一个典型企业的生命周期划分为七个时期，见图12。图12典型企业的生命周期企业生命周期中各成长时期的进展规模（体会与实证结论）（1）美国典型企业（单位：百万美元）图13（2）国内房地产企业（单位：人民币亿元）图14组织进展任务依照弗莱姆兹的研究功效，产业内一个成功的典型企业在其成长进程中必需解决好六个关键性的组织进展任务。（1）定位于一个有利的市场这是成立一个成功企业的最要紧的先决条件，因为定位于一个有利的市场意味着企业在为这一市场提供知足顾客需求的产品或效劳时，存在着某种竞争优势。这种优势或来自于

4、该企业能够提供别的企业所无法生产或效劳的新产品；或来自于该企业能够提供市场上尚未取得知足的产品或效劳，但可能是以低本钱或不同化的生产或销售经营方式来提供。因此，前者的成功往往是来自于企业取得进入一个新市场的“先入者优势”，而后者的成功往往是来自于企业取得低本钱或不同化优势。（2）开发产品或效劳企业在细分市场上确信了一个有利的市场定位后，紧接着的一项任务确实是要“孵化”出某种产品或效劳，即在选定的有利的市场定位基础上，研制、设计、生产出某种产品（或设计并组织某种效劳配送系统），并取得该市场顾客的认可或同意。（3）获取资源某种产品或效劳被生产出来并推向市场后，下一步确实是要通过该产品或效劳的“产业化”经营来迅速扩大其市场。因此，企业的第三项要紧任务确实是要设法取得企业目前和以后生产或经营进程中所必需的一切资源，以支撑企业迅速成长进程中对各类必要资源的需求。这些资源既包括各类类型的物质资源，也包括各各类类和层次的人力资源。可否及时足额地取得各类资源，往往是决定企业进展进程中可否渡过难关的关键性因素。（4）成立经营系统企业进入产业化生产或经营后，不仅要从事直接的生产或效劳，而且要从事其它一系列的日常经营活动，它们要紧包括会计、招聘、培训、采购、广告、销