安置房项目质量管理保证体系

1、华岩安置房项目质量管理保证体系批准： 审核： 编制： 中国核工业中原建设有限公司编制日期：2010年10月25日目录第一节: 质量保证体系及质量目标责任分解 第二节：质量目标及质量计划第三节：质量管理制度 第四节：质量控制措施 第五节：质量保证措施 第一节 质量保证体系及质量目标分解一、质量保证体系 根据本公司的质量方针、质量保证手册、GB/T1900IS09001质量标准，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划各项计划达到预计目标。并把质量职能分解，严格按照计划实施。 建立由项目经理领导，项目总工、各部门经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业

2、队的质量管理网络。建立本单位对工程质量监控体系，配备一名质量总监，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目配备1名土建质检员，1名安装质检员，各班组班长兼质检员。在公司质量总监及项目总工程师的领导下开展工作。1.质量保证组织机构 质量保证组织机构详见“华岩安置房项目质量目标管理组织机构图”华岩安置房项目质量目标管理组织机构图 副经理（生产）总工程师质控部技术部工程部器材部综合部土建队二土建队二 二安装队质保部项目经理 2.质量保证体系华岩安置房项目部质量保证体系详见插图：质量保证体系图施工操作班组各专业施工队公司工程部项目总工程师质量总监 项目副经理 质 量 监 督技术部材设部综合部项

3、目经理监理总监现场监理3.质量管理体系质量管理体系详见插图：质量管理体系图。质量管理体系图质量保证经理质检监理总监总检工程部技术部质检员试验员质检监理质检自检施工作业班组兼职质检3.质保及质检人员配备在机构中设立独立于其它部门的质保管理，在土建、安装队，供应系统中兼职质检员，在各班组中设兼职质检员。质保管理配有合格质保人员1名，质检人员2名，各作业队配经过培训的兼职质检员各1名，各班组班长兼质检员。4.质量控制职责分工按GB/T1900ISO9001质量体系文件要求，项目施工质量控制各要素分配如下表：二、质量控制要素分配表要素主办协办执行文件和程序质量体系项目经理所有施工管理人员质量保证手册文

4、件和资料控制资料员材料、技术、质量、施工员文件和资料控制程序质量记录的控制程序账外文件归案暂行办法档案管理暂行办法采购（一）材料负责人技术员、质量员、试化验员采购控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序搬运和贮存控制程序质量记录控制程序物质运输管理办法物质采购管理办法物质仓库管理办法材料检验管理办法不合格品控制办法过程控制施工员技术、质量、试化验、资料员过程控制程序文件和资料控制程序采购控制程序产品标识和可追溯性控制程序检验和试验控制程序搬运和贮存控制程序成品保护和交工验收控制程序质量记录控制程序施工图自审会审管理办法施工组织设计编制管理办

5、法施工技术交底管理办法纠正和预防措施控制程序不合格品控制程序设计修改、工程变更及材料代用管理办法工程质量隐蔽验收管理办法施工现场管理标准化考核办法工程交工验收管理办法工程质量评定管理办法施工总平面管理办法检验和试验试化验员材料、质量、资料技术员、检验和试验控制程序质量记录控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性控制程序材料检验管理办法不合格品控制检验和试验状态保管员试化验员、施工员产品标识和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制质量员试化验、施工、技术、资料员不合格品控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序产品标识和可追溯性控制程序质量事故管理办法纠正和预防措施技术负责人施工

6、员、质量员不合格品控制办法纠正和预防措施控制程序质量事故管理办法质量记录资料员质量、试化验、技术、施工、采购员质量记录控制程序质量事故管理办法文件和资料控制程序核工业建设集团公司档案管理规定顾客提供产品的控制 材料负责人试化验、质量员、施工员顾客提供产品的控制检验和试验控制程序检验和试验状态控制程序不合格品控制程序搬运和贮存控制程序产品标识和可追溯性控制程序产品标识可追溯性材料负责人施工员质量员产品标识和可追溯性控制程序搬运和贮存控制材料保管员施工员搬运和贮存控制程序物质运输管理标准物质仓库管理标准成品保护和交工验收项目经理技术负责人、质量 员、施工员成品保护和交工验收控制程序工程交工验收管理

7、办法成品保护管理办法检测、测量和试化验设备技术负责人试化验员检测、测量和试化验设备控制程序计量器具管理标准计量技术档案和资料管理标准统计技术应用技术负责人质量、试化验、资料员统计技术应用程序具体描述如下：项目经理：合理配置项目施工技术管理人员、施工操作人员，优选各专业口施工管理、施工操作人员以满足施工需要，具有相应的管理、操作能力，以保证其所负责专业工作达到质量要求；合理配备施工机具，并具有满足施工需要的保证能力。在合理成本情况下，保证所有用于工程实体的材料符合相应标准要求。在技术总工、施工员协助下，控制施工中所采取的施工方法正确，合理并能得到有效控制；在施工员协助下，对施工现场合理规划，制定

8、现场管理制度，保证施工在正常的、有利于施工的环境中进行。 执行：质量保证手册及有关程序文件,并确保对质量的控制秩序、有效。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。项目总工程师:接受项目经理指令，负责项目施工的技术管理，优选技术人员，并合理分配技术工作，从施工准备、过程到竣工交付，进行：图纸会审，施工方案/技术措施编制，技术方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工过程各项跟踪检查、不合格品处理及各项施工记录编制等。 执行：施工图自审会审管理办法 施工组织设计

9、编制管理办法 施工技术交底管理办法设计修改、工程变更及材料代用管理办法科学技术档案管理办法建筑安装单位工程施工技术资料管理办法工程质量隐蔽验收管理办法质检员:接受项目经理指令，负责项目日常质量跟踪检查和主要分部分项工程的质量等级核定，负责内部质量管理，负责质量控制对外联络。执行： 不合格品控制程序质量检查监督管理办法工程质量评定管理办法工程事故管理办法施工员:接受项目经理指令，负责施工过程质量控制，落实施工人员按操作规程操作、班组质量自检，在质量员协助下进行施工任务质量验收和评定，落实各项技术措施的实施。负责实施文明施工的有关措施，保证现场施工有理有序、文明规范。执行： 过程控制程序质量检查监

10、督管理办法施工现场标准化考核办法施工总平面管理办法材料保管员:负责进场材料验收、入库和发放，对进场材料进行标识，以保证经检验合格的材料用于工程中，并不致发生非预期的误用。执行：产品标识和可追溯性控制程序搬运和贮存控制程序产品标识和可追溯性管理标准物质仓库管理办法材料采购员:依据技术人员提供的材料采购计划，按批量组织材料进场，并及时通知试化验员进行抽样检验。执行： 采购控制程序顾客提供产品的控制程序物质采购管理办法物质运输管理办法试化验员:负责进场材料抽样检验，施工过程中的取样试验和阶段性检验和试验。执行： 检验和试验控制程序材料检验管理办法试验不合格品控制办法资料员:负责施工所用资料的收、发，

11、保证所有的文件资料上有效版本，负责施工中形成的各种记录的收集和保管，以证明所有施工活动得到有效控制。内、外联络责任人：（见下表）职责内容对内对外内外接口整体质量控制质量员项目经理质量员与项目经理文件和资料控制资料员资料员采购（一）材料保管员材料负责人材料保管与材料负责人采购（二）施工员项目经理施工员与项目经理检验和试验试化验员技术负责人试化验员与技术负责人过程控制施工员项目经理施工员与项目经理不合格控制施工员（过程）试化验员（采购）质量员施工员、试化验员与质量员纠正和预防措施技术负责人质量员技术负责人与质量员产品标识和可追溯性施工员（过程）保管员（采购一）质量员施工员、保管员与质量员成品保护和

12、交付施工员、质量员项目经理施工员、质量员与项目经理服务施工员项目经理施工员与项目经理质量记录质量员资料员质量员与资料员第二节 质量目标及质量计划一、质量目标 1质量方针在华岩安置房项目施工中，我们要严格执行公司质量保证手册，按质量保证体系，质量保证要求及质量控制措施,认真贯彻“以真实面对用户，以优质回报社会”的质量方针。2.质量目标确保分项工程一次检验合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上。各分部工程质量标准计划表见下表分部工程质量目标计划表：地基与基础工程优良主体工程：优良装饰工程：优良楼地面工程：优良屋面防水工程：优良采暖卫生工程：优良电气安装工程：优良单位工程：优

13、良主要分部分项工程质量目标计划表：分部工程名称质量等级分项工程名称项数合格率地基与基础工程合格土方开挖1100%合格砼垫层4100%合格挖孔桩土方4100%合格承台砼4100%合格地梁混凝土4100%合格砖砌体4100%合格土方回填4100%主体工程合格模板48100%合格钢筋48100%合格混凝土48100%合格砌体48100%地面与楼面工程合格地面基层4100%合格水泥砂浆面层4100%合格地砖楼面4100%装饰工程合格内墙抹灰51100%合格外墙抹灰30100%合格外墙涂料30100%合格顶棚抹灰30100%合格面砖外墙30100%合格油漆工程51100%合格玻璃工程30100%合格塑钢

14、门制作30100%合格塑钢窗制作30100%合格塑钢门窗安装30100%屋面工程合格屋面找坡3100%合格卷材防水层3100%合格保温层3100%合格钢筋砼屋面板3100%合格水落管安装4100%采暖卫生工程合格室内给水工程30100%合格管道附件及配件安装30100%合格室内排水工程30100%合格卫生器具安装30100%电气安装工程合格配管及管内穿线工程30100%合格电器照明器具工程30100%合格配电箱安装工程30100%合格避雷针及接地装置安装工程1100%第三节 质量管理制度管理体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900

15、IS09000系列标准。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。质量管理体系网络图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部质量安全部材设部根据项目目标制定技术措施、确定

16、施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程明确项目施工质量标准、确定质量检查标准、进行交底，确定质量管理重点（分部分项）确定施工材料质量标准、合格供应商，进场材料质量验证及数量验收，确定大型设备性能及租赁技术交底，指导施工方案实施，施工质量复核、验收反馈信息中间控制、技术指导开展QC活动、施工质量专检验证进场材料、设备合格证明、数量及按规范复试责任内容方法施工队工程组施工队质安组施工队材设组树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实施交底施工质量中间过程控制、开展QC活动、施工质量专检正确使用、保管合格材料、设备，加强数量控制及使用管理按施工方案实施

17、，施工质量自检、互检，质量管理反馈信息施工质量中间过程自检、互检、专检，质量管理巡查正确使用合格材料、设备，加强数量控制加强项目过程质量控制责任内容方法工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工阶段要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不

18、同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以职工的工作质量保证工程的产品质量。根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制(试行)建质199642号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度：1工程项目质量负责制度：我公司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责，项目经理是工程质量的第一责任人,每月向业主监理呈交一份本月包含质量安全的施工总结。2挂牌施工制度：现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工工期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。3技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底

19、以书面进行。4材料进场检验制度：工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符，并根据国家规范要求分批量进行抽检，把好材料进场关；杜绝不合格品进入施工现场。5样板引路制度：砌体工程和装修工程必须在开始大面积操作必须出示样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、专检制度，并作好文字记录。7质量否决制度：对工程施工的评价，具有质量一票否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，杜绝不合格品进行产品流程。8质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别各类工

20、序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。9成品保护制度：应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护,建立交接记录。10工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报工程质量监督机构进行等级核定。11竣工服务承诺制度：贯彻ISO9000系列标准主动做好用户回访工作，履行承诺。12.培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。13.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。第四节 质量控制措施一、施工质量控制体系1.施工

21、准备的质量控制按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。施工质量管理体系图项目经理部业主监理公司总部技术部门施工部门质量检查部门施工过程施工前控制施工中控制产 品施工后控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工过程2.施工过程中各要素的质量控制

22、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、时、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调配各施工段上的轮流作息时间，在确保工程安全及工期的前提下，充分发挥人的主观能动性，把质量抓上去。本工程在施工中应把工程质量作为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制每周、每月直至整个总进度计划的各

23、大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对施工过程中质量难以控制、或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术

24、交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝出现质量问题。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；

25、原材料的材质证明、合格证、复检报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。4.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按

26、操作规程进行操作，在质量控制上加强其自自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者及时整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式；上道工序不清，下道工序不接；以确保工程质量二、分部分项工程质量控制措施1防水工程质量控制(1)选择几家资质等级高、实力强的防水施工队伍进行施工。(2)材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。(3)基层清理平整并经干燥后铺贴防水

27、卷材，卷材与基层粘贴紧密，禁止空鼓。2钢筋工程质量控制(1)钢筋进场后挂牌堆放，堆放场地硬化。(2)钢筋半成品做标识，防止用错。(3)在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。(4)加强对钢筋连接接头的质量检测。(5)对预埋盒的埋设采取加固措施，防止浇筑混凝土时位置偏移。(6)加强钢筋的定位，严格控制钢筋保护层厚度。3模板工程质量控制(1)所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆。(2)做好地下室外墙施工缝的防水工作。(3)两块大模板在接缝处做到平整且缝隙小。梁底边、二次模板接头

28、处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。(4)楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙。(5)为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部均加垫10mm厚海棉条。(6)后浇带模板做成梳子状，使钢筋网顺利穿插，梳孔与钢筋空隙用海绵条塞紧避免漏浆。(7)模板拆除需看同条件养护试块是否达到拆模强度，并实行拆模申请制度。(8)拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，有覆膜破损处需刮腻子，刷油漆进行修整。4混凝土工程质量控制(1)应严格按照材料规范及配合比要求对进场材料进行质量监控。并按要求进行复检。合格后方可用于工程上。(2)严格砼配合比计量管

29、理。(3)每班必须抽测砼坍落度。(3)混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用钢筋笼存放试块，并编号管理。现场试验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制，切实保证恒温恒湿条件。(4)施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa后，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土并振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。5砌体工程质量控制（1） 错缝砌筑，砂浆饱满。（2） 立皮数杆，底部平砌实心砖，砖缝填满砂浆。（3） 砌体与主体结构之间做好拉接。（4） 做好砂浆的配比及计量工作，砂浆随拌随用。（5） 控制砌筑

30、高度，墙体转角处及交接处同时砌筑，否则留斜槎。（6） 拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。（7） 做好预埋件、各种管线的预留预埋工作。6回填土质量控制(1)回填前将基坑（槽）底的杂物等清理干净。(2)回填的土料清除有机质；并过筛，防止粒径过大。(3)回填灰土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。(4)控制含水量，拌和土随拌随用。(5)打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连。7安装工程质量控制（一）预留预埋预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响较大，是影响安装施工质量的很重要因素。为了保证预埋的准确无误，将从以下几个方面进行控制：(1)施工前各专业工长认真

31、熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图。(2)各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，确定预留孔洞和预埋管的准确位置。(3)严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工。(4)预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位。(5)预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞。（二）给水管道安装的质量控制措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道坡度控制起点的标高控制起点的标高，严禁倒坡，横管宜有0.0020.005的坡度,坡向泄水装置无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢

32、固按规范安装卡件支架管道试压管道连接可靠试验压力符合规范要求无渗漏压力降不超标仔细观察，各接口处封锁渗漏.管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/M不超过标准规定管道调直后轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗排水出口处水质污物冲洗干净，水质符合要求无污物安装前清除污物，甩口时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物（三）排水管安装质量控制项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道坡度控制起点的标高控制起点的标高，严禁倒坡坡度均匀，无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支、托吊架不危及结构安全、安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡件支架闭水

33、试验捻口处、接头处无渗漏，液面下降不超标试验压力符合规范要求无渗漏压力降不超标仔细观察，各接口处无渗漏管道垂直度检查弯曲度偏差小于3mm/M不超过标准规定管道轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗管道畅通，无堵塞污物冲洗干净无污物安装前清污物，操作完或间断时加临时堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物三、季节性施工措施 1.冬季施工 (1)主体结构阶段为冬季，入冬前编制好冬季施工方案制定行之有效的冬季施工管理措施，确保冬季施工期间的工程质量。(2)成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬季施工的顺利进行提供

34、有力的保障。(3)进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习冬季施工的有关知识，明确职责；方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底；(4)与气象台保持联系，及时接收预报，并作好现场测温记录，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。(5)根据工程需求提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场；为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。(6)施工现场所有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。(7)作好建筑物的围挡，使施工工作面形成一个封闭的环境。2.冬季施工措施（1） 冬季钢筋工程施工措施A、环境温度低于-5的条件下进行电弧焊时，除应遵守常温焊接的有关要

35、求外，应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时应采取挡风措施。焊头采用矿棉包裹，冷却前应避免与冰雪接触。B、负温焊接时，采用分层控温措施，根据钢筋的级别、直径、接头形式和焊接位置选择焊条和焊接电流。焊接时严禁产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等现象。（2） 冬季混凝土工程施工措施A、冬季气温变化幅度大的特点，混凝土工程采用综合蓄热法进行施工。B、泵送时，要掺加水泥用量3%的LDP2型泵送防冻剂，以提高抗冻害能力及早期强度。C、水泥选用普通硅酸盐水泥，标号不得低于P.O42.5R，混凝土中最少水泥用量不得低于300kg/m3，水灰比不得大于0.5。D、骨料必须清洁，级配良好，不能含有

36、冰雪和1cm以上的冻块。E、混凝土应采用热水搅拌，热水的温度在6080，若仍不能满足出罐温度要求时，也可以加热至100。但此时一定要先投入骨料的水，最后再投入水泥，外加剂直接撒在水泥上面和水泥同时投入，搅拌时间不少于2分钟。F、采用输送泵和布料器入模时，要选择有利位置，使输送管布置长度尽量短，并要加岩棉和塑料保温，防止热量散失，保证混凝土的入模温度在+5以上。G、混凝土浇筑前，必须清理干净模板和钢筋上的冰雪和污垢。冬季施工浇筑混凝土不宜留置施工缝，对必须留置施工缝的地方，再次施工时必须认真处理：先除掉水泥薄膜和松动石子，用热水冲洗干净，使接缝处原来混凝土的温度高于2，然后铺一层与混凝土成分相同

37、的砂浆，再浇筑混凝土，若施工缝较长，必须分段进行。H、采用综合蓄热法进行养护时，等混凝土振捣完毕后，要立即覆盖一层薄膜，并盖上两层草帘子，敷设后要注意防潮和防止透风；对于构件的边棱，端部和凸角要特别加强保温层，这样可避免砼底层受冻。（3）冬季成品保护A、冬期停工时施工完的混凝土不拆除模板拆除模板，减少应冬季拆除模板而容易损坏混凝土表面和导运大型工具损坏混凝土表面。B、冬休时对已经拆除模板的混凝土，在现浇板上覆盖草袋子并用钢模板或钢管整齐压住，以防止大风刮跑。在柱和梁表面包裹一层塑料薄膜，并用铁丝绑扎牢固。使冬休期间的混凝土得到有利的保护。C、冬休期间现场安排人员值班看护现场，禁止闲杂人员进入施

38、工现场进行破坏。3.雨季施工措施（1）编制雨季施工方案，组织有关人员学习搞好对工人的技术交底。（2）沿建筑物周边设置排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。（3）室外回填阶段应注意回填土的含水率必须达到规范要求，回填过程中如遇大雨天气，必须停止回填。被浸泡的土层必须挖除后才能继续回填。（4）施工期间加强同气象部门的联系，室外工程混凝土浇筑时应尽量避开大雨，少量混凝土浇筑如遇下雨，应用事先准备好的塑料薄膜，将新浇混凝土覆盖，防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。（3） 做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。四、重点工序质量控制要点:序号质量通病类型控制方法1施工缝结合

39、不密实凿打至松动石子，浇砼前刷界面剂2轴线偏差进行浇筑砼前、中、后三次复核3异形结构尺寸精度不高室内计算、实地放线，支模详细交底4梁柱墙钢筋保护层太薄对撑定位、垫块控制维护结构与砼结构交接出现裂缝5围护结构与砼结构交接现场裂缝挂铁丝网，宽度不小于2006砼构件蜂窝、麻面严密检查模板拼缝，砼振捣方式进行技术交底7盥洗间、卫生间、屋面渗漏认真做好灌水实验，做好防水层保护及楼面修补工作8阳台积水、倒泛水控制坡度、保证排水口畅通；阳台板压顶设置排水坡度9窗台边渗水窗台做好防水处理、阳台向外设置10%的坡度10屋面渗水施工前编制屋面防水作业指导书11楼梯踏步不等高加强踏步施工的测量控制、采用“封顶模“的

40、新支模方法控制踏步尺寸12楼面空鼓、开裂加强凿毛，施水等过程控制分层刮糙13地坪空鼓、开裂加强凿毛，施水等过程控制分层刮糙14给排水管道滴水、排水不畅专人检查，与结构牢固连接，管道穿楼板处注意放水15排水管道堵塞、排水不畅注意成品保护，以防杂物落入；保证排水坡度16排水管不顺畅严格管道坡度拉线施工，杜绝倒坡现象17卫生器具漏水于土建紧密结合，控制好排水管甩口高度，加强卫生器具及管口保护工作五、施工阶段质量控制措施（1）事前控制措施编制并实施采购管理程序，确保用于工程的材料符合质量要求。用于本工程的砖、石、砂、水泥、钢材等原材料进场后认真进行质量验收，并见证取样，委托市、区检测所试验，试验报告报

41、监理1份，以备核查，接受监理及业主对原材料的监督。编制并实施技术交底，质量闭幕交底管理程序，使每分项工程施工前，所有参与质量活动的人员都掌握所承担工作的技术要求和质量标准。对用于本工程的半成品、成品材料，如预制板、水电、煤气设备在采购前均报监理及业主审批，同意后按业主要求进行采购。编制分项工程施工方案，提前5天报监理审批，通过后严格按方案执行，接受监理监督。（2）事中控制措施所有参与质量活动的有关人员必须具备与其从事的工作相适应的管理知识和操作技能，否则进行培训，合格后上岗。进场后向业主提供入场的所有参加质量活动的人员名单，本岗位技术等级资料，接受业主监督。凡隐蔽工程，重要工序交接，必须经“三

42、检一验”后方可报送监理，经监理复核确认后，才可进入下道工序。在主体施工阶段，砌体、钢筋、砼、预埋件等是工程质量控制的重点，对检查验收结果应及时报业主及监理备查，接受业主监督。在装修阶段，内外装修必须做样板间，待业主及监理验收通过后，才可大面积施工。在施工中细部作法是质量控制的重点。施工中栋号长在每项工程开工前下达任务单，必须专职质量检查员验收签字。实行质量一票否决制度。（3）事后控制措施具备交安的子项工程交工前，栋号长必须委派专人进行保护，保证已完工程不被破坏。质量技术验评记录必须与施工同步，工程交工后按设计的有关验收规范和标准规定，移交工程档案。第五节 质量保证措施1组织保证制定科学的项目组

43、织保证体系图，并明确各岗位职责。(1)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。(2)项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(3)项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。(4)质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协

44、同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。(5)技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(6)工程部：组织施工过程中质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安

45、全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(7)材设部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。(8)专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。（9）劳务素质保证：本工程选择自有职工队伍，成建制的参与工程施工，

46、同时，充份发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（10）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

47、（11）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对此五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位

48、，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应以对项目全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代化的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我

49、们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。2采购物资质量保证 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方

50、供应的物资进行严格的质量检验和控制。(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。3技术保证(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。(5)每两周组织