总经理在愿景共存动员大会上的讲话

1、总经理在愿景共存动员大会上的讲话        文章标题：总经理在愿景共存动员大会上的讲话同志们：根据公司党委、总经理部的决定，我们将从3月份开始，用6个月左右的时间，在公司全体员工中开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动。目的就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合新形势，针对公司当前改革发展中存在的实际问题，着力破除各种思想障碍，分析形势理思路，集思广益献良策，解放思想谋发展，把公司的各项工作任务落到实处，共同推进企业持续协调稳定发展，实现公司战略目标。今天会议的任务，就是对这项

2、活动进行动员和部署。下面，我就这次讨论活动谈几点意见。一、认清形势，正视问题，充分认识开展讨论活动的重要意义。随着三期工程的竣工，我公司跨入了百万电厂的行列。在新阶段如何实现新发展，如何实现既定目标是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。因此，各党支部、各部门一定要充分认识开展这次讨论活动的重要意义，增强搞好这项活动的紧迫感和责任感。（一）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对形势做出的新抉择。当前，*公司的总体发展环境依然向好，但制约发展的不利因素增多。从宏观看，今后几年我国经济发展将呈现以下特点：一是继续保持平稳较快的增长速度，存在的一些突出矛盾和问题将在较快发展中得到解决。二是经济结构调

3、整的步伐将进一步加快，企业自主创新能力将明显增强，高科技产业、高附加值产品和循环经济会得到较快发展，高耗能找文章还是到六亿范文 ，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站、高污染产业的发展将受到严格限制。三是建设节约型社会全面推进，能源资源利用率显著提高，单位能耗逐步下降，电力弹性系数呈降低趋势。四是城乡和区域发展将更加协调，电力发展的薄弱环节将逐步得到改善。五是改革的力度将进一步加大，特别是重点领域和垄断行业的改革将取得重大突破，电力行业的改革也将逐步深化。从上述特点看，今后几年既有促进电力需求增长的因素，也有制约电力需求增长的因素。国家经济的继续快速平稳发展，必然带来电力需求的增长。

4、预计2006年电力需求仍有较大的增长空间，增长速度在12左右。但是由于近两年机组投产比较集中，去年全国投产机组约7000万千瓦，增长15.8；预计今年投产约7500万千瓦，增长14.64。发电能力的增长高于电力需求的增长，2006年将成为我国电力供需由紧张转为缓和的“转折年”，将导致设备平均利用小时下降。同时，今后几年煤炭供需大体上可以保持平衡，但由于国家已决定放开煤炭价格，取消电煤价格临时性干预措施，由煤电双方自主确定交易价格，使不可控因素增加。此外，随着电力供需状况的缓解，竞价上网的范围及电量将扩大和增加。因此，今后几年对发电企业来说，将面临着设备利用小时下降、发电成本上涨和竞价上网力度增

5、大带来的三大挑战。在这样的大环境下，我们企业内部的情况又是怎样呢？一是公司规模扩大，安全生产任务加重。随着三期两台机组的竣工投产，公司总装机容量达到147万千瓦，我们运行维护管理的机组也从四台扩展到六台，日常消缺维护和检修工作量大大增加，今年我们要完成三个A级检修、三个B级检修，检修时间超过200天，安全生产任务非常繁重。面对工作量激增的巨大变化，我们在思想上是否已经做好充分准备、技能技术上能否做到从容应对、如何处理好机组检修和日常消缺维护的关系、如何确保六台机组设备的稳定性和可靠性、如何在确保机组稳定经济运行的同时，保证在修机组的检修质量，是我们无法回避的一个考验，是大家不得不思考的一个难题

6、。二是市场竞争日趋激烈，经营压力加大。随着投产机组的增多，公司发电利用小时的下降已成必然趋势。2005年公司发电利用小时是7307小时，比2004年下降300小时，今年的发电利用小时省经贸委计划安排只有6500小时。而且华东电力市场预计于今年4月份进入试运行，从前段时期的模拟试运行来看，我公司机组在华东区域电力市场中竞争力是相当低的，一旦华东电力市场进入实质性运作，并随着电网结构的日益完善，我们将完全失去目前拥有的区域优势，发电量将大幅下降，可能连基本的保本发电量都无法竞争到。同时，集团公司给我们下达了更严格的经营考核指标，并将经营指标与员工工资总额紧密挂钩。因此，我们在经营方面感到前所未有的

7、压力。三是企业成本偏高，市场竞争力缺乏。一方面，由于原煤单价的上涨并伴随着煤质的下降，燃料成本呈现上升的趋势，目前燃料成本已占总成本的73.12。另一方面，公司机组跟新建电厂的高参数、大容量机组相比，没有任何优势可言，无论是供电煤耗、厂用电率等主要指标，还        是其他的一些经济性指标，我们都处于落后位置。此外，还有一方面就是劳动力成本较高。我们的机组容量偏小，企业人员偏多，1229人管147万千瓦容量，单位容量人数是周边新电厂的五倍左右，缺乏竞争优势。可以说*正处于一个区域发展的激烈竞争期、克难攻坚的严竣

8、考验期。如果我们不能提高认识、转变观念，就不能及时扫除各种障碍，实现加快发展的目标。因此，我们要通过开展讨论活动，正确认识客观形势和外部环境，寻找差距，借鉴经验，使抢抓机遇、加快发展成为公司上下的共同意志和行动，为加快发展创造更有利的条件。（二）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对问题提出的新对策。近几年来，经过公司员工的共同努力，企业发展取得了一定的成绩，无论是发电量、供电煤耗、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说，我们的员工为实现公司的奋斗目标，做出了许多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我们还应该清醒地认识到，企业在发展过程中还存在

9、一些问题。第一，企业管理水平有待加强，竞争能力有待提高。一是设备可靠性水平需进一步提高。尽管2005年公司在非计划停运次数、非计划停运率与强迫停运率等指标上达到了历史最好水平，但是与国内和省能源集团系统内的先进水平相比，仍存在一定的差距。设备“七漏”现象较为普遍，一些影响负荷、影响机组安全的重大设备缺陷时有发生，主要辅机的故障率较高，这说明检修、消缺质量不高，设备可靠性问题较多，安全生产基础还需进一步夯实。二是企业精细化管理需进一步深化。部分员工满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与细、实、精、严、深的要求还存在差距。三是员工

10、绩效考核针对性、实效性不强，缺少有效的激励和约束机制。由于目前还没有较好地建立员工工作绩效的评价体系、激励机制和考核机制，企业员工一旦岗位确定，不管工作水平高低，工作态度如何，承担的责任大小，其报酬几乎一样，这在一定程度上影响了生产骨干、主要管理人员和全身心为企业作出贡献的员工的积极性。四是人才培养亟待加强。随着企业规模迅速扩大，以及向周边电厂输送人才的需要，企业内部的生产经营管理人才、专业技术人才、技能型人才的培养仍需不断加强。从目前人力资源现状看，公司在学历层次结构和技能等级结构上欠合理，人均工作量和工作效率与国内先进电厂相比存在明显差距，员工自我学习、自我提高意识不强。第二，部分员工思想

11、观念滞后，不能适应形势发展需要。突出的问题有以下几个方面：一是对企业的归属感、认同感不够强。艰苦创业、同舟共济精神不够，计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。二是竞争意识、市场意识、效益意识不够强。具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。三是少数中层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳

12、怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；表现为爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；表现为脱离群众、脱离实际、爱做表面文章。四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观，工作被动应付，管理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外单位来做、让别人来做、让

13、民工兄弟来做，自己当看客。六是执行意识不够强。工作中执行规章制度不严；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。上述思想观念方面存在的问题影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”。面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力推进。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业

14、、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快*发展的新路子。（三）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对目标吹响的新号角。建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，是公司四届三次职代会上提出的战略目标，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业，需要全体员工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工，集思广益，建言献策，理加快*发展之路，谋加快*发展之策，聚加快*发展之力，成加快*发展之势。公司经过多次酝酿，反复研究，确定了“愿景共存、厂兴我荣”这个讨论主题，目的就是通过讨论使大家

15、明确企业愿景与个人愿景之间是有机统一、相互依存的，从而提高员工工作的积极主动性和对企业的忠诚感、责任感，实现人企共进。那么什么是愿景？什么是企业愿景和个人愿景？企业愿景和个人愿景存在怎样的具体关系？这些都是我们在讨论活动中所要探讨的内容，这里我想谈点自己的想法，供大家参考。（一）关于企业愿景、个人愿景的概念和关系愿景就是理想、目标、希望，是我们前进方向上的灯塔。也可以这样理解，就是我们所追求的、希望得到的、希望实现的东西。企业愿景是指组织中人们所共同持有的对企业未来的景象,是一个企业发展的蓝图、奋斗的目标、希望的旗帜。个人愿景是一个人发自内心的、最关心的、一生中最热切的渴望，它是一个特定的结果

16、，一种期望的未来图景。它包括有良好的工作环境、工作氛围、职位的晋升、较高且稳定的收入、自身价值能得到很好的体现、工作得到上级及同事的认可肯定、得到同事的尊重等。企业愿景是企业中全体成员个人愿景的整合，企业愿景和个人愿景相辅相成，相互依存。企业愿景是实现个人愿景的前提和保证，个人愿景是实现企业愿景的动力，只有实现愿景共存，企业和员工团队才能有更高的平台、更快的发展、更好的前景。“大河有水小河满、大河无水小河干”，“皮之不存、毛将焉附”。企业是我们每一个员工赖以生存的基础，同时，企业的不断进步也要依靠每一个员工自觉努力的工作。企业的兴旺发达是企业每个员工的共同愿望，员工的敬业负责和团结协作是实现企

17、业目标的最有效保证。作为企业的一名员工，无论你在什么岗位，从事什么工作，都是企业的主人，与企业的兴衰息息相关，只有大家都以积极进取的心态，做好自己的本职工作，才会有企业的发展、壮大，反过来，企业发展了，效益提高了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位，从而实现个人追求。（二）同心协力，全心奉献，确保实现*公司的企业愿景一个人参加工作后会有自己的发展目标,同样，企业也有自己的发展宏图。企业要有追求、企业要有目标、企业要有愿景，其目的就是企业要在激烈的市场竞争中有其自己的地位，有其自己的份额，说到底是企业生存的要求、生存的必然。为此，公司在2004年提出了建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂的战略目标。这个